集团公司并购与重组中的人力资源整合

**章 集团企业并购重组过程中的战略新思维

1、 集团企业并购浪潮下的思维变革

2、 企业战略转型中，如何进行产业选择 

3、 做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 

4、 大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

5、 集团并购重组中的战略协同

6、 集团总体战略规划与分子公司的战略对接

第二章 集团公司并购重组后的人力资源整合

1、 有效的人力资源整合，是集团并购重组是否成功的重要标志

2、 并购重组后人力资源管控体系普遍存在的问题

3、 人力资源整合模式图——集团人力资源整合的四种模式

4、 集团企业人力资源整合的五大原则

5、 集团人力资源整合对策分析

第三章 集团人力资源整合三大重要环节

1、 干部任免是人力资源整合**要务

2、 人员安排是人力资源整合的主要环节

3、 成功的薪酬体系重建是人力资源整合的润滑剂

第四章：集团公司治理结构与组织设计

1、 并购重组后集团总部价值创造与职能定位

2、 集团组织设计要素分析

3、 集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

4、 集团总部的职能部门如何设计

5、 集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第五章：并购重组后集团公司责权体系设计与管理流程整合

1、 核心管理流程概述 

2、 核心管理流程的制定方法及示意

3、 集团责权体系概述

4、 集团责权体系设计

5、 集团责权体系变革步骤

第六章 集团公司并购重组后的业绩评价体系和绩效管理

1、 集团公司业绩管理体系、流程和考核指标设计

2、 不同集团管控模式对绩效管理的要求

3、 集团总部如何对下属企业进行绩效管理

4、 针对不同的业务如何进行统一的绩效管理

5、 集团战略如何转化为集团绩效管理目标

6、 集团如何对下属企业的目标分解与管理

7、 下属企业如何设定绩效管理目标