新型经营责任制讲座大纲（半天）一、新型经营责任制在深度范围内容上对经理人契约化改革升级二、新型经营责任制三个抓手，放权、激励、问责三、定岗定编与人岗适配四、目标管理与战略分解五、经理人任期契约化的总体目标及实施落地六、岗位契约化的扩大与延伸七、岗位考核的新政策新要求八、经理层退出机制与方式，贯彻能上能下九、员工退出的14个通道，贯彻能进能出...

国企外部董事监事会制度完善及发挥作用（半天或一天）如何提高国企董事履职能力7、国企董事考核1、目前国企监事会存在的问题2、国企监事会改革路径与对策3、如何提高监事履职能力及地位4、监事对董事及高管的监督5、监事如何加强财务监察6、国企监事会工作机制及工作重点7、如何构建大监督体系，整合监督机制...

国有科改企业改革（半天） 1、国家创新政策体系 2、科改企业改革框架图路线图 3、科技型企业的创新组织 4、科技型企业的创新模式 5、科技型企业的创新投资体系 6、科技型企业的自主创新能力 7、科技型企业的激励机制 8、科改示范企业的改革要求 9、科改企业高技能人才培养 10、科改企业改革评估...

监事会制度建设与监事履职能力提升（半天）一、监事会问题困境1、产生、任期、办公场所、经费、激励、惩罚、独立性、软弱性均存在诸多问题2、七大权力基本不用——提案权、质询权，查账权、罢免权、调查权、诉权、补充召集权3、监事缺乏必要专业知识、工作热情、责任心履职能力低4、队伍老化非专业，监事任期与董事会不匹配二、监事会改革路径，强化完善职能 1、监事会来源各三分之...

企业常见重大风险管控（半天）一、投资项目风险管控二、股权投资合资合作风险控制三、合同管理风险控制四、业务营销、市场策划、账款管理风险控制五、商标专利技术商业秘密等工业产权战略与保护六、融资筹资风险控制七、担保风险控制八、海外业务国际化经营风险控制...

企业合规管理实施要点（半天或一天）合规管理与内控、依法治企、公司治理各自意义功能企业合规管理问题诊断分析合规环境控制路径对策企业风险评估及信息化数字化建设合规控制过程与及制度建设构建企业合规管理大风控大监督体系...

企业家精神讲座大纲（半天）企业家精神全貌概述企业家的事业观职业观企业家创新精神与创新力企业家风险博弈与挑战企业家的家国情怀与社会责任企业家的合规守法的法治思维企业家的多元知识结构与前瞻意识企业家领导力综合素质与发展观企业家的国际视野...

习近平法治思想核心要点（依法治国与法治中国建设）（半天）1、坚定做到“两个不动摇”，坚持宪法确定的中国共产党领导地位不动摇，坚持宪法确定的人民民主专政的国体和人民代表大会制度的政体不动摇。2、坚定不移走中国特色社会主义法治道路，坚持依宪治国、依宪执政，在法治轨道上推进国家治理体系和治理能力现代化。3、坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进，法治国家、法...

宪法与法治讲座大纲（半天）公民的宪法意识与依宪治国依法治国依法治企与管理者法治思维企业法律风险梳理企业法律风险防范目标依法治企与合规内控风控的关系合规管理要点与新规解读构建与完善合规内控风控制度体系整合企业大监督大风控体系...

新公司法视角下的国企公司治理讲座大纲（参考，可调整）新公司法与国企公司治理未来趋势新公司法与党的领导如何镶嵌公司治理新公司法与董事会权力构建新公司法与经理层权力构建新公司法对监事会的影响新公司法对审计委员会的构建新公司法对集团下属企业治理架构的影响新公司法对资本监管的加强与完善新公司法与国企合规内控大监督体系的完善新公司法对董监高履职合规的要求新公司法对董监...

新公司法修改内容解读讲座大纲（半天）一、新公司法的修改背景及意义二、完善注册资本认缴登记制度三、股份有限公司中引入授权资本制四、股份有限公司可以发行优先股和劣后股、特殊表决权股、转让受限股等类别股五、允许公司根据章程择一采用面额股或者无面额股六、允许公司按照规定使用资本公积金弥补亏损七、规定简易减资制度，允许公司按照规定通过减少注册资本方式弥补亏损八、增加股...

公司治理与风险防范讲座大纲（半天或一天）公司治理常见弊端诊断完善公司治理架构加强公司治理主体建设完善主要公司治理清单党的领导与公司治理建设五型董事会董监事如何提高履职能力经理层权力、职责与激励高管职场风险规避公司治理视角下的合规内控...

