集团战略新思维

 **部分、企业发展的战略局限

 求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来

 做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势

 如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求

第二部分、企业战略新思维

◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

◆战略的价值

第三部分、如何进行战略突围

 企业战略转型中，如何进行产业选择

 做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

 大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

 如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里

 各个板块如何贯彻统一的战略

 集团本部如何对下属企业进行有效地授权。