《卓越班组管理》 课程提纲讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。 中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特...

《企业文化如何建设》 课程介绍课时安排：0.5天-2天讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。 中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟...

《学习百年党史，牢记初心使命》课程介绍课时安排：半天或1天讲师简介：杨克明博士952517970500清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化与党建融合研学专家。中国企业文化管理协会党建与企业文化平台特聘专家，中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青...

《职业素养》 课程介绍培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1-2天讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。 中国企业文...

《中国式执行——高绩效的OEC管理》 课程介绍培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排： 1-2天讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。 ...

《企业文化共识营——文化共识与组织凝聚之道》 课程介绍一、目的：统一思想，提升理念，转变作风，增强凝聚二、时间安排：一天三、培训形式（根据现场环境人数等融合选择）：模块授讲+案例讨论+互动分享+现场演练+团队PK四、讲师简介：杨克明博士（实战文化和绩效管理专...

《企业文化解读与落地》 课程提纲一、为什么学习本课程： 企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。没有...

《目标管理》 课程介绍培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排： 1天或2天讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。 ...

《企业内训师培训》课程提纲讲师简介：杨克明博士0135255国际职业培训师，青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编...

企业文化共创共识工作坊 ——文化共识与组织凝聚之道 课程介绍目的：统一思想，提升理念，转变作风，增强凝聚时间安排：2天培训形式（根据现场环境人数等融合选择）：模块授讲+案例讨论共创研讨+互动...

《海尔创客模式与互联网时代的企业转型》 课程介绍课程背景： 海尔集团张瑞敏说：以前海尔是制造家电的企业，未来是制造创客和制造企业家的企业。 李克强总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业，万众创新”，并首次提出了“创客”概念。 海尔作为...

《海尔人单合一模式》 课程介绍培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。 中国企业文化促进会工业文化专...

《绩效管理》 课程介绍培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1-2天讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。 中国企业文...

《精细化管理》 课程介绍讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。 中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特...

《领导力塑造》 课程介绍讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。 中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特...

《管理者五项技能修炼》 课程介绍一、为什么学习本课程： 路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20的干部承担企业80的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工...

《国学与企业管理》 课程提纲讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。 中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特...

《国学与职业素养》 课程提纲讲师简介：杨克明博士 孔子文化基金会传统文化讲师，多年来致力于传统文化的研究和传播，尤其对儒墨道法思想和经典热爱并研学，曾参与慧源国学项目的咨询和研究，以及传统文化在海尔企业文化建设中的导入和落地，并...

《海尔兵法——海尔模式解读及借鉴》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，现场演练课时安排：1-3天讲师简介：杨克明博士-39370233045海尔模式研学专家，企业文化和绩效管理专家。清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委。青岛培联会长...

《高绩效团队打造》课程纲要讲师简介：杨克明博士9525179705清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛...

《打造高效执行力》 课程介绍一、为什么学习本课程： 为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40？ 为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板...

《党建与企业文化融合创新》课程介绍课时安排：半天或1天讲师简介：杨克明博士952517970500清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化与党建融合研学专家。中国企业文化管理协会党建与企业文化平台特聘专家，中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培...

《跟标杆企业学管理——组织竞争力提升之道》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1天讲师简介：杨克明博士952517970500清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证...

《工匠精神与职业素养》课程纲要培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1天讲师简介：杨克明博士9525179705清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业...

《管理者“七力”修炼》 课程介绍培训方式： 专题讲授+案例讨论+互动问答+现场演练讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。 中国企业文化促进会工业文化...

《从“中间”到“中坚”——管理人员MTP训练》 课程介绍一、为什么学习本课程： 路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20的干部承担企业80的责任。以上无不说明管理者的重要性。中层管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些...

《从执行到复命》 课程介绍一、为什么学习本课程： 为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40？ 为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板...

国学与企业管理 讲师：杨克明课程内容：第一讲：传统文化与国学解读1. 文化的三个层面2. 传统文化的内涵3. 传统文化的传承法则4. 传统文化与国学5. 国学的分类6. 国学的内核第二讲：国学在现代管理中的应用1. 国学精粹十二道2. ...

工匠精神与职业素养讲师：杨克明培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1天课程内容：第一讲、工匠精神是什么工匠的昨天和今天工匠精神的定义工匠精神的内涵工匠精神的实质第二讲、工匠精神为什么大国崛起之精神利器企业长寿之精神法宝个人成长之精神动力时代呼唤工匠精神第三讲、工匠精神案例解读古人的工匠精神现代中国企业的工匠精神美国企业的工匠精神德国企业...

