胜任力招聘法

【课程背景】

1、招聘现场拥挤不堪，企业人才朱门罗雀。

2、有文凭有知识但不一定有胜任力的人太多，胜任力是企业人才战略致胜之本，单凭能力与知识招聘人，会让很多优秀的人才拒之门外。

3、很多企业一不小心招聘了一批高价员工，拿到的工资比自己创造的价格还要高。

4、很多企业员工能力很强，业绩很强，但品行很差，如何办？



【课程大纲】 一、企业用人之道

1、人力资源管理系统与人力资源用人规律。

2、人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用。

3、关键性人才（决定企业3-5年发展的人才）规划；生存源头人才（决定企业现状利润的人才）规划；不可替代性人才（人才市场奇缺而本企业又必须的人才）规划。

4、员工八大职业倾向分析与选聘应用，员工PAC分析与企业角色分析。

5、不同招聘方法带来的结果分析。

二、胜任力模型建立

1、胜任力的冰山理论

2、胜任力模型在企业管理中的应用及作用

3、胜任力与品格力的区别及联系

4、胜任力与KSA的联系与内在作用

5、如何建立企业胜任力模型

三、工作分析在招聘中的作用

1、如何找到招聘中所需的任职要求

2、工作分析与胜任力建设的模型建立

3、通过各种渠道建立招聘模式

四、



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以下略,具体内容备索:010--62863354