《EPC项目全过程工程咨询精细化管理实战培训》培训方案课程名称EPC项目全过程工程咨询精细化管理实战培训课程时间3天授课教师适用学员1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价...

《EPC项目全过程工程咨询精细化管理实战培训》培训方案课程名称EPC项目全过程工程咨询精细化管理实战培训课程时间1天授课教师适用学员1.业主方企业总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询...

《EPC大总包模式下如何做好管理降本增效》培训方案时长：1天 一、课程背景为帮助各位学员拓展行业视野，以管理视角学习项目建设过程，确保企业人员战力发挥，助力企业“规范有序 成本可控 绿色建筑 品质卓越”经营目标达成，本次课程将针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求...

《EPC工程总承包管理思维理念、分类管理及核心要点》培训方案EPC工程项目管理要点总则1.1总体纲领1.2管理体系建立情况总承包组织架构2.1总体原则2.2管理方式设计管理：3.1总体原则3.2管理方式3.3三个阶段3.4四个融合3.5八项管理3.6设计优化主要成果商务合约管理4.1EPC项目与常规项目的招标差异4.2总体原则4.2.1各专业分包进场时间要尽...

EPC工程总承包项目全过程流程管理及复盘案例分享一、工程总承包的组织和策划1.工程总承包的定义2.工程总承包管理的组织3.工程总承包项目有关要求4.工程总承包策划控制5.工程总承包组织和策划关注的重点工作二、工程总承包项目的设计和开发1.设计是做好工程总承包项目的前提2.设计应满足合同要求3.设计控制要求4.设计和开发关注的重点工作三、工程总承包项目采购管理...

《EPC工程总承包项目利益相关方及沟通管理技巧》培训方案课程大纲：《EPC工程总承包项目利益相关方及沟通管理技巧》培训大纲课程名称沟通技巧管理实操技能课程课程时间1天适用学员建设工程企业所有项目管理人员课程背景作为企业管理层，一直在思考如何能够在当今激烈的商界中取得成功，基于企业的需求，《项目干系人沟通技巧管理实操课程》就为企业带来一套强有力的、能够解决实际...

《EPC工程总承包项目的商务策划与降本增效》培训方案一、EPC工程总承包合同、成本、结算过程管控实践分享工程总承包的经济增长点项目报价程序报价估算风险定性和定量分析注意事项项目初始阶段的工作程序EPC工程总承包费用项目组成解读EPC工程总承包项目风险分析及防控措施EPEC项目试运行阶段的风险管理与运营手段EPC工程总承包合同实施典型案例分析工程总承包合同的核...

《EPC工程总承包项目的商务策划与降本增效》培训方案一、EPC工程总承包合同、成本、结算过程管控实践分享工程总承包的经济增长点项目报价程序报价估算风险定性和定量分析注意事项项目初始阶段的工作程序EPC工程总承包费用项目组成解读EPC工程总承包项目风险分析及防控措施EPEC项目试运行阶段的风险管理与运营手段EPC工程总承包合同实施典型案例分析工程总承包合同的核...

《EPC工程总承包项目目标管理与“大”团队建设》培训方案一、EPC工程总承包管理与服务目标1.总承包管理目标 1.1工程造价管理目标1.2 工程质量管理目标1.3 工程进度管理目标1.4 工程协调管理目标 1.5 工程安全文明生产管理目标2.总承包服务目标2.1 施工准备服务目标2.2 施工配合服务目标 2.3质量服务目标2.4 安全服务目标2.5 文明施工...

EPC工程总承包项目设计协同管理-限额设计、设计优化等EPC总承包项目设计管理体依据三个阶段四个融合八项措施二、设计协同管理体系1.设计启动阶段管理2.方案设计阶段管理3.施工图设计阶段管理4.深化设计阶段管理5.设计进度管理6.设计风险管理7.设计报批报建管理8.设计标准维护管理9.设计提资与接口管理10.材料设备报审管理11.设计文件管理12.设计与采购...

《EPC成本管控、成本审计、企业二次经营实战效能提升》时长：1天 一、课程背景为帮助各位学员拓展行业视野，以管理视角学习项目建设过程，确保企业人员战力发挥，助力企业“规范有序 成本可控 绿色建筑 品质卓越”经营目标达成，本次课程将针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素质能力、专业技能...

