《精益六西格玛黄带实战训练营》主讲：谢鸣老师【课程背景】项目改善课题甄选流程与标准不清晰，导致课题选择盲目性大。缺乏科学的项目课题描述方法，难以准确界定和表述企业内质量问题。对精益六西格玛方法论DMAIC的改进路径及各阶段核心输出理解不深入，项目推进缺乏系统性。不熟悉统计方法在DMAIC改进流程中的应用，如FMEA、SPC等，影响质量改善的科学性和有效性。【...

《如何有效应对制造成本不断升高》精益生产工具实训营之识别与消除七大浪费（商业版）主讲：谢鸣老师【课程背景】外部环境压力大：产品价格受市场竞争主导，企业难以通过涨价转移成本，同时面临出口、环保、原材料及人工成本上涨等多方面压力，利润空间被压缩。浪费识别困难：生产过程中浪费形式多样，如搬运、库存、动作、等待、过量生产、过度加工、不良品等，员工缺乏系统方法去准确识...

《PPAP生产件批准程序培训工作坊》主讲：谢鸣老师【课程背景】在汽车及相关行业供应链管理中，企业实施PPAP时面临诸多挑战：对PPAP第四版核心要求理解不深入，导致文件编制不规范、过程控制不到位；操作流程不清晰，如设计变更后未及时通知顾客、提交等级选择不当；零件提交状态判定标准模糊，影响产品交付进度；记录保存不规范，无法满足质量追溯要求。这些问题易引发质量风...

《TPM全面生产维护推进实战训练营》主讲：谢鸣老师【课程背景】工业4.0、自动化、机器人……越来越多的生产线正在一步步走向自动化和无人化，所有的生产和交付都是环环相扣按计划进行，对于计划的达成率也要求越来越高。在这样的情况下，一个环节出现停滞，将会导致整条产线的停滞，甚至影响到合同的交付。如何保证设备的低故障甚至零故障？如何建立系统性的设备维护体系？如何有效...

【课程背景】在汽车及相关行业供应链管理中，企业实施PPAP时面临诸多挑战：对PPAP第四版核心要求理解不深入，导致文件编制不规范、过程控制不到位；操作流程不清晰，如设计变更后未及时通知顾客、提交等级选择不当；零件提交状态判定标准模糊，影响产品交付进度；记录保存不规范，无法满足质量追溯要求。这些问题易引发质量风险，影响客户满意度。模块核心内容PPAP理论体系构...

【课程背景】工业4.0、自动化、机器人……越来越多的生产线正在一步步走向自动化和无人化，所有的生产和交付都是环环相扣按计划进行，对于计划的达成率也要求越来越高。在这样的情况下，一个环节出现停滞，将会导致整条产线的停滞，甚至影响到合同的交付。w如何保证设备的低故障甚至零故障？w如何建立系统性的设备维护体系？w如何有效推进设备维护体系？这三个问题是企业保障顺畅生...

【课程背景】1.项目改善课题甄选流程与标准不清晰，导致课题选择盲目性大。2.缺乏科学的项目课题描述方法，难以准确界定和表述企业内质量问题。3.对精益六西格玛方法论DMAIC的改进路径及各阶段核心输出理解不深入，项目推进缺乏系统性。4.不熟悉统计方法在DMAIC改进流程中的应用，如FMEA、SPC等，影响质量改善的科学性和有效性。【课程收益】1.掌握精益六西格...

课程背景：2024年3月5日，李强总理在作政府工作报告时强调“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”。新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。2024年12月26日‌：发布DeepSeekV3，成为2024年AI界真正的压轴事件，让纳斯达克股市巨震，让国际震惊...

课程背景：2024年3月5日，李强总理也在作政府工作报告时强调“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”。新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。2024年12月26日‌：发布DeepSeekV3，成为2024年AI界真正的压轴事件，让纳斯达克股市巨震，让国际震...

课程背景2024年3月5日，李强总理在作政府工作报告时强调“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”。新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。在当今快节奏的商业环境中，团队效能就是企业的核心竞争力，随着AI技术的成熟，已经可以实现为企业5-10倍的降本增效，所以...

【课程背景】采购管理之痛：Ø采购成本居高不下，相关人员找不到核心问题；Ø没有优先级管理，各级采购人员整天忙于救火式；Ø采购管理混乱，缺乏采购战略管理；Ø目标管理混乱，找不到关键路径；Ø大量数据堆积，缺乏正确的数据处理工具；Ø采购人员能力不强，缺乏人才建设，缺乏激励机制；针对这些痛点，‌侯俊老师将凭借多年的咨询经验，‌通过深入浅出的教学方法，‌为学员提供优化和...

