强力打造研发、创新战略**品牌

一新IT界产品研发成功案例

   创新能极大提高研发业绩，使企业年收入增长高达20％以上

   三种创新能力导致强劲的研发业绩

   及早获取市场和供应链数据

   强调标准化内外协作

   健全产品规划工具和实践方法

二中国企业研发存在的几个突出问题

   研发创新观念匮乏

   研发管理水平低下，

   研发过程不规范、不科学

   研发手段与工具简单落后，

   研发周期过长,研发过程质量与产品质量缺乏保证，尤其过程质量低下

   典型案例

三提升企业研发创新的三项原则（基于Drucker提出的创造变革的基本理念）

   有组织地放弃

   有组织地改进

   有组织地挖掘成功经验

   经典案例

四世界知名企业研发创新的佳实践–新产品研发过程  

   制定新产品研发过程的目的和优势

   项目前阶段：培育创新能力

   创意来自何处？

   确认市场细分（谁是客户？）

   工作陈述（客户想要什么？）

   产品规格说明书（如何满足客户需求）

   创意流及工作流系统

   计算新产品盈利能力

   审批新产品项目：标准与政策

   开发阶段：重点在效率

   产品设计

   结构工程

   原型制作

   市场导入：关注时间和金钱

   传统市场导入方式

   同步市场导入方式

   经典案例

五研发创新策略

   基于市场的研发创新：永恒不变的成功基石

   推动导向与拉动导向

   着重于市场需求

   技术推动与市场拉动

   市场及客户导向的工具：以质量功能分布（QFD）为例

   为研发的市场导向设计组织

   经典案例

   以客户为焦点进一步细分市场

   案例

   建立行业标准和主导设计

   案例

   缩短产品研发周期

   案例

   整合内外部知识资源

   案例

   供应商管理：专有技术和创新的转盘

   案例

   新一代的项目管理

   案例分析：