#61557; 如何科学有效地选拔人才，让企业招到适合的人#61557; 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循#61557; 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆#61557; 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性#61557; 如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平#61557; 如何了...

课程大纲： 　　针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计课程 　　模块：扛着大旗打天下------企业战略机制与人力资源规划工具 　　1、企业年度战略目标设立及分配机制的制订（案例讲解） 　　2、个人战略目标与企业战略目标的协调机制（分享） 　　3、企业实现目标的人力资源规划体系及方运 　　4、直线经理的人事储备与精英人才打造 　　5、战略分解与部门的畅道关...

课程大纲： 　　部分：绩效管理的理解 　　此章节主要讲授目前企业绩效管理现状与困境，企业如何打造一个人力资源平台供优秀人才发挥自己才干 　　1、目标,绩效,薪酬的理解 　　2、绩效管理的条件 　　3、绩效管理的灵魂 　　4、绩效管理的文化基础 　　5、绩效管理的理念 　　（案例十八个，工具一个） 　　第二部分：电网系统建设的步:企业分析 　　此章节主要讲授代...

课程大纲： 　　一、组织机构图的建立（提供四个工具） 　　◆如何设计组织机构图，让其科学合理 　　◆如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，归口明确 　　二、岗位工作分析（提供三个工具） 　　◆如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础 　　◆如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做” 　　◆如何明确各岗位...

　　一、职业规划的基本认知　　什么是职业生涯 ？　　什么是职业生涯规划？　　什么是职业管理与发展？　　二、员工职业生涯规划、管理发展的意义概述　　企业发展与人的关联　　员工职涯规划与公司发展的关系　　个人目标与企业目标的关系　　三、个体职业生涯发展的不同阶段的主要活动与任务重点　　职业规划的三大取向　　目标取向　　能力取向　　机会取向　　“职业锚”的涵义　　...

　　时间管理的意义与目的　　什么是时间管理　　时间的特性　　时间的意义　　时间管理的迷失　　你善于管理时间吗　　时间管理现状诊断　　时间管理的陷阱　　时间管理象限　　时间管理的四个象限　　效率与效能　　决战第二象限　　如何有效的提高工作效率　　有效的利用80/20法则　　把目标订高点　　有效的授权　　明确优先顺序　　制作待办工作清单　　别让时间从指缝中溜走　...

　　绩效管理的基本认知　　何谓绩效管理　　绩效管理在企业经营中的地位　　绩效管理的三个层次含义与三大循环　　绩效管理的三个代表与三大目标　　绩效考核的基本认知　　何谓绩效考核　　绩效考核的三大价值　　绩效考核的三个代表与三大目标　　传统绩效考核与现代绩效考核的比较　　现代绩效考核的三大理念与六大确认　　现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较　　目标管理法　　关...

　　认识教练的角色与功能　　企业教练—看人之大　　教练的特质与价值　　企业教练与被教练的关系　　管理者在教育培训中的任务　　OJT（岗位在职训练）的实施与管理　　何谓OJT？　　OJT的实施要点与步骤　　如何分析与识别学习需求　　需求调查的方法　　拟定学习目标与计划　　评估与检讨学习成果　　常用的OJT训练方法　　改变员工态度的OJT方法　　面 谈　　胡萝卜...

　　高效能主管的职业认知　　何谓高效能的管理？　　效率与效能的差异　　问题的预防与解决　　高效能主管在企业中的的角色立场与职责　　对上---同心同德、大局为重　　对下---目标明确、身先士卒　　左右---矜而不争、群而不党　　高效能主管应具备的意识与认知　　经营意识　　革新意识　　客户导向意识　　问题意识　　效率、效能意识　　科学的意识　　人性尊重的意识　　...

　　双赢的理念—互赖、合作、服务的基础　　双赢的思维与原则　　建立同理心　　双赢的品格　　高绩效团队的运作—雁行启示录　　有效的沟通—减少误会与被误会　　何谓有效沟通的概念　　沟通应有的态度　　沟通中的非语言讯息　　沟程中的听与说的技巧　　双向沟通与单向沟通　　上下沟通的技巧　　横向沟通的技巧　　了解自己的性格（测试）　　解读性格　　如何与不同性格类型的人相...

　　管理的基本认知（0.5H）　　何谓管理？　　管理PDCA循环　　用心做事，做对的事----效能与效率（1H）　　目标与方法　　预防与解决　　有效的目标管理　　什么是目标与目标管理？（0.25H）　　目标管理的作用（0.25H）　　企业的目标种类与层次细化（0.25H）　　目标管理的作用与精髓（0.25H）　　将让公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目...

