《精细化管理》（课程介绍）

《精细化管理》

课程介绍



讲师简介：杨克明博士

清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模

式研学专家。

中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企

业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制

定专家委员。

青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，

中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。

海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲

嘉宾。

已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、

《企业文化落地》、《静湖集》等多部。

风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。





内容提要





第一讲 精细化管理概述

← 什么是精细化管理

← 精细化管理的意义

← 态度最认真的管理

← 作风最过硬的管理

← 方法最灵活的管理

← 效果最良好的管理

← 智慧最丰富的管理

← 五个抓手——团、决、机、控、行

← 主动控制，防微杜渐

← 向机制要效益





第二讲 精细化管理之目标计划

← 目标体系“三步曲”

← 目标的制订“五要素”

← 目标制定程序

← 目标分解原则

← 目标制定案例

← 背好自己的“猴子”

← 背错猴子的恶果

← 猴子的启示

← 部下的五种主动性





第三讲 精细化管理之问题清零

← 问题的发现和解决

← 问题管理的三二一

← 问题管理的三句话

← 问题管理的八个字

← 职业人的两零法则

← 如何做小三角

← 如何找差关差





第四讲 精细化管理之精益生产

← 6S管理实施

← 6S要素解读

← 如何推行6S

← 6S检查与纠偏

← 精益起源与TPS介绍

← 精益的五项基本原则

← TPS系统图

← 认识浪费与效率

← 精益生产实施要点





第五讲 精细化管理模式： OEC管理

← OEC管理内涵

← 日事日毕，日清日高

← 日清清什么

← 日清实现形式

← 日清会的五个一

← 管理人员的日清

← 生产现场的日清

← 一线员工的日清

← 日清推行的要点





第六讲 精细化管理基础：执行力打造

← 执行症状解析

← 执行不力的原因

← 执一不失，能君万物

← 复命和复盘

← 打造“四化”团队

← 培育“五型”团队

← 执行案例解析