历时6年研发，60多场客户验证，柳瑞军讲师自主版权项目 系统思维与科学决策© ——打造解决复杂问题高手，领导决策的思维利器！ 《系统为本，整合为王》国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801823 ...

历时6年研发，80多场客户验证《创新思维管理应用训练©—创造性解决问题》-1181100387985柳瑞军讲师版权项目，“CPAS复杂问题分析与处理”技能训练课程国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801823以创造性解决复杂问题的思维模式为核心，打造卓越工作创造力！训练项目简介《CPAS复杂问题系统解决方案©》训练辅导项目，分为“思维模式训练...

走进推陈出新、妙趣横生的江湖！感悟创新思维修炼的最高境界！ 《独孤九剑——创新思维情景模拟沙盘©》 三大突破性思维模式，九大创新技法，两大技能提升方式 ——打破传统思维藩篱，让团队学习转化为高绩效，让创造力提升50倍！|[pic] ...

《国企改革与创新发展》——2023国企改革新要求、新趋势、新商机right85090课程背景和意义党的二十大报告指出，要构建高水平社会主义市场经济体制，必须“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，为今后的国企改革指明了方向。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。随着党中央、国务...

柳瑞军自主版权课程《系统管理创新©——基层管理创新》-1123950409575（第二版）国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801823授课讲师：柳瑞军标准课时：12课时/2天课程收益：帮助员工转变传统思维和观念，构建突破性思考模式，提升创新意识和工作创造力。掌握团队和人员管理创新的系统思维和创新技巧。掌握工作管理创新的系统思维和创新技巧。学...

柳瑞军版权课程，2022年第二版 《领导者整合思维训练©》 ——系统为本，整合为王，成功领导者的思维模式|[pic] |[pic] ...

《营销创新》——突破性提升营销绩效的思维利器0433070（2019年两天标准版）课程背景及意义管理大师彼得德鲁克说：企业的目的就是创造顾客，企业的基本功能有两个：一是营销，二是创新。21世纪是不连续性发展和跳跃性变化的时代，创新是企业发展的主题，企业不创新，就难以避免被淘汰出局甚至消亡的命运。要想管理好企业，就必须有创造性的洞见和创新观念；要想在市场竞争中...

-1162050-582930中小企业战略转型与盈利模式创新——中小微民创企业的持续成长之道主讲：柳瑞军课程收益：应对之策、变革转型、内生动力、激发创新、走出困境、业务突破课程背景宏观经济背景对民营和中小微企业转型的要求。改革开放以来，尤其是最近几年，中小微企业的发展非常迅速，截至2021年末，全国中小微企业数量达4800万户，10年间增长2.7倍。第四次全...

组织变革管理训练© 变革管理与变革领导力（2023年新版，中国版权保护中心版权登记号：国作登字-2021-A-00074721）← 授课讲师：柳瑞军← 标准课时：12课时/2天← 适用对象：公司董事长、总经理、总监、部门经理等各级中高层管理人员。...

-1133475-668655历时6年研发，50多场客户验证，柳瑞军讲师自主版权项目《CPAS问题分析与决策©高效工作坊》 (Complex problems Analyze amp; Solve)-1133475449580——打造解决复杂问题高手！系统整合分析决策工具，独立研发课程理念体系，有效推动学习转化，培训效果保障！可进行“CPAS技能训练”授权认...

如何发挥企业文化对经营业绩的提升作用？如何让企业文化成为企业真正的软实力？《企业文化建设—塑造经营业绩提升10倍的软实力》——帮助企业系统构建企业文化建设体系，推动文化落地，让文化软实力发挥提升10倍绩效的实战课！1905097790授课讲师：柳瑞军标准课时：18课时/3天适用对象：机关及事业单位、上市公司、集团公司、国有企业、民营企业等，各类组织的中高层管...

0-885825商业模式创新—VUCA时代/数字化转型背景下企业持续成长之道right502920【授课讲师】 柳瑞军【标准课时】12课时/2天【课程收益】1. 了解商业模式的价值，学会设计商业模式创新体系；2. 了解商业模式盈利系统，学习设计重组企业盈利系统；3. 针对商业模式创新的问题，帮助学员寻找突破的对策；4. 帮助学员发现创新的规律，学会创新规划的...

