从人事管理到人力资源—如何做一名职业化的CHO

一、学习目标

1、如何通过学习，掌握真正人力资源管理几项重要技能

2、了解人力资源各项管理技能与人力资源管理的发展必然的四个阶段性

3、掌握现代人力资源管理的八大基础理论与新管理思路

4、如何运用人力资源管理技能、开发团队潜能、达成目标

5、掌握现代人力资源管理胜任力模型

6、掌握绩效管理与薪酬管理的基础思路

7、掌握招聘与培训发展的实操过程

8、解决人力资源部与其它部门的责任与关系

9、如何建立标准的工作汇报机制

10、如何解决人力资源管理制度在应用过程中的矛盾



二、培训形式

讲授、案例分享、互动、工具与标准制订



三、训练说明

《从人事管理到人力资源管理》是国内采用工具沙盘教学方式的课程，把企业管理者需要掌握的人力资源技能工具化与模版化，通过实战讲解，使深奥的理论在两天内变成生动的演练，使HR经理熟知人力资源管理技术，工作成效倍增

简约大纲

第一模块：从人事管理到人力资源

1、现代人力资源管理容易出现的四种现象：事务化、错位化、贬值化、边缘化

2、人力资源管理者的角色认知与需要掌握哪些人力资源管理技能

3、人力资源管理的现实困境

4、HR经理的一级HR技能：人事管理技能

5、HR经理的二级HR技能：培训规划发展

6、HR经理的三级HR技能：企业文化团队发展

7、HR经理的四级HR技能：品格管理战略规划

8、HR经理的理论

企业用人的四个层次：打工层次、合作层次、知位层次、移位层次

企业的分配机制：劳动量、才华、财富、人际分配

企业与员工关系

员工忠诚度提升思路

企业不同发展时期的人力资源定位

企业不同发展时间的人员管理特点

员工的三个特性分析

员工企业内部分布图与员工价值职业观分析对企业的影响

9、决定企业的三种人才：关键性人才、生存源头人才、不可替代性人才及应用

10、直线在管理过程中的人性化的必然性技能

第二模块：标准模块：胜任力模型与人力资源管理中的积极作用

1、能力与胜任力的本质区别

2、胜任力模型在招聘、考核、薪酬、培训、文化的重要作用

3、如何建立企业的胜任力模型标准

4、如何解决情感性打分与不执行制度、对制度有怨言的问题

5、胜任力模型使用的方法实操分析

第三模块：实操模块：企业如何选育人

1、团队化管理时间的职业经理人素质要求

2、员工的性格特征测试及分析

3、员工在团队及企业管理中的角色：管理者、主席、监督者、完成者、执行者、创新者等分析及认知

4、十三种无效员工角色分析

5、员工职位说明书与员工职业化的联系

6、员工职业化的要求层级

7、员工职业化的标准化案例分析

8、招聘过程HR经理的经验分享与工具展示

9、新员工培训的方案设计与经验分享

第四模块：



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以下略,具体内容备索:010--62863354