《采购管理—采购降本之道》

《采购管理—采购降本之道》

主讲：侯俊

【课程背景】

采购管理之痛：

采购成本居高不下，相关人员找不到核心问题；

没有优先级管理，各级采购人员整天忙于救火式；

采购管理混乱，缺乏采购战略管理；

目标管理混乱，找不到关键路径；

大量数据堆积，缺乏正确的数据处理工具；

采购人员能力不强，缺乏人才建设，缺乏激励机制；

针对这些痛点，‌侯俊老师将凭借多年的咨询经验，‌通过深入浅出的教学方法，‌为学员提供优化和提升采购管理水平的秘诀和工具。‌旨在帮助学员学以致用，‌助力企业突破发展瓶颈，‌实现利润倍增。

【课程收益】

对企业现有的采购管理体系进行全面的分析和诊断，‌旨在‌明确改善和优化的方向与路径‌；

掌握提升中基层管理力和执行力的机制，‌以推动主动管理行为和意识；

掌握采购管理科学的方法与应用；

精益采购的思想、‌工具与实际应用；

课程现场将制定行动改善计划，‌并在课后跟踪行动落实，‌以追踪学习成果；

本课程两大核心目标为：‌‌降低企业成本！提高人员能力！

【课程特色】

本课程注重实战落地，‌通过丰富的企业案例分享，‌将理论与实践紧密结合，‌强调工具性的应用，‌采用落地咨询式的培训方式，‌确保学员能够学以致用，‌实现知识与技能的有效转化。

【课程对象】采购管理、供应链管理、企业高管，其他采购供应链相关人员等

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程大纲】一、采购的痛点及改善路径

采购痛点

采购定位

采购基础能力

二、采购管理

采购模型建立BUYER

采购事实基础Build

支出分析---ABC分析

价格分析---LPP分析

成本结构分析---白纸分析

理解采购现状Understand

指定采购基线

了解供应市场

指定采购举措Yield

跨职能举措---可行性分析及优先排序

采购战略建立---卡拉杰克矩阵

VSM分析

采购执行Execute

采购战略结盟

供应商开发与招标

供应商谈判

零部件承认管理

技改举措执行

项目管理办公室

合同管理和绩效Review

供应商管理

合同管理

三、采购落地步骤管理

整体流程及工具

目标的设定及分解

业绩对话

评价与激励机制

推广

四、采购人才建设

采购人才战略

激励

5种影响变化的因素

行为变化的内因

五、采购案例与工具

采购订货点法

XYZ法

采购安全库存值的设定