《企业战略规划》——咨询式培训

课程大纲**讲  企业战略是什么？（0.5小时）一、战略基本问题、本质、任务二、战略在企业经营过程中的体现（什么是战略）三、战略实践的误区 第二讲、规划愿景使命，明确理念目标（2小时）一、明确愿景与使命二、树立核心价值观三、制定发展目标目标 第三讲、分析外部环境，识别机会威胁（2小时）一、社会宏观环境分析（PEST）二、行业发展态势考察(波特五力模型)三、微观经营环境分析（六种市场互动力量）四、终端顾客行为透视五、机会与威胁分析 第四讲、审视内部资源，总结优势劣势（2小时）一、当前业绩审计（财务数据说话）二、市场营销管理审计三、生产能力审计四、技术和创新能力审计五、组织管理与组织运作能力审计六、优势与劣势分析 第五讲、明确企业定位，确定战略选择（2小时）一、战略分析工具SWOT二、经营策略制定三、战略定位四、目标分解与任务陈述五、竞争优势规划七、持续竞争优势各方面规划 结束语、战略实施与配套管理（0.5小时）一、战略决策管理二、战略变革管理三、战略激励管理四、战略实施的有关问题