节　自我管理——平衡的关键 　　评估：自我管理测试　　自我管理法：概述　　履行你的承诺　　快速开展工作的十个诀窍　　　要点总结　　将自我管理法运用到你的工作中　第二节　基本组织原则 原理1：微小边缘原理原理2：二八定律原理3：保龄球原理(“空隙”时间)要点总结将组织原理运用到你的工作中第三节　任务计划 　评估：检测你的目标倾向　任务宣言：步和后一步　部门或团...

　　一、没有执行力，就没有竞争力　　1、市场竞争引起企业变革　　2、企业变革的趋势　　3、企业管理中大的黑洞　　4、中国企业面临挑战　　5、企业管理的当务之急　　二、企业执行力体系构建框架　　1、中国企业执行力底下的原因　　2、执行　　3、执行力　　4、企业执行力　　5、君合智联执行力体系构建框架　　6、君合智联执行力体系构建步骤　　三、执行力体系构建思路与...

一、企业管理者的专业特性 目前管理中的误区　(如何让普通人创造不同寻常的效率)　 管理谬论与误解批判　(员工满意论领导万能论)　 管理的专业特性　(管理是可以学习的,而且是必须学习)二、有效管理的原则1、注重成果　(员工的一切行为都是为企业利润服务的)2、把握整体　(对于公司整体的利益，独立的层级结构没有任何意义)3、专注要点　(时间管理是专注，目标管理还是...

部分、组织执行力——组织才是执行力的保障一、企业执行力低下的根本原因1、企业管理中大的黑洞2、传统管理思想的影响3、中国独特的经济环境4、中国独特的文化5、骗子专家顾问的误导6、中国市场经济起步晚企业管理教育落后7、正确认识执行与执行力二、执行力组织才是企业持续成功的保障1、规范化管理与执行2、办事程序与执行3、管理制度与执行4、监督机制与执行5、奖惩管理与...

引言：匆匆——时间都到哪里去了节自省法则——分析时间的使用方式一、认识时间管理认识时间管理的重要性未被意识到的6种时间浪费规避时间管理不善的问题二、扫除时间管理的心理障碍用自尊心强化时间意识让拖延得到有效控制决策时不再犹豫三、追踪你的时间使用状况用列表作为工具列一份时间开销清单诊断自己的时间管理能力四、出色的自我时间规划5步完成个人时间规划个人时间规划的6种...

　　一、企业管理者的专业特性　　目前管理中的误区　(如何让普通人创造不同寻常的效率)　　管理谬论与误解批判　(员工满意论领导万能论)　　管理的专业特性　(管理是可以学习的,而且是必须学习)　　二、有效管理的原则　　1、注重成果　(员工的一切行为都是为企业利润服务的)　　2、把握整体　(对于公司整体的利益，独立的层级结构没有任何意义)　　3、专注要点　(时间管...

节 企业绩效管理的几个现实问题绩效与绩效管理绩效管理的重要性国内外知名企业绩效管理实践企业为何需要改善绩效管理战略绩效管理的体系与程序做好绩效管理实施的要点是什么实施绩效管理要求管理者具备哪些管理技能第二节、战略绩效管理体系建设阶段 管理诊断：业绩理念调研业绩理念调研方法业绩理念调研的步骤确定业绩管理的主要问题管理工具：理念调研表第二阶段 企业愿景与发展目标...

【课程大纲】 前言 21世纪需要搞职业素养的人才 职业化精神1：敬业 ——《敬业——职业人基本的素质》 问题：“把信送给加西亚”，你能吗？ 一、敬业精神的内涵 二、敬业与客观环境的误区 三、敬业精神与合理流动 四、敬业精神的不同境界 五、细微之处见敬业精神 六、敬业精神的阳光 七、敬业精神的高境界——奉献 八、敬业者的时间与效率 九、持之以恒——神奇的成功之...

【课程大纲】一节、有效沟通概述1.沟通的定义2.沟通的过程3.沟通种类4.沟通的方式5.有效沟通的4特点6.有效沟通的4原则第二节、倾听的技巧1.听的五个层次2.倾听的六大好处3.倾听的六个技巧4.自我评估5.了解自己的倾听风格第三节、表达的技巧1.没有表达就没有沟通2.向谁表达？3.表达什么？4.不良表达与有效表达5.交谈时的表达技巧第四节、反馈的技巧1....

　　《如何打造有执行力的组织内训》课程大纲：　　一、没有执行力，就没有竞争力　　1、市场竞争引起企业变革　　2、企业变革的趋势　　3、企业管理中大的黑洞　　4、中国企业面临挑战　　5、企业管理的当务之急　　二、企业执行力体系构建框架　　1、中国企业执行力底下的原因　　2、执行　　3、执行力　　4、企业执行力　　5、君合智联执行力体系构建框架　　6、君合智联执...

节、我们所处的时代——企业变革的原因一、传统企业正在老去 二、中国的制造业被抛弃三、即将消失的九大行业四、老板们的痛苦（2015年很难过）五、中国未来经济发展趋势案例：海尔在变革第二节、什么是互联网思维——企业变革的痛点一、Fragment 碎片化思维二、Fans 粉丝思维三、Focus 焦点思维四、Fast 快一步思维五、First 思维案例：中石化牵手腾...

【课程大纲】 前言：中国企业成长和发展的十个为什么 一讲、企业文化概述 企业文化的起源 关于企业文化的认识 企业文化的本质特征 企业文化的结构 企业文化的具体表现 企业文化的周期 企业文化的分类 企业文化的作用 企业文化与企业竞争力的关系 优秀企业文化有哪些具体表现形式？ 第二讲、怎样建设企业文化 ——企业文化建设方内容与方法 企业文化建设重在过程 一步、企...

节 我们为什么要变革一、我们变革的理由二、我们做了哪些变革三、变革会给我们带来什么第二节 如何实施组织变革一、变革项目相关要素和影响范围二、高层领导者在组织变革的角色三、中层经理人员在组织变革中的角色四、人力资源部门的角色第三节 如何帮助员工适应变革一、组织变革怎么获得成功二、组织变革的阻力三、组织变革中人的因素四、员工转变心理过程与对策五、能促使人进行改变...

讲 企业战略是什么？（0.5小时）一、战略基本问题、本质、任务二、战略在企业经营过程中的体现（什么是战略）三、战略实践的误区第二讲、规划愿景使命，明确理念目标（2小时）一、明确愿景与使命二、树立核心价值观三、制定发展目标目标第三讲、分析外部环境，识别机会威胁（2小时）一、社会宏观环境分析（PEST）二、行业发展态势考察(波特五力模型)三、微观经营环境分析（六...

一、责任的再审视和再定义1、责任是一种选择2、责任意味着不找借口3、责任的二维界定4、结果和行为过程5、责任的不同级别6、责任和成熟度7、责任感是相对的二、建立对顾客的责任感1、完成了工作并不等于服务了顾客2、企业开凿一条责任感的河流3、对顾客的承诺4、顾客看重什么5、市场研究6、让员工了解客户的三条建议7、了解客户的四个典型问题8、确定服务的核心9、向员工...

一、没有执行力，就没有竞争力 1、市场竞争引起企业变革2、企业变革的趋势3、企业管理中大的黑洞4、中国企业面临挑战5、企业管理的当务之急二、企业执行力体系构建框架 1、中国企业执行力底下的原因2、执行3、执行力4、企业执行力5、君合智联执行力体系构建框架6、君合智联执行力体系构建步骤　三、执行力体系构建思路与方法： 1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如...