《集团管控体系建设》第一部分: 企业战略新思维 ◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势 ◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求 ◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择 ◆事业战略、竞争战略、功能战略...

十三五下的企业战略新思维【培训对象】面向董事长、总裁、总经理、常务副总等【总课时】共1天，6课时【讲师简介】（略）【授课特点】实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。【教学方式】1：系统的理论解读与实践方法...

　　部分 企业高层管理哲学　　◆要目光远大，如果没有做大的心态，肯定做不大　　◆关注增值活动　　◆不是不会做，而是没有想到，没有首先做到　　◆要坚守正确的价值观　　◆要对新事物敏感　　◆慎重选择合作伙伴　　◆总结别人的成败得失，但国外的案例你可以不用理会　　◆不要用黑白道的规矩去解决商业上的冲突　　◆关注同行，向好的学习，与好的竞争，但不要跟得太紧，以免被拖...

部引言sup2;人文精神拷问企业文化sup2;企业文化的缺失另企业陷入困境sup2;企业社会责任与企业战略sup2;企业软实力构建第二部分企业并购中的文化冲突sup2;跨国并购中的文化差异sup2;企业并购中文化冲突形成的原因sup2;企业并购中文化冲突的内容第三部分企业文化整合的意义及模式选择sup2;文化整合在并购企业持续发展的重要因素sup2;如何选择...

部分：公司治理概论◆治理结构的一般理论◆公司治理的主要模式◆我国公司治理模式的形成与发展◆法律框架与监管环境◆内部治理与外部治理的区分u治理结构的模式要素与集团管控之间的联系u治理结构的主要模式u公司治理的运作规则u案例分析第二部分：公司治理实务u建立并完善法人治理相关的议事规则u法人治理结构各层级要点u法人治理结构的具体运作u董监高的选择、任用、考核u董监...

部分：引言u变革的世纪u为什么要变革◆如何拥有更好的形式u一流企业的评选指标u产业的未来趋势与风险u变革是永恒的第二部分：变革管理的内容、方法和路径◆什么是变革管理？◆为什么进行管理变革？◆管理变革变革什么？◆变革管理有哪些类型？◆何时进行变革管理？◆组织生命周期与变革管理第三部分：变革管理的领导◆变革目的分析◆变革内容分析◆变革阻力分析◆变革动力分析◆取得...

章集团企业并购重组过程中的战略新思维1、集团企业并购浪潮下的思维变革2、企业战略转型中，如何进行产业选择3、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用4、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择5、集团并购重组中的战略协同6、集团总体战略规划与分子公司的战略对接第二章集团公司并购重组后的人力资源整合1、有效的人力资源整合，是集团并购重组是否成功的...

部分：当前宏观经济形势分析◆改革目标模式：构建现代企业制度◆国企国资改革走上法制化轨道◆我国国企的发展与困境◆确定发展方向精准战略定位u案例分析第二部分：深化改革下的法人治理结构u建立并完善法人治理相关的议事规则u法人治理结构各层级要点u法人治理结构的具体运作u董监高的选择、任用、考核u董监高的义务与责任u股东会与董监高之间的联系u股东会制度与股东权利u独立...

部分：集团企业内部控制的基本理念第二部分：集团企业内部控制管理系统包含的内容第三部分：集团企业内部控制计划和计划的实施第四部分：集团企业风险管理的背景第五部分：集团企业全面风险管理的基本理念第六部分：集团企业全面风险管理体系◆收集企业风险管理初始信息 ◆设计全面风险管理的过程◆风险评估 ◆企业全面风险管理的策略选择◆企业全面风险管理的方案选择 ◆剩余风险的管...

章绪论1、人文精神拷问企业文化2、企业文化的缺失另企业陷入困境3、企业社会责任与企业战略4、企业软实力构建第二章集团文化内在机理：理念决定竞争力1、企业管理从经验管理、科学管理阶段发展到文化管理阶段2、走出集团文化建设的误区3、战略导向性企业文化理念体系第三章集团企业文化的整合与融合1、企业文化整合的模式及选择2、集团企业并购重组中的文化整合难题及成因分析3...

