集团管控体系建设

 **部分：集团公司战略和模式

◆集团组织模式选择

◆集团管控模式评估和选择

第二部分：集团总部的价值创造与职能定位

◆集团总部如何创造价值

◆集团总部与各子公司的职能如何确定

◆集团总部功能定位

第三部分：集团公司治理结构与组织设计

◆集团对派驻董事的管理

◆集团的约束和激励机制

◆集团组织设计要素分析

◆集团总部的职能部门如何设计

◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第四部分：集团公司责权体系与管理流程

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集团责权体系设计

第五部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系

◆集团的业绩管理体系

◆业绩评价的方法、流程