...

《EPC项目招投标、造价、合同、结算、索赔与审计疑难问题解析专题培训》培训方案（一）EPC项目招投标疑难问题1.初设图有错误问题，投标时未发现，中标后，改正这些问题对造价有重大影响，如何处理？2.建设单位招标漏项的部分和总包方放弃的分部分项，建设单位再发包，是否为肢解发包？3.勘察设计如何取费？4.招标范围远大于施工图预算的范围，结算方式也未包含签证变更及前...

课程大纲第一天行业发展趋势与总部总包战略解读（一）程建筑行业发展的背景1.发展的背景2.管理的新发展3.管理在工程中的价值4.管理带来的变化5.数字分析建筑行业的聚集6.工程企业常见风险及防范措施（二）建筑业“十四五”发展环境分析宏观形势1.1国际形势1.2国内形势1.3从政策法律环境看，企业发展仍处于重大政策机遇期1.4从经济发展环境看，稳中向好、长期向好...

工程总承工程总承包管理办法深度解析暨EPC项目全过程管理课程背景：2020年将会成为工程总承包的变革之年。住房和城乡建设部、国家发展改革 委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规(2019) 12号)自2020年3月1日起施行，旨在贯彻落实《中共中央国务 院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促 进...

《片区开发与工程总承EPC+O实操落地》培训方案一、片区综合开发与城市更新的含义与关系1.片区综合开发模式片区综合开发与城市更新的关系二、某区片区更新模式的创新实践1.项目概况2.更新单元划定3.更新单元发展重点（1）以片区更新促进产业发展（2）精准把握片区问题，实现精细化更新（3）统筹片区资源，实现整体更新4.城市运动段5.城市休闲段6.城市滨河湿地公园三...

《隧道、桥梁、公路工程EPC工程项目案例分析》培训方案一、课程背景为帮助各位学员拓展行业视野，以管理视角学习项目建设过程，确保企业人员战力发挥，助力企业“规范有序 成本可控 绿色建筑 品质卓越”经营目标达成，本次课程将针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，围绕着“EPC施...

《隧道、桥梁、公路工程项目EPC施工成本管控、结算审计、企业二次经营实战效能提升》培训方案 一、课程背景为帮助各位学员拓展行业视野，以管理视角学习项目建设过程，确保企业人员战力发挥，助力企业“规范有序 成本可控 绿色建筑 品质卓越”经营目标达成，本次课程将针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素...

《隧道、桥梁、公路工程项目案例分析》培训方案时长：0.5天 一、课程背景为帮助各位学员拓展行业视野，以管理视角学习项目建设过程，确保企业人员战力发挥，助力企业“规范有序 成本可控 绿色建筑 品质卓越”经营目标达成，本次课程将针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，...

《隧道、桥梁、公路工程项目案例分析》培训方案一、课程背景为帮助各位学员拓展行业视野，以管理视角学习项目建设过程，确保企业人员战力发挥，助力企业“规范有序 成本可控 绿色建筑 品质卓越”经营目标达成，本次课程将针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，围绕着“EPC施工成本管控...

课程二：总承包管理办法深度解析暨EPC项目全过程管理一、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解析1.工程总承包管理办法出台的背景和意义2.正式文件与征求意见稿的差异与修改原因2.工程总承包项目的发包和承包疑难解析3.工程总承包项目实施过程中的疑难解析二、工程总承包（EPC）风险管理与实现利润最大化方法论1.企业战略与市场营销体系2.EPC前期营销...

工程总承包EPC项目档案管理培训大纲一、培训背景与目标随着EPC工程总承包模式的广泛应用，项目档案管理成为确保项目顺利实施和长期运营的重要环节。本培训旨在提高学员对EPC项目档案管理的重视程度，掌握档案管理的方法和技巧，提升项目管理的整体水平。二、培训内容EPC项目档案管理概述档案管理的定义、目的和意义档案在EPC项目中的地位和作用EPC项目档案管理流程与规...

工程总承包EPC项目工期管理一、培训目标本培训旨在使参训人员深入理解工程总承包EPC项目工期管理的关键要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高项目按期交付的能力。二、培训方式与安排培训方式：线上+线下相结合，包括讲座、案例分析、小组讨论、实战演练等。培训时间：共计1天，每天8小时。培训师资：邀请具有丰富工程总承包EPC项目工期管理经验的专家担任讲师。培训效...