公司治理与国企改革(半天或一天）公司治理一般问题诊断与梳理2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度3、如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构4、党的领导如何镶嵌进公司治理5、董事会、监事会如何规范运作6、董事监事如何提高履职能力7、经理层职责与充分授权8、经理层规范运作与竞争活力9、如何构建国企大监督体系，整...

股权激励实施路径与操作步骤（半天）1、股权激励流程，如何合理定股定人、定量、定价、定时间、定考核2、股权激励误区、风险识别与规避3、股权激励与战略4、股权激励手段的合理组合5、股权激励与财务指标6、股权激励的时间性设计7、股权激励方案设计的合理性、公平性8、股权激励的实效性检验...

国企并购重组（半天）推进国有经济布局优化和结构调整地方国有资本的布局国资监管体系优化完善国企整合重组的基本方向国企并购重组路线图 6、国企战略性重组，三个层面，十二种形式 7、国企重组后的专业整合 8、国企混改问题与路径对策 9、国企并购重组案例选讲...

国企参股公司的差异化管理讲座大纲（半天）母子公司管控问题诊断母子公司管控模式与路径集团角色、功能、使命定位设计集体能力构建与强化母子公司集权分权授权边界与优化垂直穿透式管控与治理型管控的区别及灵活运用集团总部公司治理部的建立参股公司差异化管理过程投资阶段管控：规划引领，前期论证，股权设计，章程做实，决策程序管理阶段管控：管信息、管董事、管决策、管监测、管财务...

国企董监事会如何规范高效运作（半天或一天）如何提高国企董监事履职能力如何确保党的领导镶嵌公司治理董监事及高管权力约束与监督国企改革目标与路径国企改革三年行动方案细解如何确保“混改”在国家大政方针框架下有序展开衡量检验混改成功的三个有利于及四个指标“混改”的主导权几防止借“混改”产生国资流失...

国企改革新三年深化升级路径与对策新三年国企改革深化升级行动方案2、未来改革升级五大方向15个核心工作3、2024年国企改革提升五大价值 4、国有资本布局优化和结构调整5、国企布局战略性新兴产业，五种基本的模式6、国企整合重组的基本方向是“六大聚焦”7、围绕提高四大核心功能的五大投资方向8、继续清晰完善公司治理架构9、三重一大决策问责免责机制完善...

国企经理层任期制与契约化改革操作实务讲座大纲（半天或1天）现代企业制度及公司治理下的经理人任期契约化管理与改革国企改革三年行动方案中如何推进经理人任期契约化改革国企经理层任期制和契约化推进的具体目标要求以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制国企经理层责任、权利、义务任期制经理及企业领导人员分类分层管理任期制经理选聘、考核、评价、晋升、流动经理层任...

国企三项制度改革实施关键点（1天）国企干部人事制度改革实施要点 1、经理人任期契约化改革目标2、由“行政级别管理”转变为“岗位管理”3、规范企业管理干部竞聘上岗的人才选拔4、经理人市场化选聘与内部转聘5、经理人任期契约化管理、合同确定经理人权责6、实施量化的企业经营业绩考核与民主评议7、主责化经营、目标化考评，年度和任期考核结合，避免短期行为8、完善国有企业...

国企三重一大决策流程与责任机制完善（半天）1、三重一大制度的立法依据及制度意义2、三重一大机制主要内容概述3、三重一大流程路线图及节点完善4、三重一大决策管理措施与细节完善5、三重一大决策议事规则对决策的保障6、三重一大决策投票方式分析7、三重一大清单建设对粗放型管理的精细化8、三重一大问责机制，终身问责9、三重一大法律责任类型与免责10、办公室秘书系统对三...

《公司治理与合规内控》讲座大纲 （半天或一天）公司治理合规管理常见弊端诊断如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构加强核心治理主体建设及提高治理能力路径完善治理清单：权力清单、制度清单、议事清单如何确保党委会董事会经理层规范高效规范运作董事履职常见短板弱项软肋漏洞失职失误分析如何建立战略型、领导型、规范型、效率型、责任型、风控型董事...

《国企三年改革经验总结与未来治理升级展望》（半天）国企三年改革经验总结 未来改革三大目标落地见效、六大战役任务 国企公司治理升级涉及五个方面，18个短板弱项弥补完善公司治理架构建立五型董事会提高董监事履职能力经理层任期契约化改革要点合规内控管理要点完善国企大监督体系...

《企业法律实务》（商法）课程 （一天或2天）公司法（公司法律责任、公司治理法律法规、企业内控法规、股东权力保护、董监事权责利、合资合作法律风险、高管权力约束与监督）合同法（合同订立的尽职调查与法律论证、如何完善合同条款减少合同纠纷、合同变更、合同解除、合同抗辩、合同账款风险控制与管理、诉讼时效、债权保有、防止债务人逃债的诉讼保全、延长诉讼时效）担保法（...

