讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第二讲OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指导思想2、OEC管理目标体系建立（1）目标的制定（2）目标的论证（3）目标的分解第三讲OEC管理推行（中）1、OEC管理日清体系建立（1）管理人员的日清（2）...

讲海尔概述与实施背景sup2;海尔现状概述sup2;海尔企业文化关键词sup2;海尔创新六体系sup2;海尔五次战略创新sup2;海尔员工素质模型sup2;海尔领导力模型sup2;海尔基业长青模型第二讲海尔人单合一内涵sup2;人单合一定义sup2;从SBU到人单合一sup2;经营的三重境界sup2;从“管理人”到“经营人”sup2;从“三无”到“三化”su...

讲互联网时代特点分析sup2;互联网时代的四大特征sup2;互联网时代的八大变化sup2;互联网时代的企业三化sup2;电商的崛起与困局sup2;“互联网 ”与“ 互联网”sup2;大颠覆时代与下雨打伞sup2;互联网转型模式第二讲海尔创客模式产生背景sup2;海尔现状概述sup2;海尔创新六体系sup2;海尔五次战略创新sup2;海尔基业长青模型sup2;...

讲：领导者的角色认知sup2;三项收入，两种定位sup2;骨干是折腾出来的sup2;付出——突出——杰出sup2;成长——成熟——成功sup2;领导力的来源sup2;心无旁骛sup2;两书一表sup2;背好自己的猴子第三讲：领导者的问题解决能力sup2;问题不清零，发展等于零sup2;对待问题三大理念sup2;三不放过sup2;问题管理三部曲sup2;怎样做...

讲为什么进行阿米巴经营1、从“管理人”到“经营人”2、真正的能本管理模式3、企业管理的高境界4、21世纪员工经营新模式5、把企业从大做小第二讲阿米巴经营概述1、稻盛和夫和他的经营哲学2、阿米巴概念阐述3、阿米巴经营四要素模型4、阿米巴经营的效果第三讲阿米巴经营的法则1、创新为王2、人单合一3、共同愿景4、用户为师5、自主管理6、自负盈亏第四讲如何经营阿米巴1...

讲海尔企业文化与战略创新2海尔现状概述2海尔企业文化定义2海尔创新的三原则2海尔创新三路径2海尔创新六体系2海尔企业文化落地三步曲第二讲海尔市场链与流程再造2海尔为什么要实施流程再造2海尔实施流程再造的理论基础2海尔实施流程再造的试点2海尔流程再造的主要特征2海尔流程再造的基本内容2流程再造与SBU2SST的分配形式2流程再造中的“三个流”2流程再造中的“三...

讲：企业文化落地解读sup2;企业管理的四个境界sup2;企业文化是什么sup2;核心价值观sup2;企业文化落地的内涵sup2;企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法sup2;企业文化理念落地三步曲sup2;企业文化理念设计四法sup2;文化理念落地三法sup2;如何撰写企业文化手册？sup2;如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制——人...

讲OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第三讲OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指导思想2、OEC管理目标体...

讲角色定位要准，标准定位要高sup2;三项收入，两种定位sup2;骨干是折腾出来的sup2;付出———突出———杰出sup2;成长——成熟——成功sup2;工作=无小事sup2;工作=机会sup2;工作=责任sup2;心无旁骛第二讲执行有力，所向披靡sup2;执行三大公式sup2;执行不力的原因sup2;任务不等于结果sup2;自以为非，水落石出sup2;种...

项修炼：角色认知——兵头将尾，责艰任重sup2;班组长角色认知sup2;班组长两种定位sup2;班组长工作职责sup2;班组长能力要求sup2;如何成为一名受上司欢迎的部属sup2;如何成为一名受部属尊重的上司第二项修炼：目标明确——聚焦目标，预算到位sup2;背好自己的“猴子”sup2;两书一表sup2;目标管理“三步曲”sup2;目标制定“五要素”sup...

