博士《海尔人单合一模式》（课程提纲）

《海尔人单合一模式》

课程介绍



培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

讲师简介：杨克明博士

清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模

式研学专家。

中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企

业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制

定专家委员。

青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，

中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。

海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲

嘉宾。

已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、

《企业文化落地》、《静湖集》等多部。

风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。





内容提要（课程提纲）：

第一讲 海尔概述与实施背景

← 海尔现状概述

← 海尔企业文化关键词

← 海尔创新六体系

← 海尔五次战略创新

← 海尔员工素质模型

← 海尔领导力模型

← 海尔基业长青模型

第二讲 海尔人单合一内涵

← 人单合一定义

← 从SBU到人单合一

← 经营的三重境界

← 从“管理人”到“经营人”

← 从“三无”到“三化”

← “四个砸”与“四个零”

← 人单合一与阿米巴

← 人单合一特征

← 人单合一实质

第三讲：人单合一要素分析

← 自主创新

← 氛围营造

← 流程再造

← 负债经营资源存折

← 自主管理

← MMC经营体

← 损益表

← 让员工做大

第四讲 业务流程再造

← 海尔业务流程再造的内容

← 海尔业务流程再造的背景

← 流程再造的三个阶段

← 流程再造纽带：市场链

← 流程再造与人单合一

← 流程再造效果

第五讲 人单合一实施

← 组织结构扁平化

← 观念转变，人变成企业的资本

← 留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己

← 项目合同经营体

← 内部模拟市场机制

← 预算模式：T模式

← 经营的工具：SST

← 竞聘方式：PK与官兵互选

← 经营体绩效分配机制

← 人单酬账户设计

第六讲 实施基础：OEC管理

← OEC管理产生的背景

← OEC管理的概念阐述

← OEC管理的三大核心体系

← OEC管理目标体系建立

← OEC管理日清体系建立

← 日清会和日清表

← OEC管理激励体系建立