组织变革与人员整合

《组织变革与人员整合》

主讲：王兴茂

课程背景：

顺丰速运在新的组织变革下，面临着区域拆分、业务拆分和人员拆分等诸多问题，面

对新的组织变革，很多员工选择回避、拒绝、不接纳等方式消极应对，对地区经营业绩

达成产生不利的影响。但与此同时，公司面对外部竞争今年又提出业务和市场占有率等

更高指标要求，所以如何让领导者带领全体员工（含各级管理者）尽快接纳变革、理解

变革，尽快全情投入新的工作显得非常重要”。

变革是高效地做错误的事情→低效地做正确的事情→高效地做正确的事情这样一个过程

。所谓错误的事情原本是正确的，由于环境的改变，原本正确的事情变得不正确了。这

时，组织需要停止做错误的事情，开始做正确的事情。但是由于不熟练，组织在初学做

正确事情时工作绩效会很差，需要经过一段时间，人们做正确事情的效率才能提高到原

有水平。

变革障碍多种多样，但归纳起来有三种：视而不见，认识不到原本正确的事情已经变

得不正确了；知而不行，不愿意尝试做新的正确的事情；有始无终，中途放弃做正确的

事情。对任何一种障碍的忽视或解决不当，就有可能导致变革成本增加，甚至使变革失

败。



企业变革长期存在的核心问题：

• 战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展，组织复杂与组织功能缺位并存；

• 内部控制体系不完善，监督检查职能不完整；

• 缺乏足够的紧迫感

• 未建立一个强有力的领导联盟

• 缺乏对愿景规划的沟通

• 没有扫清实现新愿景规划道路上的障碍

• 未能让变革在企业文化中根深蒂固



课程目标：

• 认清组织变革的环境；

• 明确变革的意义与所涉及工作内容；

• 克服变革的多种障碍，创新组织文化，树立变革的信心；

• 使用先进的引导技术，选择最佳引导流程；

•

提升变革中员工和管理人员对变革的拥护、投入和承诺，帮助整个组织积极投身变革。







课程特色：提供具体而有效的方法、流程与工具，不仅开启心智的转变，同时也能将组

织具体案例融入课堂，产出具体的行动方案。



学员收获：

• 树立以客户为中心的指导思想，以支持公司战略的实现；

• 对内外部变化的环境做出及时、有效的反应；

• 各部门协作与协同得到加强与提高；

• 客户能得到快速服务；各级员工能集中精力干好本职工作；

• 熟悉组织变革的成功的关键因素；



培训对象：中层管理干部，80人左右

课时安排：2天，6课时/天，共12课时



课程大纲：

第一节 我们为什么要变革

一、我们变革的理由

二、我们做了哪些变革

三、变革会给我们带来什么



第二节 如何实施组织变革

一、变革项目相关要素和影响范围

二、高层领导者在组织变革的角色

三、中层经理人员在组织变革中的角色

四、人力资源部门的角色



第三节 如何帮助员工适应变革

一、组织变革怎么获得成功

二、组织变革的阻力

三、组织变革中人的因素

四、员工转变心理过程与对策

五、能促使人进行改变的法宝有三件



第四节 变革管理的最佳实践

一、GE的战略变革

二、海尔的组织变革

三、华为管理变革的轨迹



第五节 通过变革保持竞争力

一、战胜变革带来的威胁

二、遵守组织变革的八大准则

三、处理好组织变革的五种关系

四、持续渐进式变革

五、管理变革的技能训练-工具练习