超级赢利的九大工具（解密微利时代利润突破的九大工具） 1. 柴少青博士的公开信 利润不是喊出来的，盈利必须借助专业的工具_(柴少青博士语) 在中国经济快速发展的20年，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔在质疑中徘徊，联想在连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。中国企业出现...

战略性利润突破 主讲专家：柴少青博士 企业不懂利润模式的经营，失败或倒闭只是时间问题  中国企业从做皮鞋到做电视机，这并非企业经营能力的提高过程，而是产业系统模式逐步形成的结果，带动了企业的成长和赢利。其实所有的产...

战略营销规划与实施 主讲：柴少青教授课程背景：本课程是柴少青博士基于市场营销学和跨国公司在中国的实践经验研究的热门课题，也是柴少青博士2009年推出的核心课程。本课程侧重于掌握积极市场营销理念和方法。内容涵盖从产品生命周期、市场策略，到品牌管理...

战略突破-破冰 主讲：柴少青博士课程内容精要：企业战略突破八大原理：原理一、战略目标原理原理二、80/20原理原理三、创新原理原理四、时间无价原理原理五、实验原理原理六、中层制胜原理原理七、稀缺元素原理原理八、标签原理战略的核心：战略的核...

战略薪酬管理 主讲：柴少青博士 目标学员：人力资源部主管/经理或者薪酬主管/经理及相关人员 课程背景：柴少青博士在管理实践中，不断地强调人才的重要性与价值，企业致力 于为员工创造一个公平、合理的职业竞争环境。...

战略绩效飞轮 柴少青博士【培训背景】 • 为什么企业制定的战略总是无法得到正确地实施？ • 为什么高层管理者经常抱怨执行力越来越不尽人意？ • 为什么员工缺乏工作的热情与责任感？ • 为什么组织的效率越来越低？ • 为什么公司制定的...

战略人才培养与发展 主讲：柴少青博士课程背景： 为什么公司在员工培训上投入很多，可是收效甚微为什么员工培训后，回到工作岗位却不去应用所学技能？为什么公司在成本控制的时候，首先砍掉培训预算？为什么高层不重视培训？培训就是培训部门的事情吗？当...

营销战略与渠道管理 主讲：柴少青课程大纲：模块一、营销战略1. 什么是营销战略？2. 营销战略的本质？3. 公司的营销战略？为什么2009年公司要采取聚焦的策略？4. 企业的竞争战略类型？5. 公司2008年的品牌战略？6. 如何建立公司的...

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柴少青博士重磅推出的营销业绩提升、企业利润突破的核心课程 营销困局和突破之道 主讲：柴少青博士1. 课程背景面对微利时代营销困局和突破之道的创新课程一个能够彻底突破营销高管思维定式、经验定式的独创课程 众多企业的困惑  ：    ▲ 为什么我们的营销思维经常会固化成一种惯性一...

营销战略与竞争定位 主讲专家:柴少青博士□为什么要学习本课程随着市场竞争日益激烈，企业间的竞争逐渐由短期竞争演变为长线竞争，即不再侧重于某个阶段、某类产品的竞争输赢，而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略，辅以定位明确的品牌策略，来积累、培...

营销战略与品牌建设 主讲专家:柴少青博士□为什么要学习本课程 随着市场竞争日益激烈，企业间的竞争逐渐由短期竞争演变为长线竞争，即不再侧重于某个阶段、某类产品的竞争输赢，而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略，辅以定位明确的品牌策略，...

企业战略规划十步法课程背景：受训者将在仿真环境中管理一家公司，运用柴少青博士历时八年研究的"企业战略规划十步法"完成商务决策和运作，并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结，以达到理解和掌握十步法的目的。 课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业高层管理人员。 本课特点为实战性强：以商务模拟为平台，创造企业规划十步法的实践...

