中国制造业精益管理系列课程之 一线主管实战技能培训（两天） ← 1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心 ← 2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断 ← 3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟 ← 4-现场出了问题，老板总是最后一个知道...

中国制造业精益管理系列课程之 全面生产维护TPM实战（2天）一、【课程背景及目的】 • 企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理已成为企业生产运营的重要环节； • 设备的高效运转与产品的品质、交货期和安全各项目标的实现息息相关，当设备出 ...

中国制造业精益管理系列课程之 标准作业管理（2天）一、【课程介绍】您是否面临下列问题:     花费大量时间培训新员工，可是效果却不佳      员工的作业时间差异性很大，影响生产效率的提升      员工作业无统一的标准，无法满足节拍时间要求      ...

中国制造业精益管理系列课程之 采购与供应商管理＆高效库存控制（2天）一、【课程介绍】 当前制造企业面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格暴涨、交货不及时、质量不稳定、部分供应商质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展相匹配、企业内部采购、质保、设计、生管...

中国制造业精益管理系列课程之 单元生产方式实战（2天）一、【为什么要参加单元生产方式课程】中国正在进行坚定的产业升级与格局的大调整……我们现在面临着：客户的要求越来越苛刻，竞争越来越激烈，市场开发困难，客户不断流失；交货期越来越短，紧急订单越来越多，生产与销售...

中国制造业精益管理系列课程之 精益生产管理与ERP（2天）一、【课程介绍】九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力纷纷引进了各类ERP管理系统。但是多年过去，众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国内企业实施ERP的成功率大约不到10。...

中国制造业精益管理系列课程之 精益体系搭建与实战（2天）一、【课程背景及目的】 当前的世界经济危机，让全球众多企业面临“寒冬”的生死挑战.在世界一流企业中，丰田经历过多次危机的洗礼，但无论何种危机，丰田都能够逆势而上、不断发展；在全球经济寒冬的背景下，丰田...

中国制造业精益管理系列课程之 全面质量管理（2天）一、【课程背景及目的】 是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理的制胜法宝是什么？ 随着制造业全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业...

中国制造业精益管理系列课程之 生产计划与物料管理（2天）一、【为什么要参加《生产计划和物料控制》课程】 ● 生产计划和物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信 息等动脉。其制度和流程直接决定企业能否有效统筹...

中国制造业精益管理系列课程之 现场改善（2天）总裁的4大困惑:※ 为何投入越来越多，效益却越来越差？※ 为何规模越做越大，利润率却越来越低？※ 为何采用各种方法，制造成本仍然居高不下？※ 为何无论使用何种激励方式，都无法让员工保持长期的工作激情？ ...

中国制造业精益管理系列课程之 高效成本管理与价值分析（2天）一、【为什么要参加《高效成本管理和价值分析》课程】 ● 一方面外部成本飙升，另一方面产品研发投入、行政支出、采购费用居高不下， 您是否为此而焦虑？既要提升产品品质，又要降低产...