部分：跨越新赢利模式——用盈利的思维来经营和执行 利润管控黑洞：为什么在企业里除了老板外，没有人会有真正的利润概念？ 利润管控黑洞：为什么无数的企业因为利润而挺尔走险，走上失败的不归路？ 要么突破，要么死亡：中国企业的盈利转型——人力资源的廉价优势即将结束 案例与方法：为了利润可以无视生命——中国矿井的工作事故 优秀企业利润突破力：从盈利力的一点突破到全面...

市场营销战略与核心优势建立讲　资源与竞争 1、 何谓资源与竞争 2、 无形资源诠解 第二讲　核心竞争力 1、 能力之争――公司竞争战略的新规则 2、 核心竞争力的表达 （1） 速度 （2） 一贯性 （3） 敏锐性 （4） 弹性（灵活性） （5） 创造力 3、 五种竞争力模式 第三讲　资源的集中、有效、弹性利用 1、 集中利用――集中于主力产品 2、 有效利用...

故事—鹰的重生讲、连锁专卖店的概念1、连锁专卖店的基本概念。2、连锁专卖店的结构与职责。3、连锁专卖店认识的误区。4、连锁专卖店管理工具在实际中的运用某某行业连锁专卖店变化趋势5、不同行业的连锁专卖店类型特征6、不同行业各类型连锁专卖店应对策略讨论题目：连锁专卖店管理与营业能力提升的困惑与难题是什么？分组讨论十分钟，然后每组委派代表发言，每位五分钟。第二讲、...

一、主管的角色与职责 l、主管扮演的角色2、出色主管的定位3、如何做一个好主管4、优秀主管应具备的心态5、主管的工作职责二、如何有效激励下属 l、激励的理论　2、激励下属的重要性3、激励的方法　4、关心下属三、如何培养优秀的下属 l、为什么要培育部属2、基本培训概念　3、如何帮助员或克服学习障碍4、上岗培训技巧及要点5、职场OJT常用方法四、打造高绩效团队 ...

单元：人力资源开发与培训 培训系统在企业经营中的定位 关于高绩效培训的几个概念 建立高绩效导向培训系统的主要流程 高绩效导向培训系统的主要内容第二单元：培训需求分析 如何将培训与绩效紧密相关 高绩效导向培训系统的需求模型 任职素质分析 绩效评估 企业业务发展分析 员工职业规划分析 需求分析的方法 问卷法 访谈法 观察法 实验法第三单元：课程规划与组织实施...

一、从《猎狗故事》谈起 二、绩效管理概述 ●什么是绩效？●什么是绩效管理？●什么是战略绩效管理？●战略绩效管理的核心●绩效考核等于绩效管理吗？●绩效管理在人力资源中的位置●对绩效管理存在的误区●战略绩效管理的目的●绩效管理设计的六项原则三、绩效管理方案整体框架 四、绩效指标体系设计 1）绩效管理内容架构2）KPI指标设计的五个步骤3）目标设计遵循的原则五、关...

房地产行业经营环境分析 行业动态分析 动态分析 客户分析 竞争分析房地产产业分析 行业集中度分析 三四规则 五力分析模型 结构-行为-业绩模型（SCP） 房地产行业的3C分析模型的应用房地产行业价值链分析 公司价值链模型 房地产行业关键成功因素分析 房地产行业产业价值结构分析 企业经营结构分析企业资源分析 关键因素优化分析 行业关键成功要素分析 资源...

部分：跨越新赢利模式——用盈利的思维来经营和执行 利润管控黑洞：为什么在企业里除了老板外，没有人会有真正的利润概念？利润管控黑洞：为什么无数的企业因为利润而挺尔走险，走上失败的不归路？◆要么突破，要么死亡：中国企业的盈利转型——人力资源的廉价优势即将结束案例与方法：为了利润可以无视生命——中国矿井的工作事故◆优秀企业利润突破力：从盈利力的一点突破到全面的利润...

一、在刀尖上跳舞 —— 危机的定义与特点 1.从与 “紧急事件”比较，看“危机”的性质2.从中外如何表述，看“危机”内涵3.从现实案例看危机的四大特点： 意外性 聚焦性 破害性 紧迫性二，危机应对的 5S 原则： 对百事可乐，美国强生等成功案例的分析，阐述以下原则的重要性：1.迅速反应 （Speed）2.系统处理（System）3.承担责任（Shoulder...

讲.把握执行力的三大核心流程 --他们为什么成功？--他们为什么失败？--启示：执行力是企业成败的关键！—执行/执行力/第三代执行力--衡量执行效果的“金三角”—执行力的三大核心流程—人员流程/战略流程/运营流程--《孙子兵法》与执行力的核心流程--《现代管理》与执行力的核心流程第二讲.怎样提高管理者的执行力 —管理者在执行中的关键角色—高执行力管理者的模型...

如何分析公司的核心优势 什么是公司的动态领导力 ，如何提升公司的动态领导力 公司的目标与战略 ； 公司的组织结构与运营模式 ； 公司的核心管理工具 ； 如何培养核心人才； 动态领导力的框架 GE的动态领导力 西点军校的动态领导力 惠普的动态领导力 动成长型企业如何制订战略（战略制订十八问）...