管理者五项技能修炼项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥问题不清零，发展等于零对待问题三大理念三不放过问题管理三部曲怎样做“小三角”对待问题三种状态问题清零模型：FDAR第二项修炼：目标管理——目标明确，预算到位背好自己的“猴子”两书一表目标管理“三步曲”目标制定“五要素”目标制定程序目标制定工具目标制定案例目标分解原则第三项修炼：日清管理——日事日毕，日清...

讲战略管理概述 #61618;战略相关概念 #61618;战略业务单位（SBU） #61618;战略管理的含义与特点 #61618;企业战略的层级 #61618;战略管理的流程 #61618;战略管理的本质 #61618;核心竞争力的整合与构建 #61618;战略管理角色定位及分工 第二讲战略分析与选择 #61618;外部环境分析 #61618;宏观环境分析...

　　讲：企业文化落地解读　　企业管理的四个境界　　企业文化是什么　　核心价值观　　企业文化落地的内涵　　企业文化落地三个阶段　　第二讲：内化于心——理念传播有方法　　企业文化理念落地三步曲　　企业文化理念设计四法　　文化理念落地三法　　如何撰写企业文化手册？　　如何抓案例（或讲故事）？　　第三讲：固化于制——人人都要OEC　　企业文化建设长效机制及范例　　企...

讲问题定义与认知 问题不清零，发展等于零 问题的定义：狭义和广义 问题的类型 对待问题的三大理念 系统解决问题的涵义 （1）从源头解决问题，杜绝问题再现 （2）让员工自动自发，及时高效解决 问题解决机制的建立 （1）QCC质量控制圈 （2）PSG问题解决组 第二讲问题发现与筛选 问题的冰山模型 发现问题的方法 （1）采集调研法 （2）头脑风暴法 筛选问题的方...

　　讲 OEC管理产生的背景　　1、海尔管理发展的四个阶段　　2、应对全球三次管理革命的需要　　3、戴明管理思想的影响　　4、德、日企业管理思想的影响　　第二讲 OEC管理概念阐述　　1、定义和特点　　定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写　　2、要点和实质　　3、思想基础　　4、内涵　　第三讲 ...

讲创新解读 #61618;什么是创新 #61618;为什么要创新 #61618;企业必须正确回答的三个问题 #61618;三大创新原则 #61618;七大创新路径 #61618;创新思维训练 第二讲文化创新 #61618;观念创新是先导 #61618;企业文化是什么 #61618;现代企业应具备的创新观念 #61618;文化落地创新 #61618;文化机制创...

讲创新解读 #61618;什么是创新 #61618;什么是组织创新 #61618;为什么要组织创新 #61618;组织创新的分类 #61618;三大创新原则 #61618;组织创新的程序 #61618;三星组织创新宣言 #61618;海尔的组织创新实践——人单合一 第二讲组织创新之文化创新 #61618;观念创新是先导，文化先行 #61618;企业文化是什么...

讲战略管理概述 #61618;战略相关概念 #61618;战略业务单位（SBU） #61618;战略管理的含义与特点 #61618;企业战略的层级 #61618;战略管理的流程 #61618;战略管理的本质 #61618;核心竞争力的整合与构建 #61618;战略管理角色定位及分工 第二讲战略分析与选择 #61618;外部环境分析 #61618;宏观环境分析...

讲：复命精神——执行的结果和标准 #61618;什么是复命精神？ #61618;怎样才能拥有复命精神？ #61618;复命精神解决的问题 #61618;西点、亮剑感悟执行与复命 #61618;结果决定一切 #61618;执行（复命）要点 #61618;“863”学习修养计划 第二讲：同心同德——打造执行力文化 #61618;强大的责任心 #61618;小故事...

讲：企业文化落地解读 #61618;企业管理的四个境界 #61618;企业文化是什么 #61618;核心价值观 #61618;企业文化落地的内涵 #61618;企业文化落地三个阶段 第二讲：内化于心——理念传播有方法 #61618;企业文化理念落地三步曲 #61618;企业文化理念设计四法 #61618;文化理念落地三法 #61618;如何撰写企业文化手册？...

