打造高效执行团队

第一部分：执行力团队现状

一、为什么我们企业没有执行力

二、如何理解企业团队执行力

三、团队执行力不力的特质

四、建立执行力团队的主要工作有哪些

1、选择种子

2、培养土壤

3、机制管理

4、团队氛围



第二部分：员工选择与职业化

一、员工具备高执行力的必要条件

二、员工执行力现状及员工特性

三、执行力团队员工分布图及员工需求图

四、PAC测试及员工团队角色认知

五、员工与团队合作层次

六、员工职业化的内容及分类

七、员工人格素质要求



第三部分：



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以下略,具体内容备索:010--62863354