《海尔兵法——海尔模式解读及借鉴》（课程提纲）

《海尔兵法——海尔模式解读及借鉴》

课程介绍

培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，现场演练课时安排：

1-3天

讲师简介：杨克明博士

-39370233045海尔模式研学专家，企业文化和绩效管理专家。清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。

中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委。

青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。

海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。

已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。

风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

内容提要（课程提纲）：

第一讲 文化力——海尔企业文化与战略创新

海尔现状概述

海尔企业文化定义

海尔创新的三原则

海尔创新三路径

海尔创新六体系

海尔企业文化落地三步曲

第二讲 组织力——海尔市场链与流程再造

海尔为什么要实施流程再造

海尔实施流程再造的理论基础

海尔实施流程再造的试点

海尔流程再造的主要特征

海尔流程再造的基本内容

流程再造与SBU

SST的分配形式

流程再造中的“三个流”

流程再造中的“三个零”

第三讲 执行力——海尔高绩效的OEC管理

OEC管理产生的背景

OEC管理的概念阐述

OEC管理的三大核心体系

OEC管理目标体系建立

OEC管理日清体系建立

OEC管理激励体系建立

OEC管理推行六步曲

第四讲 创新力——海尔人单合一创客模式

互联网时代海尔转型与变革

人单合一概述

人单合一产生的背景

海尔三化策略

创客与创客精神

创客的几种模式

创客模式实施方法

创客模式实施效果

创客模式实施案例