《企业风险管理及内部控制》

课程大纲：

**节、中国企业面临的挑战

1) 世界经济的发展趋势

2) 目前在中国企业情况

3) 这些现象的背后原因

4) 中国企业转型面临的挑战

第二节、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性

1) 企业管理的整体框架

2) 企业管理－以经营战略为先导

3) 价值动态模型分析

4) 国有企业的战略目标的基本要求

5) 企业战略经营架构图

6) 企业战略经营的意义

7) 战略方向设定框架

第三节、风险管理的概念与思路

1) 什么是风险

2) 企业目标管理

3) 什么是经营风险

4) 经营风险管理系统

5) 企业风险模型

6) 环境风险

7) 流程风险

8) 决策信息风险

第四节、企业内部控制与流程重组

一、内部控制的概论

1) 什么是内部控制

2) 内部控制程序的种类

3) 内部控制的设计原则

4) 内部控制的属性

5) 企业内部控制要素

6) 一般控制技巧

7) 内部控制的局限

二、内控与流程重组

1) 企业管理－**流程运作实现经营战略

2) 业务流程重组的警号

3) 业务流程重组的利益

4) 业务流程的**实践

5) 业务流程借鉴-付款管理举例

三、企业管理的其他重要方面

1) 信息技术

2) 业绩评估

3) 组织架构

第五节、内部控制实务

1) 如何防范常见的舞弊

2) 内控制度的实例演示

3) 内部审计简介

第六节、 国际上风险管理**做法

1) 风险管理流程具有四大关键步骤

2) 风险管理的组织驱动因素