《生产现场八大浪费分析与改善》课程收益：系统掌握生产现场八大浪费产生的原因；掌握八大浪费对生产管理的困局在哪？掌握改善现场八大浪费的主要方法与工具提高现场发现问题的能力培训对象：班组长、主管、车间主任、经理、厂长、生产副总、总经理及感兴趣人士等。培训方式：互动式讲授＋成功案例分析＋小组讨论＋案例练习课程大纲一、识别生产现场八大浪费1.案例讲解：精益生产管理中...

如何快速降低生产成本你还以为只要提高销售额公司就可以获得利润吗？你还在为成本居高不下而苦恼吗？你还在为你推行已久的“开源节流、全员控制成本”成效甚微或无效而茫然吗？你还为寻找如何有效降低成本的方法吗？……今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润，也盼望赚到营销利润，但扪心自问：您是否有足够的研发实力去获得...

精益生产十大工具培训方案序精益生产各主题授课1精益6S与目视化管理（精益生产的基础）2天2标准时间制定技术（精益生产的基础）1天3PMC－精益生产计划与物料控制（精益生产的神经系统）2天4TPM－全员设备管理与维护（精益生产智能智造的支柱）1天5设备与生产线快速切换-SMED1天6如何运用QCC解决质量问题1天7流程分析与改善2天8布局分析与改善9平衡分析与...

精益管理之“降本增效”培训方案【课程背景】今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外，不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开通过提高效率来降低成本或进行成本预算与控制。有关成本管理与控制的方法有很多，但是对于千万家中国制造型工厂来说，关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因素在哪？同时如何选择...

精益现场目视化管理实战训练（2天）有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.各类文件混为一团，无法在60秒内找到需要的资料；2.办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5.仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；6.作业...

一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：《精益生产管理实战训练》2天课程简介——讲师：陈进华在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客...

精益现场目视化管理实战训练有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.各类文件混为一团，无法在60秒内找到需要的资料；2.办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5.仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；6.作业现场物资...

精益6S管理实战训练有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.无法在60秒内找到所需的文件资料或现场物料或工具或仓库材料等；2.标识与实物不符、仓库的配料速度慢；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5.现场或仓库等区域的物资盘点准确＜99；6.作业现场物资随意放置，导致工序、通...

工厂内精益物流与仓储效率改善【课程概述】高质高效地开展生产活动是每一个企业的目标，也是管理的价值所在，管理者的任务就是努力提升管理水平，不断消除生产过程中的浪费，建立适合企业自身特点的高效生产方式。在这方面，以丰田公司为代表的日本企业创造的精益生产模式是世界各国企业公认的最佳生产方式。在精益生产中，精益物流是一个重要的组成部分，以实现物流顺畅、库存降低为目标...

精益7S管理实战训练有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.无法在60秒内找到所需的文件资料或现场物料或工具或仓库材料等；2.标识与实物不符、仓库的配料速度慢；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5.现场或仓库等区域的物资盘点准确＜99；6.作业现场物资随意放置，导致工序、通...

精益7S管理咨询式落地培训大纲有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.无法在60秒内找到所需的文件资料或现场物料或工具或仓库材料等；2.标识与实物不符、仓库的配料速度慢；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5.现场或仓库等区域的物资盘点准确＜99；6.作业现场物资随意放置，导...

很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《柔性生产计划与排程管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。《多品种少批量-生产计划与进度管控》序言：很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，...

很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《生产计划与物料管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。《生产计划与物料控制---PMC》序言：很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导...

政府采购招标、开标及评标流程与技巧讲座提纲授课时间：4小时。授课对象：政府采购中心领导、业务管理人员、政府采购供应商。三、授课目的：帮助相关从员了解电力企业海外合规经营的基本知识，以合规方式促进海外企业风险管控，维护企业的合法利益。四、讲座内容：政府采购作为一种宏观调节市场经济发展的工具，充分发挥其意义，满足社会各界的需求。对我国经济社会发展起到正向的调节作...

