如何持续提升企业的盈利能力

《如何持续提升企业盈利能力》

主讲：王兴茂

课程背景：

在互联网思维的影响下，传统企业的发展面临着各种各样的困难与问题：

扩大规模，负债经营，经营压力大

经营成本高，盈利水平低下，可支配资金少，无力更换先进设备

电商的冲击，传统利润空间进一步被压缩

传统分配模式下，难以发挥激励作用，员工收入灰色化

缺乏资金，产品创新与技术研发缓慢

管理水平低，浪费现象严重，也进一步压缩了盈利空间

员工积极性差、服务质量差

优秀人才流失，需要的人才引不来

以上种种，其最核心的问题在于企业的经营利润，只有取得了正常经营的利润（将消耗的、中间环节流失的、浪费的、不合法渠道分配的等多方面）转化为企业可正常支配的利润，用于更新设备、提高员工待遇、投入学科建设与技术进步等，使分配机制转化为有效的激励杠杆，彻底扭转企业被动的经营局面，走上一条高速、健康、持续发展之路。

企业利润究竟在哪里？

企业如何成本最小化，效益最大化？

企业如何挖掘15-20%的潜盈利能力？

中国大多数企业所做到的还不到它们潜能的70%，30%损失的潜能埋没在徒劳无功的工作过程中，埋没在实际应用偏离了其目标的管理模型中，埋没在造成患者流失的行动中，埋没在平庸的业绩表现，埋没在不经意间的疏忽和精力分散中。

课程目的：

加强企业基础管理，降成本增效益，将短期收入长期化

改变“富了和尚，穷了庙”的现象，将个人收入集体化

优化供应链，将灰色收入阳光化

建立合理的激励与竞争机制，将阶段收入持续化

课程特点:

先培训理论知识、讲解工具使用方法，再深入实际、使用方法工具设计方案，最后讲解方案、互动研讨。

咨询顾问告诉你“如何提升企业盈利能力”的策略与方法

培训对象：企业管理团队。

课程时间： 公开课2天，每天6小时。

课程大纲：

前 言 新形势下企业的生存状况

我们究竟有哪些困难与问题

第一节 企业经营管理诊断：直面现实

——企业领导的自我反省能力

企业管理状况分析

盘点内部资源

审视自我能力

企业经营状况分析

第二节 统一思想明确方向：凝心聚力

——企业领导的战略规划能力

明确企业定位

规避风险瞄准市场机会

制定开源节流目标

明确改进方向与策略

第三节 优化营运管理架构：精简高效

——企业领导的组织协调能力

变革传统组织架构设置模式

企业组织的职能设计

企业组织的规模设计

企业组织的人际关系设计

合理配置企业部门岗位

第四节 完善供应链全系统：降低成本

——企业领导的系统运作能力

企业供应链的现状

采购部门利润中心制

供应商的管理系统

供应商的绩效管理

采购管理

设备、耗材库房管理

第五节 实施全面财务监督：管控成本

——企业领导的管理控制能力

消减成本能倍增利润

建立企业全面预算管理

全面预算管理的关键点

实行全面成本核算

搞好固定资产管理

持续降低管理费用

第六节 提升品质完善服务：深度挖潜

——企业领导的服务营销能力

提升企业医院公众形象

整合企业业务渠道

优化企业业务流程

提升企业服务质量

培养企业人员职业素养

第七节 强化盈利保障机制：奖优罚劣 ——严格控制人员费用

——企业领导的团队激励能力

降低成本的核心思考与核心方法

优化人力资源管理

实施全员绩效管理

建立绩效导向的宽带薪酬建立绩效导向的建立宽带动态薪酬