-1133475-895350《系统化创新©——打造创新型管理技能和领导力》——系统化的管理创新，整合性的领导技能，最佳的管理实践！ 领导工作成败的分水岭，管理制胜的思维利器！缺乏系统化，任何创新都将失败！国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801822课程简介：柳瑞军核心版权课程体系《系统为本，整合为王©》，课程体系分为“思维训练篇”和“管理...

-1152525-885825新产品开发与营销创新——产品管理与新产品开发、盈利模式与服务营销创新技巧柳瑞军专业、专注、责任《CPAS复杂问题决策©》——打造解决问题高手《系统为本，整合为王©》领导者系统整合思维能力训练《创新思维情景模拟沙盘©》管理、营销、研发三套情景沙盘课程简介授课讲师：柳瑞军标准课时：12课时/2天授课特点：互动授课、咨询式辅导、教练体...

经济复苏和新发展格局下 国有企业经营新理念和领导思维 柳瑞军 一、课程背景和意义 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神...

《营销创新》——突破性提升销售业绩的思维利器0433070（基层营销一天版）主讲：柳瑞军课时：6课时/1天适用对象：营销业务经理、销售顾问、一线营销人员等。授课形式：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等。培训目标：帮助构建营销人员的突破性思维，帮助营销人员晚上营销思维，提升营销创新能力。学会市场细分和客户需求分析，帮助一线营销人员提...

管理创新项目立项实施、成果提炼与报告撰写left30480主讲：柳瑞军标准课时：12课时/2天适用对象：各级管理者、管理创新项目负责人等。课程优势：柳瑞军讲师为不同行业主讲《管理创新项目实施、成果提炼和报告撰写》10余场，辅导管理创新项目实施实施10余例，辅导管理创新成果提炼与报告撰写上百例，其中多例获省级以上创新成果奖。授课特点：综合采用理念讲解、案例分析...

《组织行为与组织发展》 ——管理者不可不知的管理心理与组织行为 课程背景及意义 要想成为优秀的领导者和有效的管理者，就必须掌握组织行为学。 如果管理者不懂管理心理和组织行为，一切管理都是无源之水、无...

-97790-720090《国企改革三年行动方案聚焦与突破》——准确识变、科学应变、主动求变center222885授课讲师：柳瑞军培训受众：国家行政机关、国有企事业单位各级领导者、管理人员、全体员工。培训时长：6-12课时/1-2天。适用于公开课、讲座和内训。授课方式：理念讲授、案例分享、互动研讨、课堂活动等方式，授课形式生动活泼、内容实战实用。培训方案：...

国有企业经理层任期制和契约化管理——最新政策及操作要点、改革现状及难点、创新突破和国企案例-1143000443865主讲：柳瑞军课程背景和意义2021年3月31日，国务院国有企业改革领导小组办公室以视频会议方式召开国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会，提出了任期制契约化改革的“再部署、再推进”。会议指出，推行经理层成员任期制和契约化管理是基于中国...

[pic] 一、课程背景和意义 十八大以来，随着国有企业改革的深入，国有企业从产权结构、经营机制、转型升级入手，推进一系列改革措施，激发出国有企业新的活力和竞争力。 同时，随着国有企业改革和市场化经营机制的逐步建立，很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求，企业对管理者...

2023·动荡变革期企业生存发展之道 《企业战略转型和变革领导力©》 在危机中育先机、于变局中开新局，培育恢复增长新动能|[pic] |[pic] |[pic] ...

《创新管理：通过持续创新激发高绩效》 柳瑞军|[pic] |[pic] |[pic] ||管理创新成...

-1143000-933450企业技术研发创新课程简介授课讲师：柳瑞军标准课时：12课时/2天授课特点：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等。培训日程：第一天第二天上午一、创新驱动战略下的技术研发创新二、企业自主创新能力建设五、创造性解决问题的思维模式六、研发项目管理创新下午三、突破传统思维的束缚四、研发人员的突破性思维模式七、技术...

创新思维与营销策划 ——打造营销策划高手 ← 讲师：柳瑞军 ← 课时：12课时/2天 ← 培训特点：运用理念讲解、案例分析、思维练习、情景沙盘演练等四种授课方式。 [pi...