政府采购法律法规解读讲座提纲授课时间：4小时。授课对象：政府采购中心领导、业务管理人员、政府采购供应商。三、授课目的：帮助相关从员政府采购的基本法律法规知识，依法依规进行科学政府采购，维护公平公正的政府采购秩序。四、讲座内容：政府采购作为一种宏观调节市场经济发展的工具，充分发挥其意义，满足社会各界的需求。对我国经济社会发展起到正向的调节作用，为我国综合实力的...

安全生产及企业安全风险分级管控专题讲座提纲一、授课时间：6-7小时。二、授课对象：企业家、企业中高层管理人员、安全生产主管、车间主任、班组长、企业员工等。三、授课目的：通过学习《安全生产法》、《安全生产风险分级管控体系通则》、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》等法律法规，树立企业管理者的安全管理意识、掌握安全生产的管理工作、提高员工安全意识培养、学会现...

中国式精益生产落地实践课程背景：目前生产型企业几种常见的浪费有：1.库存及等待的浪费：等待就是闲着没事，等着上工序产品的来临，这种浪费是无庸置疑的。而会造成等待的原因通常有:安排作业不当﹑缺料﹑待料﹑品质不良等.在制品库存是制造过多或堆货过多，在NPS中则被视为最大的浪费。2.搬运的浪费：搬运是一种无效的动作。搬运的浪费若分解开来，又包含倒流﹑堆积﹑移动等浪...

生产线布局设计与改善课程大纲（1天）|号|题要|详细内容|学员活动|辅助设备||2|生产线布局分析与设计|现状分析|听讲|白板||||工艺流程分析|讨论|白板笔||||产品P-Q分析|案例分享|投影仪||||人员与设备需求分析||笔记本电脑||||生产线布局设计||||||节拍与生产速度||||||确定WIP||||||作业分割||||||模拟布局||||3...

畅销书《生产效率改善务实》作者亲临品牌课原创讲师授课！解决企业现场问题，提高企业效率，降低成本！！！《生产效率改善实战训练》日随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造...

很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《生产计划与物料管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。《生产计划与物料管理---PMC》序言：很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导...

《生产现场问题分析与解决》课程收益：掌握生产现场管理的衡量指标的计算方法系统掌握生产现场分析之识别现场各类浪费系统掌握快速发现现场问题点的主要方法掌握如何运用5S与目视化管理消除或减少现场各类寻找问题的方法掌握如何运用动作经济原则来提升作业效率系统掌握消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具掌握消除设备异常的工具掌握消除生产异常的方法与工具培训对象：班组长...

今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外，不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开成本管理与降低。有关成本管理的方法有很多，但是对于千万家中国制造型工厂来说，关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因素在哪？同时采用什么工具去消除或防范。《利润为王---制造业精益成本系统控制攻略》主讲：陈进华【...

精益生产体系的搭建与实施RRrr精益生产系列课程课程概述本课程时长为2天。在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：•小批量多品种•更短的、更准确的交货期•满足常常发生的设计变更与订单变更•更低的价格、更好的品质•精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益...

一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：《精益生产实战演练》2日课程简介——讲师：陈进华在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向...

一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：《精益生产管理实战训练》2日课程简介——讲师：陈进华在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客...

精益价值流VSM分析改善实战课程大纲（2天）[pic]我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同...

一项使生产周期压缩50的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：《多品种少批量高效生产模式》课程简介在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加...

采购与供应链管理课纲【培训对象】供应链总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。3.操作性与实效性4.通俗易懂，参与性强。5.气氛活跃，妙趣横生。【课程受益】本...

《生产一线管理》课程收益让一线管理者掌握应该管什么、怎样管、咋管好的方法与工具掌握高效团队建设的要点与方法掌握人员、设备需求核算方法，避免多要人、多买设备掌握生产一线降低成本、提升品质、准时完成计划的方法与工具学员对象生产副总、生产厂长、生产经理（部长）、生产主管、车间主任、工段长、班线长课程纲要一、一线管理者要管什么？1.自我定位：一线管理者的角色认知2....