讲 为什么进行SBU经营？1)从“管理人”到“经营人”2)真正的能本管理模式3)企业管理的高境界4)4、21世纪员工经营新模式5)把企业从大做小第二讲 SBU——自我经营的学问1)SBU概念阐述2)SBU经营四要素模型3)SBU经营的效果第三讲 SBU经营的六大法则1)创新为王2)人单合一3)共同愿景4)用户为师5)自主管理6)自负盈亏第四讲 如何经营SB...

项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥问题不清零，发展等于零对待问题三大理念三不放过问题管理三部曲怎样做“小三角”对待问题三种状态问题清零模型：FDAR第二项修炼：目标管理——目标明确，预算到位背好自己的“猴子”两书一表目标管理“三步曲”目标制定“五要素”目标制定程序目标制定工具目标制定案例目标分解原则第三项修炼：日清管理——日事日毕，日清日高日清的目的日清...

讲 OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲 OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵——“1339”（1）一个核心（2）三个基本原则（3）...

章：精益生产管理概述sup2;精益起源与TPS介绍sup2;产品完整的物流或价值流sup2;精益生产的优势sup2;TPS--丰田生产系统精益组织sup2;精益生产的经营理念sup2;精益的五项基本原则sup2;价值流与价值流图第二章：认识浪费与效率sup2;三种经营思想sup2;增值——工作的目标sup2;企业常见的七种浪费sup2;管理的实质sup2;假...

讲：企业文化落地解读#61618; 企业管理的四个境界#61618; 企业文化是什么#61618; 核心价值观#61618; 企业文化落地的内涵#61618; 企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法#61618; 企业文化理念落地三步曲#61618; 企业文化理念设计四法#61618; 文化理念落地三法#61618; 如何撰写企业文化手册？#...

讲 OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲 OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵——“1339”（1）一个核心（2）三个基本原则（3）三...

讲：海尔6S管理目录 1.6S起源 2.什么是6S 3.6S口号 4.6S的八大作用 5.6S详解 6.如何推行6S 7.6S推行要领 8.海尔6S大脚印 第二讲：6S的八大作用﹝八零工厂﹞ 1、亏损为零﹝6S为佳的推销员﹞ 2、不良为﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞ 3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞ 4、故障为零﹝6S是交货期的保证﹞ 5、切换产品时间为零﹝6S...

内容提要（课程提纲）讲：企业文化落地解读企业管理的四个境界企业文化是什么核心价值观企业文化落地的内涵企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法企业文化理念落地三步曲企业文化理念设计四法文化理念落地三法如何撰写企业文化手册？如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制——人人都要OEC企业文化建设长效机制及范例企业各种规章制度为何制度不能发挥作用管理...

引言企业为什么短命？为什么长寿？孙子五胜模型麦金斯管理7S从小故事悟企业文化张瑞敏的两个角色海尔的主产品不是家电产品，是什么？讲：海尔对企业文化的理解管理发展的四个阶段企业文化是什么企业文化的核心是什么海尔企业文化的几点体现第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲海尔企业文化理念落地三步曲如何编制企业文化手册企业文化内部传播的十大方式案例分析第三讲：固化...

讲创新解读 #61618;什么是创新 #61618;为什么要创新 #61618;企业必须正确回答的三个问题 #61618;三大创新原则 #61618;七大创新路径 #61618;创新思维训练 第二讲文化创新 #61618;观念创新是先导 #61618;企业文化是什么 #61618;现代企业应具备的创新观念 #61618;文化落地创新 #61618;文化机制创...

　　中层主管的高效执行力课程大纲：　　讲：赢在执行，赢在中层　　什么是执行？　　执行力对中层主管的重要性　　客户价值——执行的动力与方向　　第二讲：上下同欲——打造执行力文化　　小故事感悟海尔执行力文化　　企业文化的实质　　企业的核心价值观　　我们必须正确回答的三个问题　　企业文化如何落地　　第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”　　谁背着你的猴子　　背错猴...

