《董监事会建设及董监事履职能力提升》（半天或一天）

《董监事会建设及董监事履职能力提升》（半天或一天）

一、董事会常见失误、失职

1、战略判断失误，缺乏领导力2、专业话语权不够，不懂商业实践

3、风险把控缺失，不能约束经理层冲动

4、重大决策失控，违反程序不合规

5、权力失控，以权谋私、内部人控制

6、接受商业贿赂，泄露商业秘密、经营同业

7、经济腐败、经济犯罪，关联交易，提前买卖股票等

8、董事会内部争斗，董事会与经理层天然矛盾，围绕利益、权力之争，董事与经理层的文化、理念、战略、专业冲突

9、董事会不当干预经理层

10、董事会故步自封刚愎自用，不创新

二、董事会职权与功能，定战略、做决策、控风险

1、董事会职权：中长期发展战略规划、高级管理人员选聘、业绩考核、薪酬管理、工资总额备案制管理、重大财务事项管理

2、董事会形成四个中心：战略、 人力资源、资本、制度文化

3、董事会实现四个功能：战略管理、风险控制 、运营协调 、职能支持

4、董事会实施四个管理：管战略、管人、管财务、管考核和预算

三、构建成功董事会、完善董事会制度

1、战略型、领导型、效率型、规范型、责任型

2、董事能力素质要素构成及董事会成员能力匹配

3、引领创新、专业话语权判断力、战略前瞻性，把控风险

4、严格考核，严肃问责，奖惩分明，鼓励创新容错机制

5、董事决策责任追究，赞成票、弃权票、反对派的不同后果

四、董事会权力结构

1、从法人治理结构上看，决策权、监督权、执行权

2、从工作内容看：提案权、撤销权、知情权、查账权、召集权、罢免权、调查权、诉讼权

3、从分权集权关系看，上收核心权力，战略、财务、人力、制度，其他权力下放

五、完善董事会工作机制

1、六大专业委员会建设：战略、财务、薪酬、提名、风控、社会责任委员会建设

2、完善董事会议事规则、议事清单

3、完善董事会权力清单、制度规范、工作流程

4、董事会秘书及办公室建设

5、董事会与党的领导的关系

6、董事会与监事会的关系

6、减少董事会与经理层矛盾冲突，加强沟通与制度构建

7、董事会对经理层的授权

8、外部董事工作机制

六、董事的考核内容与方式

七、监事会问题与改革

1、监事能力构成

2、监事职责权限

3、监事会完善路径对策

4、监事工作方式

5、监事会工作重点

6、监事奖惩与考核

八、董事监事自律与权力约束