《切实履行法治建设第一责任人职责、如何全面提升依法治企能力》讲座大纲（半天）领导层践行企业法治建设的法治意识法律所谓与职责公司治理的法治化各治理主体运行的法治化企业重大制度的法治化董监高权力约束的法治化董监高问责法治化企业监督体系的法治化总法律顾问（首席合规官）的设置及权限企业法务机构建设的人力资源及经费保障企业法务机构的职责权力构建系统全面专业法律风险控制...

打造新质生产力与产业创新技术创新讲座大纲(半天）新质生产力概念、价值及形态新兴产业范围梳理：缘起与扩大未来产业与新兴产业的转化四、培育壮大战略性新兴产业，超前布局重点领域，抢占新领域新赛道，增强新动能新势能五、企业布局战略新兴产业，五种基本模式六、战新产业布局路径，飞轮模式七、战略新兴产业成功三要素八、战新产业发展的“钻石模型”九、 《工业和信息化部等七部门...

董高监履职履职能力提高讲座大纲（半天或一天）董监履职中存在的问题和能力短板诊断分析董监履职知识结构、知识能力与领导力发挥三、董监的专业能力构成：战略前瞻能力、专业技术分析能力、风险识别能力、财务判断监察能力、法律知识能力、熟悉合规内控能力、业务监察能力、业务调查能力、奉公守法廉洁自律能力等四、董监履职能力提高的方法与路径五、董监各自权力内容及责任六、董监各自...

对标世界一流企业，做强做优国有企业讲座大纲（半天）对标世界一流企业目标愿景，产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代三个领军：国际资源配置中占主导地位的领军企业，引领全球行业技术发展的领军企业，全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业三个领先：全要素生产率和劳动生产率等方面领先，净资产收益率、资本保值增值率等关键绩效指标上领先，提供的产品和服务品质上领先三个...

二十大报告有关央企国企改革部署讲座大纲（半天或一天）深化国资国企改革，坚持分类改革方向，处理好国企经济责任和社会责任关系加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，加快实现产业体系升级发展，深入推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，加快打造现代产业链链长，积极开拓新领域新赛道，培育壮大战略性...

高质量发展与国企改革讲座大纲（半天）高质量发展的概念内涵、形式与路径二、国有资本布局优化和结构调整三、新质生产力概念、价值及形态四、新兴产业与未来产业范围梳理：缘起与扩大五、培育壮大战略性新兴产业，超前布局重点领域，抢占新领域新赛道，增强新动能新势能六、企业布局战略新兴产业，五种基本模式七、战新产业布局路径，飞轮模式八、战略新兴产业成功三要素九、战新产业发展...

公司法：以公司治理为视角（半天）公司法律责任有限责任与无限责任从两种责任转化看母子公司债务承担风险及 规避公司治理法律法规完善公司治理架构的法律规定治理主体的权责利及运行三会运行的法律根据企业内控法规企业合规内控弊端诊断企业合规内控法律法规框架、细则企业合规内控重点领域内容企业大监督大风控体系构建股东权力保护股东单位对外派董事的授权清单董监事对股东单位的汇报...

《董监事会建设及董监事履职能力提升》（半天或一天）一、董事会常见失误、失职1、战略判断失误，缺乏领导力2、专业话语权不够，不懂商业实践3、风险把控缺失，不能约束经理层冲动4、重大决策失控，违反程序不合规5、权力失控，以权谋私、内部人控制6、接受商业贿赂，泄露商业秘密、经营同业7、经济腐败、经济犯罪，关联交易，提前买卖股票等8、董事会内部争斗，董事会与经理层天...

《董事会建设及董事履职能力提升》（一天或半天）一、董事会常见失误、失职1、战略判断失误，缺乏领导力2、专业话语权不够，不懂商业实践3、风险把控缺失，不能约束经理层冲动4、重大决策失控，违反程序不合规5、权力失控，以权谋私、内部人控制6、接受商业贿赂，泄露商业秘密、经营同业7、经济腐败、经济犯罪，关联交易，提前买卖股票等8、董事会内部争斗，董事会与经理层天然矛...

《公司治理与合规管理》讲座大纲 （半天或一天）公司治理合规管理常见弊端诊断如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构加强治理主体建设及提高治理能力路径完善治理清单：权力清单、制度清单、议事清单如何确保三会一层规范高效的运行如何建立战略型、领导型、规范型、效率型、责任型董事会构建国企大监督体系提高董监事履职能力推进经理人任期契约化改革路...