集团法人治理与派出人员管理

 **部分：法人治理的实际操作要点

◆董事会治理与公司治理的关系

◆董事的专业素质

◆董事的权利、责任、义务

◆完善公司法人治理结构的核心

◆外部董事的“监督”与监事会“监督”区分

◆治理结构职责的界定

◆监事会与董事会的关系

◆发挥国有企业党组织的政治核心作用

第二部分：派出人员管理的要点

◆派出人员类别及现实问题

◆派出人员的管理从责任、权利、义务及考核进行构建

◆外派高管管理

◆集团派出人员管控子体系建设：“116”模式

◆派出人员管理有效运作的重点：经理层的激励与约束、集团管控