部分：集团品牌重点、难点和关节点◆集团品牌认知 ◆品牌核心价值◆品牌的内、外传播 ◆关节点：品牌组合战略 ◆规划品牌愿景第二部分：集团品牌开发中的理念核心 ◆左右集团品牌的因素◆品牌核心价值的提炼与确立◆品牌核心价值的三个主题 ◆如何缔造品牌核心价值 ◆品牌诊断方法 第三部分：创建和维护集团品牌的战略◆利益相关者心理◆在进行品牌延伸时会有哪些风险 ◆品牌组合...

部分：集团文化建设的态势◆集团文化建设的7大误区及根源 ◆集团文化的类型◆战略导向型企业文化理念体系 ◆集团生态文化建设的必要性分析第二部分：集团文化建设模型◆集团文化建设的总体模型 ◆集团文化建设的基本原则：“一主多元”原则解析◆集团文化建设需考虑的因素◆集团核心价值观的提炼、提升、整合技巧 ◆如何形成集团文化理念体系 ◆经营理念不统一能否保证核心价值观的...

一、国家创新驱动发展战略背景及意义二、宏观经济形势分析三、企业战略新思维和战略突围四、企业核心竞争力章商业模式一、什么是商业模式二、商业模式的种类三、商业模式构建的基本要素第二章战略选择与定位——企业将为社会提供何种价值一、产业战略定位：产业选择和价值链细分二、市场战略定位：规模化、集中化和差异化三、商业模式选择：我们想干什么、怎么干、凭什么？四、产业组合选...

部分：集团战略与总部定位◆集团战略的抉择与定位◆集团总部与战略的关联性◆集团战略与总部定位第二部分：集团总部定位的内在驱动力◆集团总部定位的核心价值◆集团总部定位的关联效应◆集团总部定位的内在驱动力第三部分：集团责权体系与组织效能 ◆集团责权体系的构建要素◆集团责权体系的运行机制◆集团组织效能的评价因素◆集团组织效能的评价工具◆集团责权体系与组织效能第四部分...

部分：法人治理的实际操作要点◆董事会治理与公司治理的关系◆董事的专业素质◆董事的权利、责任、义务 ◆完善公司法人治理结构的核心◆外部董事的“监督”与监事会“监督”区分◆治理结构职责的界定◆监事会与董事会的关系 ◆发挥国有企业党组织的政治核心作用 第二部分：派出人员管理的要点◆派出人员类别及现实问题◆派出人员的管理从责任、权利、义务及考核进行构建◆外派高管管理...

部分：新常态有什么样的机遇1.十八届三中全会提出的深化改革政策解读2.国内外政治环境分析及预测3.何为新常态，新常态带来的六大影响4.企业如何理解新常态第二部分：新常态下企业发展态势及企业管理创新思维1.当下企业经营管理态势解读2.新常态下企业成长和发展的转型要求3.从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局4.战略前沿，企业家的战略性思维新模式5.案...

部分：集团战略分析◆集团战略与业务单位战略比较◆集团战略管理的理论、工具和方法分析第二部分：集团战略管控体系构成分析◆集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析◆集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径◆总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分◆集团战略规划和年度计划管理机制分析◆集团战略管控体系中的主要制度与流程分析◆集团战略管控体系中的人员...

一部分、企业发展的战略局限节、求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆战略究竟是什么u战略的本质，理念决定战略u战略的层次第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆公司变大，成员单位变小◆虚拟企业变大，实体企业变小◆企业能力边界扩大，规模边界缩小第三节如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求◆产品成功与企业成功◆企业家个人...

部分：集团公司战略和模式◆集团组织模式选择◆集团管控模式评估和选择 第二部分：集团总部的价值创造与职能定位◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定◆集团总部功能定位 第三部分：集团公司治理结构与组织设计◆集团对派驻董事的管理◆集团的约束和激励机制◆集团组织设计要素分析◆集团总部的职能部门如何设计◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接第四...