工程总承包EPC项目质量管理培训大纲一、培训目标本培训旨在使参训人员深入理解工程总承包EPC项目质量管理的核心内容，掌握质量管理的原则、方法与技巧，提高项目质量管理水平，确保项目的优质完成。二、培训内容EPC项目质量管理概述EPC项目的特点与质量管理的重要性质量管理的基本原则和理念EPC项目质量管理体系的建立与实施质量管理体系的要素与要求质量策划、质量控制、...

工程总承包EPC项目造价管理培训大纲一、培训目标本培训旨在使参训人员全面掌握工程总承包EPC项目造价管理的理论、方法和实践，提高项目造价控制的能力，确保项目的经济效益和社会效益。二、培训内容EPC项目造价管理概述造价管理的定义、目的和意义造价管理在EPC项目中的地位和作用EPC项目造价构成与估算方法直接成本与间接成本的组成及计算成本估算的方法与流程EPC项目...

工程总承包模式下设计及设计管理培训目的:为了切实提高EPC项目人员的能力、提高项目综合效益、强化高素质的总承包管理人才队伍建设，提高业主及各方的满意度，有效防范风险，全面提升工程建设质量和投资效益。【课程大纲】第一部分 EPC总承包模式下合同赋予设计的工作范围及责任:工程总承包模式下设计的固有风险、如何控制这些风险等成功及失败案例的分享。一、EPC总承包模式...

《工程总承包（EPC）项目风险管理与实务》【课程目标】本课程对工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选了二十余起国内外工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，亦对海外工程总承包（EPC）项目的风险管理提出了建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。本部分共五部分内容：工程总承包（EPC）项目的风险管理、工程总...

工程造价管理与审计实务重点，EPC计价与结算症结破解，合同执行过程管理（索赔、变更）第一部分：工程计价与结算重点与难点问题实操解决方案与案例解读1. 工程计价内容的招标设计；2. 工程费用性质分析：按实核定与包干固定；3. 最高投标限价编制与监管的改革政策；4. 《新清标(征)》中关于合同形式的新规定及计价案例；5. 措施项目清单缺漏项与包干计价分析；6. ...

建筑施工企业版-工程项目管理实战与工程总承包管理培训【课程背景】工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。提升项目管理水平对企业有着非常显著的现实意义。无论是项目的业主还是工程承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施...

建设工程项目全过程咨询管理及案例分析【课程背景】“全过程工程咨询”旨在完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询服务市场；鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式开展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业；提出政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。第一篇 ...

总承包项目EPCC协同管理与控制一、培训目标通过本次培训，使学员掌握总承包项目EPCC（Engineering, Procurement, Construction, Commissioning）协同管理与控制的核心要点和方法，提高项目管理能力，确保项目高效、安全、优质完成。二、【课程大纲】工程设计管理设计阶段划分与任务分解设计标准与规范的选择与应用设计进度...

新形势下EPC工程总承包项目全过程实战管控、计价管理与业主方项目管理、工程现场管理实务2020年3月1日，中华人民共和国住房和城乡建设部、国家发展改革委颁布了最新的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总承包管理办法”）。全国各省市也相继出台了有关工程总承包或涉及工程总承包的地方性规范文件和指导文件，这标志着工程总承包时代的正式来临...

新形势下设计院转型工程总承包导入培训一、新形势下设计院的转型升级及工程总承包政策解析1、国际与国内工程总承包发展趋势及热点1.1 国际工程总承包管理现状1.2 我国工程总承包的发展趋势2、勘察设计院转型发展工程总承包的重要性、必要性2.1 勘察设计行业发展的热点与转型必要性2.2 设计院转型优劣势分析2.3 工程总承包业务发展的“三步走”思路4、工程总承包政...

设计院工程总承包组织变革、激励绩效和工程总承包管理办法与实施体系建设一、工程总承包组织变革1、组织结构现状及问题分析2、组织结构调整优化的指导思想3、工程总承包业务的组织结构设计原则4、组织结构调整优化的主要内容5、组织结构中远期规划6、国际工程公司总包项目部组织设计对比总结分析案例：某设计院的工程总承包组织结构设计二、工程总承包的激励绩效1、传统绩效、现代...