　　讲 为什么进行SBU经营？　　1、从“管理人”到“经营人”　　2、真正的能本管理模式　　3、企业管理的高境界　　4、21世纪员工经营新模式　　5、把企业从大做小　　第二讲 SBU——自我经营的学问　　1、SBU概念阐述　　2、SBU经营四要素模型　　3、SBU经营的效果　　第三讲 SBU经营的六大法则　　1、创新为王　　2、人单合一　　3、共同愿景　　4...

　　讲 OEC管理产生的背景　　1、海尔管理发展的四个阶段　　2、应对全球三次管理革命的需要　　3、戴明管理思想的影响　　4、德、日企业管理思想的影响　　第二讲 OEC管理概念阐述　　1、定义和特点　　定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写　　2、要点和实质　　3、思想基础　　4、内涵　　第三讲 ...

一、为什么学习本课程： 为什么有的企业稳健发展，有的企业却停滞不前？有的企业目标一个个都能实现，有的企业却天天在找差距，制定的目标也是空中楼阁？ 很多企业不是没有制度，不是没有人才，而是没有科学、系统、务实的目标管理。而目标管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务，才是企业繁荣兴盛的关键所...

一、为什么学习本课程： 路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20的干部承担企业80的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何运用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者综合素质如何提升？作为一名优秀的管理者，这是必须关心并回答的问题。本课程，我们能够找到上述问题的答案。 二、本课程...

讲目标的定义及其重要性 1、目标的定义 2、目标的重要性第二讲目标管理及构成要素 1、什么是目标管理？ 2、目标管理的主要内容 3、目标管理与企业战略的关系第三讲目标制定 1、目标制定的依据 2、目标制定的原则 #61692;案例1：如何量化设备管理 #61692;案例2：如何量化服务水平 3、目标制定的工具 #61692;SWOT分析——态势分析，知己知彼...

课程简介： 　 一、为什么学习本课程： 在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为...

一、 为什么学习本课程： 在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑： 为什么计划的很好就是做不到位？ 为什么工作做着做着就走了样？ 为什么问题会重复发生？ 为什么员工积极性时高时低？hellip;hellip; 以上问题的原因很简单mdash;mdash;企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。 天下万物生于有，有生于无。海尔的...

《中层主管的高效执行力》 第一讲：赢在执行，赢在中层 企业成功的要诀 人才成功的要诀 执行力对中层主管的重要性 执行：结果和任务 客户价值mdash;mdash;执行的动力与方向 执行型中层主管的三大标准 第二讲：上下同欲mdash;mdash;打造执行力文化 小故事感悟海尔执行力文化 企业文化的实质 张瑞敏两个角色。 张瑞敏的两手抓。 企业文化体现在我们的...

《企业文化建设八大方略》 第一讲：企业文化落地解读 #61618; 企业管理的四个境界 #61618; 企业文化是什么 #61618; 核心价值观 #61618; 企业文化落地的内涵 #61618; 企业文化落地三个阶段 第二讲：内化于心mdash;mdash;理念传播有方法 #61618; 企业文化理念落地三步曲 #61618; 企业文化理念设计四法 #6...

打造企业的高效执行力模式 mdash;mdash;海尔高效的OEC执行模式借鉴及启示 第一讲 OEC管理产生的背景 1、海尔管理发展的四个阶段 2、应对全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影响 4、德、日企业管理思想的影响 第二讲 OEC管理概念阐述 1、定义和特点 定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Cl...

第一讲 为什么进行SBU经营？ 1) 从管理人到经营人 2) 真正的能本管理模式 3) 企业管理的最高境界 4) 4、21世纪员工经营新模式 5) 把企业从大做小 第二讲 SBUmdash;mdash;自我经营的学问 1) SBU概念阐述 2) SBU经营四要素模型 3) SBU经营的效果 第三讲 SBU经营的六大法则 1) 创新为王 2) 人单合一 3) ...