企业战略制定与执行（房地产行业） 柴少青博士课程大纲：房地产行业经营环境分析 • 行业动态分析 • 动态分析 • 客户分析 • 竞争分析房地产产业分析 • 行业集中度分析 • 三四规则 • 五力分析模型 • 结构-行为-业绩模型（SCP） • 房地产行...

竞争战略管理（家电行业） 柴少青博士课程收益： 1. 通过培训掌握竞争战略管理的基本概念、工具和制定战略的方法。 2. 培养竞争战略的思维，使受训者从公司发展战略的高度考虑制定各部门的职能战略。 3. 掌握竞争战...

战略运营管理 柴少青博士■课程目标 改善企业经营环境，充分调动企业内的有用资本，创立一流企业。■培训对象适合公司企业GEO、决策层以及高级管理人员■内容介绍◆一、数字经济新趋势◆二、目前环境下对企业的要求◆三、永续经营的秘诀◆四、企...

企业战略管理-转型 柴少青博士 1. 战略管理的过程 △ 定义：决定企业能否生存，进而获得卓越绩效的战略行动。 这个过程称为“战略管理”。 △ 释义：目标01——————目标02 战略管理就是从目标01---------...

1、动成长企业战略课程背景： 柴少青博士通过总结卓越企业成功的实践及服务客户的经验，创建了“动成长企业战略”，从而指导企业如何在不断变化的环境中保持稳步成长。面对全球经济一体化所带来的巨大冲击，经营环境的加速变化，不断扩展的竞争强度，迫使企业必须具备动态领导模式及管理能力以维系企业的生存、发展...

#8226; 企业竞争力的构筑#8226; 识别企业经营风险的重要领域#8226; 介绍控制风险的6种技巧#8226; 建立企业内部控制系统#8226; 介绍"内部审计"检查企业健康状况的工具#8226; 利用内部审计，评估企业风险如何评估企业的财务现状- 分析财务报表- 评价财务业绩#8226;如何预测企业未来的财务状况#8226;如何进行日常财务运营管理...

　　模块一　　1、认清我们所面队的环境　　2、营销的发展趋势对营销管理提出的新要求　　3、识时务者为俊杰、营销随需而动的机制　　4、 建立洞察环境变化的体系　　5、顾客消费心理模式的分析　　模块二创新营销的内在本源：思维力　　自我功能环的突破模型　　业绩突破源于什么　　能力的“五行”模型　　五大能力的“五行”特性和意义　　解决问题的核心－深度分析能力　　知识...

、课程大纲模块一：商业模式以价值为灵魂1、 传统商业模式是以追求市场份额为目标2、 创新商业模式是以创造价值为目标3、 企业为何会进入无利润区域4、 错误的商业模式设计将侵蚀公司的价值5、 创新商业模式的 核心6、 创新商业模式是企业制胜的法宝7、 创新商业模式可以超越企业的竞争模块二破解利润之谜★ 创新商业模式必须建立以客户为中心的思维体系★ 改建价值链的...

部分：《行动招商课题选择》 1、行动招商课题的两个来源2、两个不同性质的行动招商课题3、行动招商课题的评选标准4、行动招商课的确定程序5、行动招商课题的细化第二部分：《行动招商团队组建》 1、行动招商团队的组建原则2、行动招商团队的组建方法3、行动招商团队的职责与工作方法4、行动招商团队的培训5、行动招商团队签订行动招商承诺书第三部分：《连锁模式策划》 1、...

部分：加盟网络营销基础（略讲） 一、经销网络营销基础 1、研讨：“直销与经销”2、拓展人员如何理解加盟？3、连锁经营的优缺点是什么？4、这里将提供系统的专业理念储备：5、加盟创业与自已创业的区别二、渠道经销ABC 1、认识营销2、什么是渠道，渠道的特点3、渠道发展趋势4、如何认识区域加盟5、如何理解与培训加盟商的需求三、加盟制下拓展人员的定位 1、业务实现者...