部分：新常态有什么样的机遇1.十八届三中全会提出的深化改革政策解读2.何为新常态，新常态带来的六大影响3.企业如何理解新常态4.国内外政治环境分析及预测5.第二部分：新常态下企业发展态势1.集团管控模式一般的类型划分2.企业集团管控模式选择的影响因素3.企业集团各业务板块的战略地位与资源相关度4.企业集团各业务板块的发展阶段与管理成熟度5.企业集团各业务板块...

部分、企业发展的战略局限#61557; 求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来#61557; 做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势#61557; 如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求第二部分、企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择 ◆战略的价值第三部分、如何进行战略突围#61557; 企业战略...

部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心 ◆建设企业文化应从何处入手◆何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧◆企业文化载体的重要意义及建设方法◆战略导向型企业文化理念体系◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系◆...

部分：新常态有什么样的机遇1.十八届三中全会提出的深化改革政策解读2.何为新常态，新常态带来的六大影响3.企业如何理解新常态4.国内外政治环境分析及预测第二部分：新常态下企业发展态势1.顶层设计与基层创新互动2.变革领导与新生力量结合3.系统规划与重点突破兼顾4.愿景宣传与技能提升并进第三部分：现代企业发展模式新思维1.现代企业发展的局限2.现代企业成长和发...

部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链第二部分：公司治理结构与组织设计◆治理结构的一般理论◆对派驻董事的管理◆企业约束和激励机制◆组织设计要素分析◆组织结构分析◆管控模式与组织结构匹配关系分析◆职能部门如何设计◆管理组织与集团治理结...

部分、如何进行战略突围节、企业战略转型中，如何进行产业选择第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择第四节、战略协同第二部分、决胜思维——集团企业并购热潮中的整合思维 节、集团企业并购浪潮下的思维变革第三部分、决胜整合——集团企业并购中的管理整合节、集团企业并购中的战略整合 第二节、集团企业...

一、集团管控的主要含义1、三种常见的集团管控模式解析2、集团管控模式的评估与选择二、集团总部的价值创造与职能定位1、集团总部如何创造价值2、集团总部与各子公司的职能如何确定3、集团总部的一般功能与定位4、不同管控模式下的总部功能定位三、跨地区企业集团总部能力建设与发育的基本逻辑1、为什么需要进行总部能力的建设与培育？2、如何进行总部能力的建设与培育？3、总部...

部分:企业发展的战略局限◆求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展—企业发展趋势◆如何超越成功陷阱—企业成长和发展的战略转型要求第二部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情...

一、企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力◆集团管控体系的基本内涵和构成要素◆集团管控基本模式分析◆集团管控核心问题二、人财物集约化管理解析◆人财物集约化的概念及基本方向◆人财物集约化的理论背景◆人财物集约化的指导意义◆人财物集约化实行的迫切性与必要性◆人财物集约化的战略布局◆管理方式——粗放到精益的转变◆组织结构——松散型到集团型的转变◆资源结构——分散到...

部分：基于能力的集团人力资源管理◆企业核心能力与人力资源◆基于能力的人力资源开发与管理体系◆基于战略的任职资格系统◆基于能力的人力资源战略规划◆职业化素质及行为能力评价系统◆以KPI指标为导向的绩效改进系统第二部分：集团人力资源及其管理的价值体系构建◆人力资源管理的价值前提◆外部商业环境因素对人力资源的影响◆企业外部利益相关者——投资者与顾客◆企业内部利益相...

部分、集团企业发展的战略局限节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来　◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势　◆集团公司变大，成员单位变小　　　　◆虚拟企业变大，实体企业变小　◆企业能力边界扩大，规模边界缩小第三节　如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求　◆产品成功 与企业成...

部分 企业文化的基本含义◆企业为什么要建设企业文化◆企业应该建设什么样的企业文化◆如何寻找企业文化的核心 ◆不同发展阶段的企业在文化建设上具有什么特点第二部分 企业文化建设步骤◆建设企业文化应从何处入手◆怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的◆何种手段定位企业的文化的建设方向及内容◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧◆企业文化载体的重...