《如何持续提升企业盈利能力》

课程大纲：

n 前  言  新形势下企业的生存状况

我们究竟有哪些困难与问题

n **节    企业经营管理诊断：直面现实

——企业领导的自我反省能力

企业管理状况分析

盘点内部资源

审视自我能力

企业经营状况分析

n 第二节    统一思想明确方向：凝心聚力

——企业领导的战略规划能力

明确企业定位

规避风险瞄准市场机会

制定开源节流目标

明确改进方向与策略

n 第三节    优化营运管理架构：精简高效

——企业领导的组织协调能力

变革传统组织架构设置模式

企业组织的职能设计

企业组织的规模设计

企业组织的人际关系设计

合理配置企业部门岗位

n 第四节    完善供应链全系统：降低成本

——企业领导的系统运作能力

企业供应链的现状

采购部门利润中心制

供应商的管理系统

供应商的绩效管理

采购管理

设备、耗材库房管理

n 第五节    实施全面财务监督：管控成本

——企业领导的管理控制能力

消减成本能倍增利润

建立企业全面预算管理

全面预算管理的关键点

实行全面成本核算

搞好固定资产管理

持续降低管理费用

n 第六节    提升品质完善服务：深度挖潜

——企业领导的服务营销能力

提升企业医院公众形象

整合企业业务渠道

优化企业业务流程

提升企业服务质量

培养企业人员职业素养

n 第七节    强化盈利保障机制：奖优罚劣 ——严格控制人员费用

——企业领导的团队激励能力

降低成本的核心思考与核心方法

优化人力资源管理

实施全员绩效管理

建立绩效导向的宽带薪酬

建立绩效导向的建立宽带动态薪酬