考评式薪酬

【课程价值】

1、薪酬不具有科学的考评性是薪酬不公平、不具有激励性、企业薪酬矛盾的根源

2、90%的企业不是没有把薪酬科学调整的意识，而是没有系统的方法

3、薪酬管理不但是一门技术，更重要的是它是一门实施艺术

4、考评式薪酬不是一个工资方案，而是一个薪酬管理系统



【课程效果】

1、解决因工作饱和度不同及工作分工不合理造成的薪酬纠纷

2、解决薪酬因级别定工资造成的上下级不公平与工作价值的不公平性

3、解决新老员工、学历高低、经验多少、工龄长短等员工的内部纠纷

4、解决不能胜任的欠资格上岗员工与胜任员工的薪酬管理问题

5、解决固定工资与绩效工资及福利在不同性质岗位间的应用问题

6、解决绩效考核如何与薪酬管理科学结合的问题

7、解决人性化薪酬管理的问题 8、设立系统的资薪方案



【课程大纲】

一、考评式薪酬理论基础

1、完整的人力资源战略体系分析(图表分析)

2、考评式薪酬与工作分析、绩效管理的关系(新理论讲解)

3、按劳分配、以人为本、哈佛理论与考评式薪酬的关系(新理论讲解)

4、考评式薪酬管理中必须掌握的人力资源规律(新理论讲解)



二、考评式薪酬的人性化激励作用

1、员工归宿感与考评式薪酬的关系(案例分析)

2、员工成长图与需求分析(图表分析)

3、员工结构图与员工薪酬需求特点(图表分析)

4、员工价值倾向与人性化薪酬设计要点(新理论讲解)

5、生存源头理论与薪酬基本要素应用(新理论讲解)



三、工作饱和度在考评式薪酬的应用

1、如何测试企业员工工作饱和度(工具实操)

2、工作饱和度与企业人才战略关系(实操应用)

3、工作饱和度测评结果在考评式薪酬作用(实操应用)



四、考评式薪酬的岗位价值评估

1、海氏法岗位价值评估工具的应用(工具实操训练)

2、因素法岗位价值评估工具的应用(工具实操训练)

3、模版法岗位价值评估工具的应用(工具实操训练)

4、如何设订适合自己企业的岗位价值评估模型(实操应用)



五、



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以下略,具体内容备索:010--62863354