教练技术课程体系
教练技术管理情绪，提高效力 课时：12H
《教练技术管理情绪，提高效力》职场人创造性和潜能激发主讲：李炳习【课程背景】企业的成功依赖于员工效力的提升。新时代当知识和技能越来越容易获得，人的创造力和潜能的激发成为最终影响企业竞争力的关键。而情绪对于每个人的效力体现又起着至关重要的作用。调查显示，积极情绪影响下的员工绩效会比负面情绪下的人高出很多（>50)，而负面情绪的人的离职率是积极者的三倍。情...
讲师：李炳习咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练技术打造高绩效项目团队》 课时：12H
《教练技术打造高绩效项目团队》团队管理高效精细化主讲：李炳习【课程背景】企业的战略和目标需要高绩效的团队实现。新时代当知识和技能越来越容易获得，知识和观点在团队内碰撞产生的巨大创造力和潜能，高绩效的团队合作成为最终影响企业竞争力的关键。而团队管理变得越来越困难，生存和收入已经不再是员工选择和坚守一份职业的唯一重要目的。为什么跳槽率越来越高，团队内负面情绪更加...
讲师：李炳习咨询电话：010-82593357下载需求表
１．融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式，学习更轻松。２．精心安排的小组讨论能让学员在交流中提升自己的业务技能。３．将为学员提供一套诊断工具、规划工具及完整的客户渗透与管理系统，将平时“凭感觉做事”的客户开发工作整合为长期的、战略性的销售工作。４．战略与技巧兼顾，效果经过“财富1000强”企业广泛验证。５．结合讲师多年销售实战及销售培训经验，实战...
讲师：张诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
节、四种虚假团队领导力1、团队高于一切2、心态决定一切3、无条件服从才是好员工4、强调没有任何借口的执行第二节、管理者应该思考的几个问题1、管理者应该做大气层还是放大镜？2、管理者是要自己成为领导力强的人，还是培养员工自己的“领导力”？3、关注能人，还是一视同仁？第三节、领导力的四个层次1、职位领导力在团队中，每个人的岗位职责所产生的影响力以及使别人配合的能...
讲师：蒋君扬咨询电话：010-82593357下载需求表
节团队管理的四大要素1、高效的团队结构1）团队接力2）良性互动3）活力注入2、清晰的角色定位帮助员工清晰自己的角色和职责，并能依据自己的优势发挥潜能和影响力。3、明确的目标传递1）目标产生2）目标分享3）目标检视4、有效的团队对话1)想从谈话中获得什么？2)对方想要什么？3)清楚的告诉对方自己想要什么？4)有技巧的讨论——达成共识。第二节用激励引导团队激励员...
讲师：蒋君扬咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力大纲—教练技术工作坊（4天) 课时：12H
教练技术工作坊（4天）【课程时间】9:00-12:00am,13:00-17:00pm【课程对象】董事长/总裁/副总裁/总经理/总监/经理/对该课程该兴趣的人【培训方式】案例、讨论、示范、情景模拟、角色扮演、反馈、练习【课程目标与收获】1.获得一份优势短板测评报告和自我教练问题清单一份2.体验和获得建设性反馈四工具3.体验和获得五个教练工具4.提升思维5.提...