【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工【课程背景】众所周知，精益生产管理源于丰田的TPS生产模式，全球制造业公司都在学习丰田生产方式，也称作精益生产管理方式。丰田汽车在2005年1月，丰田公司通过对于问题解决的经验总结，概括出了“丰田问题解决方法”(即：ToyotaBusinessPractices，简称TBP)，希望...

【课程时间】12天，6小时/天【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工尤其是生产及设备人员【课程背景】TPM是全员生产性维护，又译为全员生产性保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。在制造业管理中丰田TPM管理被公认为是最好的，也称作精益TPM管理。韩老师在丰田工作多年，拥有设备相关的...

【课程时间】12天，6小时/天【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工【课程背景】TQC全面质量管理是一种综合的、全面的经营管理方式和理念。以产品质量为核心，以全员参与为基础，其根本目的是通过顾客满意来实现组织的长期成功，增进组织全体成员及全社会的利益。其代表了质量管理发展的最新阶段。本课程老师将对精益TQC的管理流程和基本工具的使用，按照问题解决...

【课程时间】1天，6小时/天【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体各级干部员工【课程背景】降本增效是个非常大的话题，关乎企业的生死存亡，未来发展，不可不察。降本增效涉及企业方方面面，内容广泛稍有不慎就会是企业的利润付之东流。根据韩老师多年的培训和企业辅导经验，举例，一般在10亿左右产值的国内企业，每年通过降本增效减少几百上千万的损失是很轻松的事情。在日本...

【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】现场管理人员，包括班组长、中层管理人员【课程背景】世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是市场竞争越来越激烈。由于订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，使我们的制造成本居高不下。目前国内人均产值远低于美、日、欧等发达国家，...

【课程时间】1天，6小时/天【课程对象】总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储及相关人员【课程背景】看板KANBAN是丰田汽车公司独有的生产管理的道具，于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥出巨大的作用，为丰田准时化（JIT）生产提供...

【课程时间】1天，6小时/天【课程对象】高层管理、中基层生产管理人员，学员人数1020人【课程背景】精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。围绕一般生产方式和丰田生产方式的不同条件，使用必要的游戏道具指导学员进行手工操作。在游戏过程中，通过学员的团队配合，以及老师的精确指导，可以使学员在46个小时之内，基本理解丰田生产方...

【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】高层管理、中基层生产管理人员【课程背景】精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种...

【课程时间】1天，6小时/天【课程对象】高层管理、中基层生产管理人员【课程背景】精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种...

【课程时间】12天，6小时/天【课程对象】生产副总、生产部全体干部、设备管理人员、设备维修人员、班组长【课程背景】设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。 【课程收益】1.了解TPM设备管...

【课程对象】适用职位：总经理、副总经理、部长、部门经理、部门主管、班组长等适用部门：销售、设计研发、生产、采购、设备、售后等各部门 【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】本课程将介绍精益QRQC的基本概念和理念要求、不同层级的精益QRQC组织架构、精益QRQC的工作流程、相关的“快速高效”工具，以保证快速和彻底地解决问题。对于复杂问题，我们需要做到如下两...

《打造企业精益供应链》让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：侯俊【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力薄弱，‌导致公司战略、‌规章制度和流程难以有效落地；基层管理人员能力欠缺，‌进一步加剧了执行力的不足；生产效率低下，‌品质管理不善，‌订单准交率低，‌库存成本高昂；计划与交付、‌库存之间存在持续的矛盾；组织、‌速度和规模之间的匹配不足，‌制约了企业...

《采购管理—采购降本之道》主讲：侯俊【课程背景】采购管理之痛：采购成本居高不下，相关人员找不到核心问题；没有优先级管理，各级采购人员整天忙于救火式；采购管理混乱，缺乏采购战略管理；目标管理混乱，找不到关键路径；大量数据堆积，缺乏正确的数据处理工具；采购人员能力不强，缺乏人才建设，缺乏激励机制；针对这些痛点，‌侯俊老师将凭借多年的咨询经验，‌通过深入浅出的教学...

精益六西格玛管理认知培训内容介绍1.了解精益管理和六西格玛的基本理念和方法，探讨企业发展过程中如何进行流程化管理，了解精益六西格玛的管理理念和方法论能够帮助企业解决哪些问题2.通过流程模拟练习理解如何识别和消除流程中存在的浪费，如何理解客户的真实需求从而对流程做出改造以提高客户体验3.了解精益六西格玛的基础工具，掌握如何选择进行简单的流程优化；了解六西格玛项...

精益管理认知培训1.了解精益管理的基本理念和方法，探讨企业发展过程中如何进行流程化管理，了解精益管理理念和方法论能够帮助企业解决哪些问题2.通过流程模拟练习理解如何识别和消除流程中存在的浪费，如何理解客户的真实需求从而对流程做出改造以提高客户体验3.了解精益的基础工具，掌握如何选择进行简单的流程优化；了解精益项目管理的方法，包括如何选择合适的项目、如何进行项...