薪酬的本质； 管理学与经济学中薪酬的理论； 薪酬的类型； 薪酬的理念； 职位评估的理论； 职位评估工具的介绍； 薪酬的外部公平性问题； 薪酬与能力的关系； 宽带薪酬的设计 薪酬与绩效的关系； 绩效薪酬的特点； 绩效薪酬在设计中的注意点； 员工持股操作中的若干注意点...

一、关于家具企业营销渠道 1、什么是营销渠道 2、渠道的重要性 3、家具营销渠道的发展 二、家具企业营销渠道的作用 1、家具渠道功能和流程 2、家具渠道的层次 3、家具企业渠道模式的分析 三、家具企业渠道模式设计决策 1、分析顾客需要的服务产出水平 2、建立渠道目标和制约 3、识别主要的渠道选择方案 4、对主要的渠道方案进行评估 四、家具企业渠道管理...

1、 赢动8S系统：侦察环境系统、搜索资源系统、分析突破系统、洞察商机系统、战略导入系统、基因再造系统、情感烙印系统、自动永动系统2、 超级赢利的九大法则第零法则：黄海战略法则、法则：领先发展法则第二法则：准确投资法则第三法则：快速行动法则第四法则：成本控制法则第五：核心聚焦法则第六法则：人力资本法则第七法则：营销突破法则第八法则：精简高效法则第九法则：合作...

【课程大纲】天第二天...

课程背景：一个集传统治国之道与现代治企之法的智慧层面课程！一个帮助总裁全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程！为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的管理人...

模块一、概述1、什么是大客户？天音公司定义的大客户是什么？2、指导大客户管理的理论基础——2/8理论、长尾理论3、大客户管理的模型分析模块二、大客户开发的营销策略1、大客户购买决策分析2、大客户购买心里分析3、大客户购买习惯与激励方式4、大客户购买习惯与沟通技巧5、大客户沟通的黄金法则6、大客户沟通的白金法则模块三、大客户谈判技巧和工具应用1、谈判模型设计谈...

天时间内容目的/效益9:00-10:30一、人力资源管理总体简介sup2;人力资源的发展趋势sup2;部门经理的人力资源管理职能sup2;战略规划与人力资源规划二、工作职责描述和工作评估sup2;从不同的角度分析同一职位◎从战略高度了解人力资源学的起源◎学会评估每一个工作10:30-10:40休息10:40-12:00sup2;工作分析的程序与方法sup2;...

部分：把握根本—如何获得企业持续的原动力？ ◆ 为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？◆ 什么是中国企业真正的竞争优势◆ 如何打造一个持续强大的企业◆ 中国企业管理的发展趋势◆ “文化”的全方位解读◆ 扑朔迷离的企业文化◆ 有关企业文化的几个基本观点 案例分享: 中国企业企业文化塑造的典型误区 案例分享: 中国改革开放以来成功的改革项目第二部分：持续基...

一、企业行政管理体系，包括哪些内容？ 1、严明的组织 高效的指挥------言必行 行必果2、办公室现场管理——有序、高效、整洁的环境；3、各种文档管理——文档的收集、归类、编码、储存、报废；4、时间管理——利用有效的时间按重点展开工作；5、知识管理——增加组织智商 提升团队智慧 永续发展；二、企业行政管理对于企业的重要意义 行政管理，是整个企业管理的要务！...

总述 #8226; 确定宗旨与使命 #8226; 建立共享远景#8226; 如何设计高效运作流程（原则、方法、案例分析）#8226; 如何保证流程的执行#8226; 制定共同计划 #8226; 领导行动 #8226; 总结结果及过程 #8226; 持续不断地改进...

课程大纲： 　　一、领导魅力 　　1、领导魅力是不用知名，让别人主动乐意完成他们的目标。 　　领导魅力有助于团结下属； 　　领导魅力有助于感召下属； 　　领导魅力有助于增强领导效果； 　　2、管理别人有效途径就是管理自己 　　二、成为杰出的领导者 　　1、领导者的自我要求 　　积极/诚意/检讨/表率/效率/激励/学习 　　2、符合好领导者的条件 　　目标/关...