　　适合对象：　　销售部门经理、主管及相关工作人员　　企业中、高层管理者　　课程目标:　　1. 掌握如何进行高效的顾客开发和管理　　2. 了解在以顾客为中心的价值链中如何选择价值　　3. 了解日本和西方国家竞争战略的不同特点　　4. 了解如何选择竞争力战略　　5. 了解如何影响消费者购买行为　　6. 了解品牌的价值来源　　课程大纲：　　讲 以顾客为中心的价值...

　　明确自己的理念，找到自己的声音；　　 使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样；　　 瞻望未来，想像令人激动的各种可能；　　 诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗；　　 追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；　　 进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习；　　 强调共同目标和建立信任来促进合作；　　 分享权力与自主权来增强他人的实力；　...

一 新IT界产品研发成功案例 创新能极大提高研发业绩，使企业年收入增长高达20％以上 三种创新能力导致强劲的研发业绩 及早获取市场和供应链数据 强调标准化内外协作 健全产品规划工具和实践方法二 中国企业研发存在的几个突出问题 研发创新观念匮乏 研发管理水平低下， 研发过程不规范、不科学 研发手段与工具简单落后， 研发周期过长,研发过程质量与产品质量缺乏保...

战略的核心：战略的核心是选择；战略的核心是：舍得；战略的核心是：做对的事情；战术是把事情做对！战略的核心是：方向；实现战略的路径：战略运营是实现战略的路径。案例：《士兵突击》许三多的特质：简单；做事；执着、执著；忠诚。“不抛弃、不放弃”“7 3”企业发展模型：7条主要的企业发展法则：一、 创新法则（模仿、改良、超越、创新）；不断发现新的商业机会和新的商业模式...

模块一、竞争战略概述模块二、外部经营环境分析#61548; 总体经营环境分析#61548; 行业环境动态分析#61548; 市场竞争环境分析模块三、家电产业分析工具应用#61548; 行业集中度分析#61548; 三四规则#61548; 五力分析模型#61548; 结构-行为-业绩模型（SCP）#61548; 家电行业的3C分析模型的应用家电行业价值链分析#...

部分：跨越新赢利模式--用盈利的思维来经营和执行 利润管控黑洞：为什么在企业里除了老板外，没有人会有真正的利润概念？ 利润管控黑洞：为什么无数的企业因为利润而挺尔走险，走上失败的不归路？ 要么突破，要么死亡：中国企业的盈利转型--人力资源的廉价优势即将结束 案例与方法：为了利润可以无视生命--中国矿井的工作事故 优秀企业利润突破力：从盈利力的一点突破到全面...

价值链分析实现战略性成本管理，并应用精益思维的原理 成本衡量系统：传统方法与现代方法 作业预算法和目标成本法 战略成本管理价值链分析与精益思维：发现机遇建立成本系统相关性：作业成本法实施作业管理系统作业预算法目标成本概念为客户提供价值与战略性定价...

1． 何谓领导（管理同领导的区别）2． 领导的责任（我为何要追随您？他们是怎么审视您的？）3． 卓越领导的五角型行为模型（以身作则、共启远景、挑战现状、同进同退、四心激励）4． 领导的十大使命#61548; 构建三维的理念#61548; 围绕理念作战、冲锋在前、为他人树立榜样#61548; 展望未来、描绘令人激动的画面#61548; 传播、传播您的 价值观，...

管理学导论 创建人员管理理念 强有力的管理实现人员和组织的联盟 绩效管理体系 人际交往技能提高企业凝聚力 组织设计 有效的团队领导 组织文化管理会计和公司财务 管理会计与公司财务 财务会计、管理会计和税务会计的区别 现金预算、现金转换周期、营运资金管理 成本的种类和关系、“成本－产量－利润”方法的应用、影响企业短期利润的主要因素及差异分析 作业成本法...

一．团队目标的制定 建构团队的未来远景 确立团队的价值观标准确立团队目标二．团队成员的训练 进行团队成员的技能训练 培养团队成员的领导能力 强化团队训练的效果三．团队内部的沟通 在团队沟通中倾听艺术 在团队沟通中技巧 艺术的三明治批评法 调解团队成员间的冲突四．团队精神的培养 树立团队信心 提升团队的凝聚力 培养团队的创造力 提升团队的士气五．团队绩...

讲 可持续发展问题的提出 1． 关于明天2． 二次创业问题的提出3． 企业的可持续性第二讲 环境变化对企业提出的挑战 1． 21世纪与20世纪的不同2． 21世纪环境变化的预测3． 面对变化所需的转变第三讲 伴随着企业的成长出现的问题 1． 问题一：能人不再能2． 问题二：人才的短缺3． 问题三：人际关系复杂化4． 问题四：创新不力5． 问题五：经营困难、利...

　　确定宗旨与使命　　 建立共享远景　　 如何设计高效运作流程（原则、方法、案例分析）　　 如何保证流程的执行　　 制定共同计划　　 领导行动　　 总结结果及过程　　 持续不断地改进...