加快发展新质生产力推动京津冀协同发展走深走实2024年是京津冀协同发展上升为国家战略十周年。京津冀协同发展是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的区域重大战略，是十八大以来的第一个重大区域发展战略。十年来，习近平总书记多次到京津冀三地视察，多次召开重要会议，多次作出重要指示批示，在京津冀协同发展的每一个关键环节、重要阶段，习近平总书记都亲自定向把脉，为我...

精益供应链管理助力企业运营课程背景：当下的制造时代已全面升级为“智”造时代，全球新一轮工业革命正在发生。信息技术与制造业融合发展，成为新一轮科技革命和产业变革的主线。无所不在的改变正伴随着人们的生产、生活方式，无疑也在改变着企业供应链的管理方式。企业面对竞争加剧和客户差异化的叠加，经营发展是否遇到相当多的困难与问题：市场预期越发难以预测需求个性开始呈动态化趋...

采购管理为企业增效课程背景：“挣不挣钱看销售，赚多赚少看采购”。虽然听起来语句粗浅，但在当下竞争激烈的市场环境中，企业的采购业务俨然已经成为“降本增效”“利润提升”的重要管理环节。无论是采购战略定位，还是产品研发选材，或是供应商的筛选与谈判，处处都会对经营利润造成因素影响。作为采购除了要提升格局站位，还要精通专业技巧，更要有敏锐的商业洞察，这样才能成为企业价...

让数据说话，助力质量改善科学决策——精益六西格玛绿带实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用，此后美国通用电气也开始实施六西格玛，并取得了显着的成效，此后它更是扩展到很多国际知名企业。如今，国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解。六西格玛管理是建立在科学的统计理论基础上，一般采用项目管理的方式，采用DM...

如何用质量和精益工具做改善主讲：谢鸣老师课程背景：本课程将会介绍在日常工作中用到的质量改善工具和精益改善工具，并采用业内知名企业的视频案例，对改善的过程进行分析。通过培训，学员不仅可以学会工具的使用方法，而且还能获得实用性极强的各种表单，培训结束后能立刻学以致用，投入到改善工作中。课程对象：质量生产管理人员，工程技术人员，项目管理人员课程时长:0.5天课程内...

精益报告制作方法掌握报告基本套路，让写报告变得SoEasy【课程背景】众所周知，精益生产管理源于丰田的TPS生产模式，全球制造业公司都在学习丰田生产方式，也称作精益生产管理方式。丰田汽车在2005年1月，丰田公司通过对于问题解决的经验总结，概括出了“丰田问题解决方法”(即：ToyotaBusinessPractices，简称TBP)，希望所有员工都能掌握“丰...

丰田精益标准化生产学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心【课程背景】精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代...

TPM全面生产维护实战训练好TPM、好设备、好产品、好质量、好利润【课程背景】设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。【课程收益】1.了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变...

本段介绍采购的基本课程——商务谈判。基于20年的个人从业总结，主要介绍基本的谈判方法，只谈实战，少讲理论

中国企业已经遍布全球，但是在全球供应商的管理上还不够成熟。本人以20年的全球采购的管理视角给大家介绍下常规的实战型的管理方法。也可以按公司需要定制相应课程

生产管理优化技术之精益生产JIT课程目标提高生产现场管理水平，降低浪费，提高生产效率，建立高柔性化和高效率的生产管理运营系统，能够快速和及时满足客户的多样化，多品种和个性化需求。提高员工的精益思想水平和意识，建立高效的管理团队。课程大纲市场需求变化对我们的挑战a)单一需求，多样化需求和个性化需求2.我们应该具备什么样的生产系统3.我们承担的生产管理目标4.现...

《降本增效-从财务视角解读精益生产》主讲：杨冬敏老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争。精益生产作为一种源自制造业的先进管理理念，强调通过消除浪费、持续改进和顾客价值最大化来提升整体运营效率。这也正是符合了财务中管理会计的视角，从效益与效率两方面来实现企业的价值。因此，培养管理者具备财务思维的同时，践行落地的精益生产理念便尤为重...

《采购成本分析与谈判应用实战》主讲：杨冬敏老师【课程背景】“挣不挣钱看销售，赚多赚少看采购”。虽然听起来语句粗浅，但在当下竞争激烈的市场环境中，企业的采购业务俨然已经成为“降本增效”“利润提升”的重要管理环节。无论是采购战略定位，还是产品研发选材，或是供应商的筛选与谈判，处处都会对经营利润造成因素影响。作为采购除了要提升格局站位，还要精通专业技巧，更要有财务...