《企业文化落地八大方略》

**讲：企业文化落地解读
    企业管理的四个境界
    企业文化是什么
    核心价值观
    企业文化落地的内涵
    企业文化落地三个阶段
第二讲：内化于心——理念传播有方法
    企业文化理念落地三步曲
    企业文化理念设计四法
    文化理念落地三法
    如何撰写企业文化手册？
    如何抓案例（或讲故事）？
第三讲：固化于制——人人都要OEC
    企业文化建设长效机制及范例
    企业各种规章制度
    为何制度不能发挥作用
    管理中的情、理、法
    基础管理机制——OEC管理
    OEC管理的两个层面、三个体系
第四讲：外化于行——自我经营效果好
    激发终端活力的SBU经营理念
    “老太太买菜”给我们的启示
    SBU经营的实质是人单合一
    经营人的三重境界
第五讲：氛围营造——目视系统理念清
    企业文化看板及范例
    企业文化漫画及范例
    企业形象识别系统（CI）
    标语口号及范例
第六讲：身先士卒——干部带头群体动
    80/20原则
    两大理念
    干部的三种经营
    员工的四项收入
第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心
    活动的类型
    活动举例
第八讲：网络建设——体系健全到基层
    支部建在连上
    中建八局小班子建设
    锦江宾馆宣导员
    海尔通讯员管理
第九讲：持续创新——文化理念与时进
    什么是创新
    如何创新
    海尔创新法则
    创新案例