集团企业并购重组与管理整合

**部分、如何进行战略突围

**节、企业战略转型中，如何进行产业选择

第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

第四节、战略协同

第二部分、决胜思维——集团企业并购热潮中的整合思维

**节、集团企业并购浪潮下的思维变革

第三部分、决胜整合——集团企业并购中的管理整合

**节、集团企业并购中的战略整合

第二节、集团企业并购中的财务整合

第三节、集团企业并购中的人力资源整合

第四节、集团企业并购中的文化整合

第五节、 集团企业并购中的品牌整合

第六节、集团企业并购中的业务流程整合

第四部分、决胜控制——集团企业并购整合动态控制

**节、集团企业并购整合的动态控制