职业化—突破人才素质瓶颈

一、目标学员

企业团队

愿意成为职业化优秀的经理人

想成为公司高级合作者

必须是一个学习者，而不是没有学习力的人



二、学习目的

职业化：按照职业操守超出想象地完成工作。

职业化是实现企业战略，提升企业管理水平，达成企业目标的最基础及最必然的一个过程。职业化是企业制胜法宝之首。

中国员工最缺少的六大职业化：知识职业化、技能职业化、态度职业化、道德职业化、利益职业化、价值观职业化。而六大职业化内容是决定企业成败的最重要的课题。

据统计：由于经理人内耗、缺少职业化技能及管理决策失误导致的经济损失占企业利润损失总额的50%，世界管理难题排名前三位的为绩效管理、流程管理、沟通管理中，员工不职业造成的绩效情感、流程不执行及沟通障碍占主要部分。

世界500强的企业，不一定生产高规格及高科技的产品，但一定产出高素质职业化人才；我们的企业要想在世界经济领域或按照规划进行发展，高素质的职业经理人占据第一要素。经理人的职业化训练必要性不言而喻。



三、训练说明

本次课程所要达到的目标？

这是一个成长的心态与管理课程；

这里讲述了企业成为中高级管理人才的道德标准与行动标准

课程以独特的理论及实践经验告知目前我国职业化的标准与行动方案；

告知什么是职业化，具体的标准是什么；

告知个人与企业的关系，个人与企业如何做到共赢；

职业化的境界与实现方法。

四、简约大纲 第一部分：时代召唤职业化

1、什么是职业化

2、企业需要什么样的职业化经理人

3、企业员工不职业的表现

4、职业化所必然经历的四个阶段：生存力、发展力、情商力、品格力

5、经理人职业化的四个过程及企业职业化的四个过程



第二部分：职业化团队对企业发展的助力

1、职业化经理人的分配方式、用人理念、企业关系的理解

2、成功企业人才需要什么样的道德素质

3、成功企业需要什么样的特质



第三部分：



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以下略,具体内容备索:010--62863354