-895985-1104900当代升级版的大师智慧经典课，中国企业变革领导力必修课《2023·动荡与巨变时代的经营管理》——复杂环境下组织的行动、战略和机会大师智慧与时代特征的融合升华，让经典为企业生存与经济增长注入新动能创新与变革管理 柳瑞军-1737995-15875-40462201363980一、课程背景和意义到2023年，距离管理大师彼得·德鲁克著...

-1771650-640080《2023·中小企业经营突围与创新发展》柳瑞军-182880429895课程模块：纾困之策、变革转型、内生动力、激发创新、走出困境、盈利突破 柳瑞军《企业持续成长密码：战略转型和变革领导力©》中国版权保护中心版权登记号：国作登字-2021-A-00074721课程背景和意义中小企业好,中国经济才会好。近年来，中小微企业的发展非常...

做最好的中层课程背景： 对于踏着职场的阶梯一步步走上来的每一位管理精英，有必要学习自我管理吗？答案是：管理的真相就是管理者的“自我管理”，“自我管理”需要管理者终身修炼和学习！自我管理技能是每一位管理人员的必修课，也是目前经理人员管理素质的短板。管理大师德鲁克说：“管理者能否管理好别人从来就...

员工高效执行力：执行心态和习惯塑造课程背景：如何做好个人执行力提升培训？执行观点综述：对企业而言，执行是一个确保实现组织意图的动态管控系统；对中层管理者而言，执行是一种天然的工作责任和管理使命；对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因；对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。个人执行力是企业执行力的细胞...

中层管理技能与领导力提升标准课时：12课时/2天适用对象：企业中高层管理人员课程目标：针对各级中层管理人员特点和现状，以中层胜任力素质模型为理念基础，结合管理工作实务和生动案例，学习领悟中层管理核心技能和领导力的真谛，帮助有效提升中层管理人员的管理技能和领导力素质，找到自我提升和修炼的法门。课程特点：实战案...

中高层经理高级管理沟通艺术课程背景：管理就是沟通！有效的管理沟通，是激发企业内在活力、增强企业凝聚力和执行力、建立和谐与高绩效团队、实现组织目标的管理基础和保障。管理人员80以上的工作是靠沟通来完成的，企业管理中出现的各种问题都与沟通有关。组织沟通能力是管理者最重要的一项管理技能。不断提升个人品质和沟通能力，...

《创造性工作和解决问题》 管理实战，效果震撼，培训多场，超强体验！ 课程背景和意义 德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题。企...

新生代员工管理授课对象：企业各级中高层管理人员标准课时：6课时课程意义和目标： 认知新形势下管理发展的趋势、管理者面临的挑战，以及对管理的新要求，把握70后、80后及90后等新生代员工的特点，帮助各级管理者树立新的管理思维，促进领导力转型，运用新的策略和方法有效管理新生代员工。授课形式：精彩理...

有效激励下属课时：6课时/天授课对象：企业中高层管理人员培训特点和目标：本课程以具有实际操作性的五个问题逐层和深入展开互动授课，以超前实用的理念引导学员，帮助学员迅速提升对激励员工的系统认识，掌握有效激励方法，提升中层领导力。培训大纲：主题一：影响员工动力的因素 影响员工行为的两个因素 影响...

《系统思维训练》 ——有效工作和管理必备的思维模式 ← 主讲：柳瑞军 ← 标准课时：6课时/天（适用于讲座、公开课及内训） ← 适用对象：分中高层版和中基层版，本大纲为中基层版，适用于各级高中层管理人员 和骨干员工。 ← 课程背景及意义： （...

《领导整合思维训练》 ——成功领导者必备的思维模式 ← 主讲：柳瑞军 ← 标准课时：6课时（讲座、公开课及内训） ← 适用对象：各级高层领导者、中层管理人员 ← 课程背景及意义：管理者每天面临的主要工作就是分析、思考和决策，因此，管理者 的思维技...

培养下属标准课时：6课时/1天适用对象：企业中高层管理人员课程目标：掌握系统培养下属的方法和技巧，根据本企业员工管理现状，分析和找到培养下属的关键环节，以帮助管理人员有效改进管理和培养下属，提升管理水平。课程特点：实战案例分析、视频教学、角色扮演、互动授课。充分调动课堂氛围和学员学习的兴趣，...