讲：企业文化落地解读 #61618;企业管理的四个境界 #61618;企业文化是什么 #61618;核心价值观 #61618;企业文化落地的内涵 #61618;企业文化落地三个阶段 第二讲：内化于心——理念传播有方法 #61618;企业文化理念落地三步曲 #61618;企业文化理念设计四法 #61618;文化理念落地三法 #61618;如何撰写企业文化手册？...

讲：角色认知——兵头将尾，责艰任重 #61618;班组长角色认知 #61618;班组长三种定位 #61618;班组长工作职责 #61618;班组长素质要求 #61618;班组长胜任能力模型 #61618;班组长领导力要求 #61618;班组长领导力三项修炼 第二讲：目标明确——聚焦目标，预算到位 #61618;背好自己的“猴子” #61618;两书一表 #6...

讲 绩效管理概述绩效管理的核心问题绩效管理体系介绍绩效管理的实施步骤4R绩效考核流程第二讲 目标体系建立目标的定义目标的重要性目标管理与企业战略的关系目标制定的依据目标制定的原则目标明确目标论证的程序目标分解的关键环节第三讲 KPI与指标体系KPI体系的建立标杆基准法选择KPI成功关键分析法选择KPI策略目标分解法选择KPI具体岗位绩效指标与考核标准的确定第...

一、卓越企业的特征二、优秀文化概述三、执行文化建设#61618; 从小故事看执行力#61618; 战略和执行#61618; 执行的法则#61618; 执行工具OEC管理四、团队文化建设#61618; 大雁故事和螃蟹现象#61618; 拆除内外两堵墙，向中层开炮#61618; 中日文化比较#61618; 凝聚力就是竞争力#61618; 团队文化打造路径五、创新...

项修炼：目标管理——目标明确，预算到位 #61618;背好自己的“猴子” #61618;两书一表 #61618;目标管理“三步曲” #61618;目标制定“五要素” #61618;目标制定程序 #61618;目标制定工具 #61618;目标制定案例 #61618;目标分解原则 第二项修炼：角色认知——各司其职，各负其责 #61618;三项收入，两种定位 #6...

讲：案例解析 #61618;德胜洋楼案例 #61618;海尔案例 #61618;中建八局案例 #61618;海底捞案例 #61618;海景花园案例 第二讲：目标管理——目标明确，预算到位 #61618;PDCA闭环 #61618;要有结果，先有目标 #61618;目标管理“三步曲” #61618;目标制定“五要素” #61618;目标制定程序 #61618;...

讲：上下同欲——打造执行力文化sup2;什么是执行sup2;执行力的重要性sup2;客户价值——执行的动力与方向sup2;小故事感悟执行力文化sup2;企业文化的实质sup2;企业的核心价值观sup2;我们必须正确回答的三个问题sup2;企业文化如何落地第二讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”sup2;目标的“三步”sup2;目标的制订“五要素”sup2...

项修炼：目标管理——目标明确，预算到位背好自己的“猴子”两书一表目标管理“三步曲”目标制定“五要素”目标制定程序目标制定工具目标制定案例目标分解原则第二项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥问题不清零，发展等于零对待问题三大理念三不放过问题管理三部曲怎样做“小三角”对待问题三种状态问题清零模型：FDAR第三项修炼：日清管理——日事日毕，日清日高日清的目的日清...

讲 OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第二讲 OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指导思想2、OEC管理目标体系建立（1）目标的制定（2）目标的分解（3）目标的执行与控制（4）目标建立与分解的特征第三讲 OEC管理推行（中）1...

讲企业文化认知——同心同德，言行一致sup2;企业文化是什么sup2;小故事感悟企业文化sup2;企业文化四大体系组成sup2;企业文化理念六大核心要素sup2;企业文化的力量sup2;优秀文化特征sup2;企业文化六大导向sup2;企业文化建设关键词sup2;企业文化八大产品开发第二讲：企业文化如何落地1——内化于心sup2;企业文化推进与落地的原则sup...

讲目标管理及构成要素1、目标的定义2、目标的重要性3、什么是目标管理？4、目标管理四个环节5、目标管理的主要内容第二讲目标制定1、目标制定的依据2、目标制定的原则ü案例1：如何量化设备管理ü案例2：如何量化服务水平3、目标制定的工具üSWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析ü关键绩效指标分解ü平衡计分卡(BalancedScoreCcard,BSC)4、目...