　　一、有效的冲突管理技巧　　正确认识冲突　　冲突形成的原因与企业常见的冲突种类　　传统观念与现代观念对冲突认识比较　　面临冲突是的常见策略与反应模式　　面对冲突时的错误心态与行为（征服/回避/交易/遮盖/演戏）　　了解自我的冲突反应模式（测试）　　如何引发建设性冲突来提升绩效　　建设性冲突与破坏性冲突比较　　冲突与绩效的关系　　何时引发建设性冲突　　如何引...

课程简介： 　 课程目的： 5+1绩效是绩效管理过程中，针对员工主要是从战略、管理、客户、财务、学习创新五个方面进行考...

【课程大纲】 感性考核、支持不够、技术浅显、利益纷争、应用不力、文化阻碍是绩效管理的六大困惑。不管是企业老板还是HR经理们，都认为建立一套优秀的绩效管理系统是一种奢望。随着我国企业的发展，绩效管理的应用的重要性与广度为企业越来越得到更多人的认可，据悉：企业经营不善中，有一半原因是因为对优秀人员缺少客观评导致人才流失造成的，绩效管理的重要程度可想而知 【5+1...

一、目标学员 #61618;人力资源经理、总监 #61618;绩效主管、经理 #61618;其他管理人员 #61618;建议团队参加，更是绩效执行团队沟通的一次极佳机会 #61618;为了保证培训效果，本次培训班学员招生不超过100人！ 二、培训形式 #61618;讲授、案例分享、实操、讨论、答疑。 三、训练说明 本次课程所要达到的目标？ #61618;对绩...

一、学习目标 1、如何通过学习，掌握真正人力资源管理几项重要技能 2、了解人力资源各项管理技能与人力资源管理的发展必然的四个阶段性 3、掌握现代人力资源管理的八大基础理论与新管理思路 4、如何运用人力资源管理技能、开发团队潜能、达成目标 5、掌握现代人力资源管理胜任力模型 6、掌握绩效管理与薪酬管理的基础思路 7、掌握招聘与培训发展的实操过程 8、解决人力资...

一、目标学员 #61618;企业团队 #61618;愿意成为职业化优秀的经理人 #61618;想成为公司高级合作者 #61618;必须是一个学习者，而不是没有学习力的人 二、学习目的 职业化：按照职业操守超出想象地完成工作。 职业化是实现企业战略，提升企业管理水平，达成企业目标的最基础及最必然的一个过程。职业化是企业制胜法宝之首。 中国员工最缺少的六大职业化...

【课程价值】 1、薪酬不具有科学的考评性是薪酬不公平、不具有激励性、企业薪酬矛盾的根源 2、90的企业不是没有把薪酬科学调整的意识，而是没有系统的方法 3、薪酬管理不但是一门技术，更重要的是它是一门实施艺术 4、考评式薪酬不是一个工资方案，而是一个薪酬管理系统 【课程效果】 1、解决因工作饱和度不同及工作分工不合理造成的薪酬纠纷 2、解决薪酬因级别定工资造成...

第一部分：执行力团队现状 一、为什么我们企业没有执行力 二、如何理解企业团队执行力 三、团队执行力不力的特质 四、建立执行力团队的主要工作有哪些 1、选择种子 2、培养土壤 3、机制管理 4、团队氛围 第二部分：员工选择与职业化 一、员工具备高执行力的必要条件 二、员工执行力现状及员工特性 三、执行力团队员工分布图及员工需求图 四、PAC测试及员工团队角色认...

一、企业品格的力量 1、企业发展的高度是企业人才的发展，企业人才的发展的最高要求是人才品质的发展 2、企业是由一群由素质的人做成大事，而不是一群有能力的人做成大事 3、企业品格分为企业产品的品质，经营的品质与人才的品格 4、人才品格是企业最核心的人才竞争力 二、企业员工必备的三力：智慧力、意志力、品格力 1、员工智慧力作用及分类 2、员工意志力作用及分类 3...

【课程背景】 1、招聘现场拥挤不堪，企业人才朱门罗雀。 2、有文凭有知识但不一定有胜任力的人太多，胜任力是企业人才战略致胜之本，单凭能力与知识招聘人，会让很多优秀的人才拒之门外。 3、很多企业一不小心招聘了一批高价员工，拿到的工资比自己创造的价格还要高。 4、很多企业员工能力很强，业绩很强，但品行很差，如何办？ 【课程大纲】 一、企业用人之道 1、人力资源管...