十三五下的企业战略新思维

十三五下的企业战略新思维

【培训对象】

面向董事长、总裁、总经理、常务副总等

【总课时】

共1天，6课时

【讲师简介】

（略）

【授课特点】

实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

【教学方式】

1：系统的理论解读与实践方法论

2：工具模型的讲解及案例展示

3：互动研讨

【课程目的】

本课程通过十三五背景下经济新常态特点、企业发展战略方法论，以及案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌握新经济常态下企业战略发展的思想、方法，帮助企业适应经济新常态，实现企业快速、健康、持续发展。

【培训内容】

第一部分、“十三五”战略规划需要新思维

紧跟新时代，直面不确定的未来

当下企业经营管理态势解读

十三五下企业成长和发展的转型要求

战略究竟是什么

战略的本质，理念决定战略

战略的层次

第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势

◆公司变大，成员单位变小

◆虚拟企业变大，实体企业变小

◆企业能力边界扩大，规模边界缩小

第三节 如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求 ◆产品成功 与企业成功

◆企业家个人的成功与企业成功 ◆单一机会（资源）的成功与企业成功

◆不按规则的成功与企业的成功

案例分享

第二部分、“十三五”战略规划框架----产业战略的选择

第一节、能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

◆从经营机会到经营能力

◆从失范经营到健康经营

◆战略先导

◆企业家的战略性思维模式

◆与世界接轨对标

◆区别于竞争对手的独特优势

第二节、战略的价值

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆如何使集团取得并保有竞争优势

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

案例分享

第三部分、如何制定“十三五”战略规划

企业战略转型--如何进行产业选择

◆产业规模

◆产业结构

◆盈利模式

◆行业资源和资产如何分布

◆行业的管制情况

◆产业的技术走势

第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 ◆商业模式的选择◆产业模式的选择◆价值链的选择 ◆价值链外包战略

第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆涉足领域的选择

◆产业价值链上的定位

◆企业价值链的核心价值环节选择

◆合作伙伴的选择

常用战略分析工具运用（波士顿矩阵、SWOT分析、平衡记分卡、五力模型）

第四节、战略协同

◆1＋1如何＞2，核心竞争力--价值链与产业周期协同

◆各个板块如何贯彻统一的战略

案例分享

第四部分、战略落地----组织、执行与路径选择

第一节、战略落地与组织的联系

战略落地的因素

常见战略实施模型

战略落地的路径选择

战略落地的途径

战略落地避免的因素

案例分享