课程大纲： 　　模块一：建立以客户为中心的思维 　　什么是以客户为中心的思维 　　企业在建立以客户为中心的思维遇到的问题 　　分析企业的价值链； 　　重新界定管理者的工作时间分配； 　　破解客户的偏好的秘密； 　　提高客户忠诚度的“降龙十八掌”。 　　模块二：企业利润产生的秘诀 　　利润是设计出来的。（设计以利润为中心的企业战略） 　　改变产品的属性或服务的...

课程大纲： 　　讲　资源与竞争 　　1、何谓资源与竞争 　　2、无形资源诠解 　　第二讲　核心竞争力 　　1、能力之争――公司竞争战略的新规则 　　2、核心竞争力的表达 　　（1）速度 　　（2）一贯性 　　（3）敏锐性 　　（4）弹性（灵活性） 　　（5）创造力 　　3、五种竞争力模式 　　第三讲　资源的集中、有效、弹性利用 　　1、集中利用――集中于主力...

课程大纲： 　　讲基础篇 　　品牌的本质 　　陶瓷行业品牌的发展趋势 　　品牌消费心理探讨 　　消费者购买心理的8个阶梯 　　品牌战略规划 　　第二讲品牌的策划与定位篇 　　1.定向罗盘——品牌驱动经营战略 　　2.品牌整合经营资源再造利润 　　3.品牌战略决定企业命运 　　4.品牌战略延伸管理方格 　　5.品牌定位是企业面向市场的战略布局 　　6.品牌定位...

章、连锁企业价值创新的实质 节:连锁企业价值创新的基本概念一、头脑风暴法二、提问：什么是创新？要求1、只说自己的观点，不要否定与评价前面学员的观点2、为了节约时间，重复与雷同的观点不要说。3、可以用一句话，可以用一个事例或者案例，4、要求简短，每人不超过一分钟。5、我们讨论的目的有二个，一是讨论后，一起总结出一个价值创新的概念，二是讨论让大家掌握与了解一些创...

一、识事务者为俊杰 1、家具企业面对的宏观环境分析 2、家具企业面对的行业竞争环境分析 3、家具企业价值链分析 二、家具行业面对的困局 1、家具制造企业面对的困局 2、家具经销商面队的困局 3、大型招租市场面对的困局 4、谁是后的胜者 三、是危机更是机会 1、生存 2、企业在微利时代生存的八大黄金法则 四、家具行业的破冰之道 1、破冰点分析 2、破冰工...

课程大纲：部分：第零法则战略致胜法则和工具◆商业系统决定企业的成败◆柴少青博士“战略制定十八问”第二部分：领先发展法则和工具 ◆发展才是硬道理 ◆优秀赚钱企业的六大特质模型 ◆五位一体的赢利系统 ◆规模企业的隐形利润 ◆如果你不是雄鹰，就做只小麻雀第三部分：准确投资法则和工具 ◆优秀的决策流程 ◆投资...

　　模块一　　决定市场的七个关键原理：　　市场营销的竞争环境（如何侦察企业所面对的竞争环境？如何从市场上获得有用的信息？如何建立一套快速获取信息、分析信息、利用信息决策的体系？　　案例讨论：营销总监的困惑　　个人决策的三个关键原理　　有关交易形成的关键原理　　七个原理在市场竞争中的此消彼涨　　市场竞争的五力分布模型　　模块二　　市场营销的11个基础术语：　　...

1、经营环境分析工具 　　2、产业分析工具（三四规则、五力分析模型、3C分析、价值链分析） 　　3、企业资源分析工具（关键成功要素分析、核心竞争力分析） 　　4、公司战略与竞争战略工具（公司战略规划流程、业务单元战略规划流程） 　　5、公司战略工具（SWOT分析、内部外部矩阵分析波士顿、通用电器矩阵） 　　6、竞争战略工具8、成本优势战略工具、差异...

