国企经理层任期制与契约化改革操作实务（半天或1天）

国企经理层任期制与契约化改革操作实务讲座大纲（半天或1天）

现代企业制度及公司治理下的经理人任期契约化管理与改革

国企改革三年行动方案中如何推进经理人任期契约化改革

国企经理层任期制和契约化推进的具体目标要求

以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制

国企经理层责任、权利、义务

任期制经理及企业领导人员分类分层管理

任期制经理选聘、考核、评价、晋升、流动

经理层任期管理，聘任合同与劳动合同

国企严格任期管理和目标考核、差异化考核

制定任期制经理考核内容的原则与实操方法

任期制经理薪酬绩效管理

任期制经理差异化、专项、中长期激励方式

任期制经理的授权范围与权力清单

任期制经理权力约束与监督路径与制度

任期制经理如何在董事会、监事会下工作

任期制经理如何在合规内控风险管理中约束权力

十三、如何保障任期制经理层权责利的平衡

十四、如何构建调整配套的干部管理制度

十五、任期制经理层退出管理

十六、任期制经理契约化改革操作难点、误区解读及防范对策

十七、上述部分问题案例选讲