《国有企业改革与发展》

**部分：当前宏观经济形势分析

◆改革目标模式：构建现代企业制度

◆国企国资改革走上法制化轨道

◆我国国企的发展与困境

◆确定发展方向 精准战略定位

u 案例分析

第二部分：深化改革下的法人治理结构

u 建立并完善法人治理相关的议事规则

u 法人治理结构各层级要点

u 法人治理结构的具体运作

u 董监高的选择、任用、考核

u 董监高的义务与责任

u 股东会与董监高之间的联系

u 股东会制度与股东权利

u 独立董事制度与风险控制

u 现代企业高管激励趋势与基本原则

u 案例分析

第三部分：现代企业发展模式

u 现代企业发展的局限

u 现代企业成长和发展的转型要求

u 明确集团定位

u 商业模式创新的途径

u 现代企业战略的选择、定位与布局

u 战略的执行与评估

u 案例分析