生产效率改善督导师方案一、督导师育成方式培训＋辅导＋实习＋演练二、培训对象：车间主任/主管、工艺人员、车间班/组长、相关人员三、育成目的训练一批具备专业能力、发现问题和解决问题能力的现场效率改善督导师，以利在长期的工作实践中应用和提升，并最终为企业提升生产效率、降低生产成本。四、方案内容|模块|培训内容|培训方式|目标||模块|夯实效率改善基础|互动式授课|...

精益管理系统咨询式培训第一部分课程培训内容一、精益生管理体系1.市场环境的变化2.可怕的解决办法3.精益生产概论4.实现精益生产五项原则5.推行精益生产的指导思想与常用工具6.JIT的含义※精益生产模拟演练二、JIT的核心---CELL生产1.何为Cell生产2.Cell生产的七大优势3.一个流与LeadTime4.实施Cell生产五步法5.剖析四类Cell...

《精益6S推行与改善实战训练》突破传统室内教育，浓缩企业多年推行实战经验！！资深顾问师，现场、现物、现实--亲自实践指导！！！(如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI绩效管理等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从现场管理基石--6S开始，它将会给您带来意想不到的效果！(如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上还有较大的改善空间！...

《精益生产实战演练》2日——讲师：陈进华在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种更短的、更准确的交货期满足常常发生的设计变更与订单变更更低的价格、更好的品质精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：◆实现最赚钱的工厂现场◆灵...

《生产效率改善务实》随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用什么改善方法才能使现...

精益生产计划与物料控制（2天）一、PMC概论1.PMC的含义2.PMC在企业的地位与重要性分析二、如何制定精益生产计划1.精益生产计划与传统的区别在哪？2.精益生产计划的种类3.精益生产计划的特性4.组装生产计划制定方法※推动与拉动计划剖析※组装计划制订原则※制定组装计划5步法※案例剖析产能分析技巧※生产提前期计算方法与案例分享※经典案例剖析组装计划制订的核...

生产线布局设计与改善课程大纲（1天）|号|题要|详细内容|学员活动|辅助设备||1|生产线布局原理|1．案例：传统生产线布局的利|听讲|白板||||与弊|讨论|白板笔||||2．精益布局的衡量方法|案例分享|投影仪||||3．精益布局的主要方式||笔记本电脑||||4．精益布局设计与改善原则||||||5．案例：世界一流企业生产线||||||布局分析||||...

《多品种少批量生产方式》在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：■小批量多品种■更短的、更准确的交货期■满足常常发生的设计变更与订单变更■更低的价格、更好的品质精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：◆实现最赚钱的工厂现场◆灵活快速的...

一、精益基础、概念与原理1.精益管理是一种信念、思想和工具2.由精益管理的发展过程来理解精益思想3.精益管理的定义和涵义4.时效为本的战略5.精益管理的核心思想6.增值与非增值，提高核心价值流比例7.精益管理的三大关注点8.精益管理的五大原则9.精益管理的体系10.JIT准时化管理的思想11.自働化管理的思想12.精益管理的工具与方法汇总13.精益化管理与精...

一、工业4.0认知n从工业1.0到工业4.0n工业4.0的提出背景n工业4.0的两大主题n基于物联网和服务互联网的智慧工厂架构n基于云安全网络的智慧工厂流程n面向服务的智慧工厂系统布局二、精益生产流程再造n精益生产在工业4.0过程的地位与意义n生产方式变革历程n精益生产系统构成要素n精益管理的属性与精髓n精益生产的原则与核心思想n精益浪费的认知和识别n实现精...

一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．精益生产概论4．实现精益生产五项原则5．推行精益生产的指导思想与常用工具※精益生产模拟演练二、精益改善地图---价值流程图1．价值流程图精益管理中的作用2．绘制价值流程图的方法与技巧3．价值流图使用与分析方法三、精益改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分...

一、如何构建企业新核心竞争力n生物进化法则n制造业中心的转移n企业经营的三种境界与精益管理n企业新核心竞争力n农业文明与工业文明转变中的精益管理路径n管理提升的误区n各种生产管理技术的比较n精益型企业的构建二、精益生产管理的核心n精益生产发展n精益生产系统构成要素n精益管理的属性与精髓n精益生产的原则与核心思想n传统生产与精益生产方式n精益浪费的认知n精益倡...

