动成长企业战略

1、动成长企业战略

课程背景：

柴少青博士通过总结卓越企业成功的实践及服务客户的经验，创建了“动成长企业战

略”，从而指导企业如何在不断变化的环境中保持稳步成长。面对全球经济一体化所带来

的巨大冲击，经营环境的加速变化，不断扩展的竞争强度，迫使企业必须具备动态领导

模式及管理能力以维系企业的生存、发展和永续经营。本课程将通过分享柴少青博士研

究的独有的动态领导及管理战略最佳的实践案例和思考，从领导者的角度分析公司不断

创新的目的、作用及影响，从而带给广大中国企业管理者、领导者以启迪与借鉴，从而

帮助提升中国企业的核心竞争力和成长力。

课程核心内容纲要：

• 如何分析公司的核心优势

• 什么是公司的动态领导力 ，如何提升公司的动态领导力

o 公司的目标与战略 ；

o 公司的组织结构与运营模式 ；

o 公司的核心管理工具 ；

o 如何培养核心人才；

o 动态领导力的框架

• GE的动态领导力

• 西点军校的动态领导力

• 惠普的动态领导力

• 动成长型企业如何制订战略（战略制订十八问）。

目标听众：企业老板、总裁及中、高层管理者 。

培训时间：2天/12小时

学员受益：

•

了解优秀企业成功运营的核心管理理念；掌握优秀企业成功运营企业的实践；掌握动

成长企业的领导力管理工具。

• 借鉴优秀企业在变革与调整过程中，如何高效绘制企业发展前景与战略的手段

与方法。

• 掌握柴博士的最新研究：“动成长企业战略制订十八问”。