《管理者“七力“修炼》（课程提纲）

《管理者“七力”修炼》

课程介绍



培训方式：

专题讲授+案例讨论+互动问答+现场演练





讲师简介：杨克明博士

清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模

式研学专家。

中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企

业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制

定专家委员。

青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，

中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。

海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲

嘉宾。

已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、

《企业文化落地》、《静湖集》等多部。

风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。





内容提要（课程提纲）：

第一讲：执行力修炼——如何目标实现

← 目标明确的措施

← 目标制定与分解

← 目标执行的工具

第二讲：胜任力修炼——如何胜任角色

← 角色定位与认知

← 管理者三大定位

← 管理者三大职责

第三讲：学习力修炼——如何不断成长

← 学习方法与路径

← 华为的学习力

← 学习型组织打造

第四讲：创新力修炼——如何持续创新

← 创新的内容

← 创新的路径

← 日事日毕，日清日高

第五讲：自驱力修炼——如何内圣外王

← 管理者的两零修炼

← 奋斗的动力来源

← 自我经营与主人翁精神

第六讲：领导力修炼——如何团队打造

← 团队激励和部属培育

← 领导力修炼三步曲

← 做情境领导

第七讲：文化力修炼——如何文化打造

← 企业文化的力量

← 企业文化打造要点

← 企业文化落地方法