周：精益系统培训¨构建企业新核心竞争力2h¨精益改善思维训练1h¨精益概论3h¨精益价值与浪费分析3h¨VSM价值流图分析18h¨精益导师/黒带体系3h第二周：精益系统培训¨精益JIT创造连续流12h¨精益沙盘演练3h¨IE基础改善技术3h¨精益工厂布局与单元设计2h¨精益工厂物流与配送12h¨看板拉动技术3h¨精益PMC计划与物控6h第三周：精益系统培训¨...

一、破冰与学员分组n破冰与学员分组n课程介绍二、精益概述n生产方式变革历程n农业文明工业文明n精益定义与涵义n精益主要原则n精益核心思想n传统生产方式与精益比较n精益价值与七大浪费n精益系统构架n沙盘演练（轮）三、何为连续流生产nJIT准时生产nJIT准时生产三要素n连续流定义n三个主要流动n连续流的基本特征n影响连续的一些因素四、产品族分析n产品族定义nP...

一、精益生产概述1.工业生产方式发展里程碑2.精益生产的起源及发展3.精益生产之含义4.精益生产系统构成5.精益生产的基本思想6.精益生产的原则7.精益生产的核心8.关注于价值活动改善的思想9.精益七大浪费10.TPM在精益生产中的地位和作用二、TPM概述1.TPM的起源与发展2.传统PM与TPM比较3.TPM定义4.TPM的理念体系5.TPM的三大思想6....

一、精益推行的策略n精益的本质n精益不是一个人的战斗n如何从小范围的改善到全面改善n精益文化宣传的一些顾虑n精闪宣传的三个阶段n宣传的对象与内容二、宣传方式一：活性化方式n精益愿景n精益使命n精益规划n精益口号n精益Logo图标n精益标准报告格式三、标准静态化方式n精益标语n精益横幅n精益流动旗n精益宣传栏n精益文化长廊n精益精益路n精益旅程n精益海报n精益...

一、多品种少批量生产方式体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※模拟演练二、现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※模拟演练三、价值流分析1．价值流程图精益管理中的作用2．绘制价值流程图的方法与技巧3．价值流图使用与分析方法四、现场变革---C...

号题要详细内容学员活动辅助设备1生产线布局原理1．案例：传统生产线布局的利与弊2．精益布局的衡量方法3．精益布局的主要方式4．精益布局设计与改善原则5．案例：世界一流企业生产线布局分析听讲讨论案例分享白板白板笔投影仪笔记本电脑2生产线布局分析与设计1．现状分析A.工艺流程分析B.产品P-Q分析C.人员与设备需求分析2．生产线布局设计A．节拍与生产速度B．确定...

一、精益实施策略一：高层精益认知n没有失败的精益生产，只有失败的老板n怎样正确理解管理的实质n管理的需求层次n案例分享：500强精益导入，可以借鉴的切身经历分享n精益变革，领导班子的信念和决心关是键n失败的一般原因：精益实践之“八戒”二、精益实施策略二：精益规划管理n精益导入策略n精益管理与企业战略的配合n如何建立企业的精益远景、使命与规划n案例分享：某冰箱...

一、破冰与学员分组n学员分组n课程内容及进程介绍二、精益生产概述n精益生产发展与工业n精益生产系统构成要素n精益管理的属性与精髓n精益生产的原则与核心思想n传统生产与精益生产方式n精益浪费的认知à增值与非增值活动à如何进行价值分析à七大浪费透析三、精益核心工具方法n精益节拍管理(TaktTime)n实现连续流生产(FlowProduction)n精益单元布局...

一、破冰与学员分组n破冰与学员分组n课程介绍二、精益物流需求n开始精益之旅n创建连续流生产n新的问题产生n多余的库存的持续改善n价值流持续改进三、精益物流概述n物流的历史n物流的基本概念n精益管理的本质n物流管理的现状n精益物流管理nDELL物流与销售模式n物流的基本职能要素四、物流管理的要素n要素一：零件定购n要素二：供应商管理n要素三：包装管理n要素四：...