　　一、执行力的含义　　企业战略执行中的常见病　　企业的执行力关键在于集体的执行力　　集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力　　二、管理者到领导者的思维转变　　1. 领导与领导艺术　　2. 管理与领导的区别　　三、作为一位领导者首先应考虑的三大原则　　谁是我们的利益关系人？　　我们企业/组织存在的真正含义是什么？　　如何建立一个行动型的组织。　　我们应如何...

　　模块一：为什么绩效管理难　　一、回到原点——为什么要考核　　1.一个闸门问题　　2.两大目标问题　　二、谁来考核——考核者分析　　1.考核者一：公司（老板）　　2.考核者二：考核小组　　3.考核者三：人力资源部　　4.考核者四：职能部门　　5.考核者五：同级　　6.考核者六：下级　　7.考核者七：自我　　8.考核者八：副职　　9.考核者九：上司　　三、考...

　　一、在刀尖上跳舞 —— 危机的定义与特点 　　从与 “紧急事件”比较，看“危机”的性质 　　从中外如何表述，看“危机”内涵 　　从现实案例看危机的四大特点： 　　意外性 　　聚焦性 　　破害性 　　紧迫性 　　二，危机应对的 5S 原则： 　　对百事可乐，美国强生等成功案例的分析，阐述以下原则的重要性： 　　迅速反应 （Speed） 　　系统处理（Sys...

课程大纲：模块一、组织变革、组织发展的识别1、战略识别2、业务识别3、管理识别模块二、组织变革与发展的规律1、组织环境分析2、组织变革与组织发展的关键因素3、确定组织变革实施方法4、组织变革模型5、组织变革的节奏与步骤模块三、组织结构设计1、组织结构设计和组织变革的工作流程2、组织结构设计与组织变革精髓模块四、实战案例分享1、大型跨国企业集团的组结构设计特点...

　　讲　资源与竞争　　1、 何谓资源与竞争　　2、 无形资源诠解　　第二讲　核心竞争力　　1、 能力之争――公司竞争战略的新规则　　2、 核心竞争力的表达　　（1） 速度　　（2） 一贯性　　（3） 敏锐性　　（4） 弹性（灵活性）　　（5） 创造力　　3、 五种竞争力模式　　第三讲　资源的集中、有效、弹性利用　　1、 集中利用――集中于主力产品　　2、 有...

　　企业文化与执行力　　执行力与企业核心竞争力的关系　　战略与执行力的关系　　执行的本质　　企业执行力的层次　　如何构建有执行力的文化　　2、如何提升管理人员的执行　　从西点军校看执行力是怎么打造的　　从把信送给加西亚谈执行力　　企业管理者执行力差的问题诊断　　解码战略、执行、流程、细节、绩效管理、人的关系　　企业的战略目标如何落地　　如何分解给每个人清晰的...

　　●一、主管的角色与职责　　l、主管扮演的角色　　2、出色主管的定位　　3、如何做一个好主管　　4、优秀主管应具备的心态　　5、主管的工作职责　　●二、如何有效激励下属　　l、激励的理论　　2、激励下属的重要性　　3、激励的方法　　4、关心下属　　●三、如何培养优秀的下属　　、为什么要培育部属　　2、基本培训概念　　3、如何帮助员或克服学习障碍　　4、上岗...

　　企业管理有效执行力的基本认知　　(一)企业管理八大管理系统的认知　　1. 策略面的计划性管理　　执行面的执行力管理　　与组织结构的搭配管理　　二、企业管理何以没有执行能力　　农夫理论与组织进化的掌握　　人力资源政策　　领导者的朝令夕改、风险压力、企业文化薄弱　　经营目标、策略机制、执行效力与经营成果的矛盾　　三、window般的企业管理作业平台　　Tot...