《创新思维训练》 管理实战，效果震撼，培训多场，超强体验！ ← 授课讲师：柳瑞军 ← 标准课时：12课时/2天 ← 培训对象：全体员工。培养员工创造性思维和创新意识的系统训练，以及管理创新培 训的基础训练。 ← 课程背景及意义：创新能力是所有职业活动必...

《问题分析与解决》 ——本质性、系统性、结构化和整合性解决问题的思维技巧 ← 授课讲师：柳瑞军 ← 标准课时：12课时/2天 ← 适用对象：各级管理人员、营销人员及研发人员 ← 课程特点：以分析与解决问题的四大思维为基础理念，以培养解决问题能力的四大技 能为主线，层层...

《转型期的管理变革与创新》 （适用于国有企业制造业，1天版） 课程背景及意义 如果你是组织的“CXO”——CEO、CFO、CMO、COO…，我们最大的困扰是什么？ 如果你是董事长、总经理，如何让组...

加强和创新社会管理的思维突破课程背景：为促进加强社会建设和创新社会管理工作，胡锦涛总书记提出了社会管理的基本任务和做好当前社会管理创新的八项重点工作，各级党委和政府提出了一系列加强和创新社会管理的战略部署和指导方针，社会建设和社会管理创新工作成为国家重要的施政方针和今后时期的核心工作任务。社会管理创新根本上是遵...

领导干部的决策力提升课程意义和目的：决策是管理的灵魂。对于组织而言，决策的质量是决定组织成败的关键；对领导者者而言，决策的质量是领导水平的标志。在不确定时代和变革时代，领导者必须进行思维革命和不断进行工作创新，才能做出有效的决策，领导变革的组织获胜。课程收益：（1）使领导者在变革环境下重新认识领导者的创...

领导力与团队管理课程背景：在快速变革的信息时代和知识经济时代，企业的内外环境正在发生潜移默化的改变，面对外部社会、政治和经济环境等诸多挑战，以及企业内部管理现状、管理机制和组织结构调整，以及新生代员工的管理特点，传统的管理方式和岗位胜任力正遭遇前所未有的挑战。为适应新的管理要求，各级管理者必须提升管...

赢在微创新 ← 主讲：柳瑞军 ← 标准课时：6课时/1天 ← 适用对象：企业高层领导及各类管理人员、研发人员、市场人员等 ← 课程背景：让创意落地、让思考变为行动和成果，人人都可以通过微小的改善推动个 人事业和工作的突破发展。 ← 课程目标：在现有的业务模式、组织结构、企业文化特性...

转变职能角色 改善心智模式 突破工作方法 《社会管理创新》 ——加强和创新社会管理的思维突破 课程背景及意义 为促进加强社会建设和创新社会管理工作，中央提...

房产企业转型期的管理变革和工作创新 ← 授课讲师：柳瑞军 ← 标准课时：6-12课时/1-2天 ← 适用对象：房产企业高层决策人员及中层管理人员 ← 课程目标：帮助房产企业各级管理者突破传统观念，培养创新思维，通过成功的企业 转型和管理创新，发现新的市场机会，培养创造性的领导力和执行技能，挖掘企业成 长潜...

国家电网系统针对性课程 《如何践行“创新”核心价值观》 ← 授课讲师：柳瑞军，管理创新讲师，熟悉电力企业特点及现状，为电力企业培训10余 场。 ← 标准课时：3-6课时/0.5-1天 ← 适用对象：国家电网系统各类企业领导干部及全体员工。 ← 培训目...

打造创新型决策力 ——创新思维和领导决策 课程背景及意义 决策是管理的灵魂。对于组织而言，决策的质量是决定组织成败的关键；对领导者者而言，决策的质量是领导水平的标志。在不确定时代和变...

创造性执行 ——帮助领导者开发创造性的执行技能 ← 主讲：柳瑞军 ← 标准课时：12课时/2天 ← 适用对象：企业高层领导及各类管理人员 ← 课程价值：1.帮助领导者构建创造性执行的本质思维和系统思维；2.学习到用创造性的理念、方法和工具，从公司、部门...

《激励工作创新》 ——领导力发挥和创造性激励技巧 课程背景及意义——激励工作必须创新！ 对领导者而言，有效激励团队和下属是最重要的领导能力。在当今时代，激励工作必须进行创新，才能实现有效领导和激励。这是因为：...