课程培训大纲：EPC项目合规性评价与回款风险防控一、课程简介本课程旨在深入探讨公路、房建、市政EPC项目、F+EPC项目、EPC+F项目的合规性评价及回款风险防控。课程结合国内外相关法律法规及最新行业标准，通过案例解析的方式，使学员深入了解各类EPC项目的合规要求及风险控制措施，提升项目管理能力及风险防范水平。二、培训目标掌握公路、房建、市政EPC项目的基本...

步步惊心——EPC工程总承包项目管理及审计实务课程背景：当前，EPC工程总承包审计过程中面临着诸多困惑及管理与技术的难点：如何进行EPC项目管控？如何合法、科学地进行EPC项目工程审计？如何提高EPC项目工程审计效率？……以上问题成为EPC项目总承包审计迫切需要解决的问题。本课程将从工程项目审计角度全面探讨EPC工程项目管理及审计的最佳实践，帮助审计企业或相...

《项目管理模式与建设单位的主要职责实务》【课程目标】本课程对施工总承包、代建制、工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选二十余起国内外施工总承包、工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，站在建设单位的角度项目的风险管理提出建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。【培训时间】【培训对象】【培训内容】第一篇以下...

《EPC工程总承包全过程管理》培训方案课程名称EPC工程总承包全过程管理课程时间3天专家讲师适用学员1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门...

《EPC工程总承包全过程管理》培训方案课程名称EPC工程总承包全过程管理课程时间3天专家讲师适用学员1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门...

EPC工程总承包项目全过程管理实务一、工程总承包项目概述1、什么是EPC项目2、EPC项目的特点和优势3、EPC适用的项目特点二、项目投标报价及签约1、项目投标报价基本流程2、项目投标报价的核心工作内容3、项目签约三、项目合同执行阶段-项目启动1、项目启动的工作流程2、项目启动的核心工作内容——案例四、项目合同执行阶段-项目策划（含）1、项目策划的工作流程2...

EPC工程总承包项目招标与采购管理实务【课程背景】随着国家EPC工程总承包政策的规范引导，EPC模式成为了市场的主流，国内一般以固定总价模式发包，对EPC总承包商来说风险是巨大的，如何确保EPC项目的盈利率？分包招标与采购是重要的抓手。EPC模式下的招标与采购，需要树立“大采购的”理念，既包括施工分包的招标与采购、也包括设备材料的招标与采购。如何合法合规合理...

EPC工程总承包项目管理课程简介EPC工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。本课程分三个部分帮助学员详细了解EPC工程项目总承包项目管理方法。第一个部分通过解读工程总承包所涉及的国家相关法律法规，帮助学...

EPC工程总承包项目降本创效实务疑难问题与审计结算典型案例【课程背景】随着2016年国务院、发改委与住建部及相关部委与各地政府一系列工程总承包政策规范密集出台，特别是2020年3月1日生效的《房屋建筑与市政基础设施项目工程总承包管理办法》、2021年1月1日生效的《建设工程总承包合同示范文本》、2023年3月1日生效的《建设项目工程总承包计价规范》等，EPC...

EPC模式下新能源项目管理课程目标：了解新能源项目特点，掌握完整的新能源项目EPC管理流程；了解新能源项目EPC管理中目前存在的问题，并对这些问题出现的原因进行思考；抓住新能源项目实施过程重点，了解项目实施过程中各目标的管理重点，掌握基本的管理方法并能处理出现的问题；熟悉新能源项目组织架构和沟通协调的要点，具备项目管理者基本的组织协调能力。课程对象：项目经理...

《EPC管理中的法规变化及要注意的问题》【课程目标】本课程以EPC工程总承包项目过程管控实践中存在的代表性的法律效力问题为向导，通过精选的典型案例进行严谨剖析并提出了启示建议，涉及的问题既包括工程总承包的理念与概念、性质等基础性问题，也有价款变更、结算审计等具象化问题，结合EPC工程总承包项目过程管控中的实务问题进行解答。【培训时间】1天【培训对象】施工企业...

EPC项目文件管理一、EPC项目各阶段工作内容及文件要求（一）项目各阶段EPC总承包工作1、项目启动2、设计阶段3、项目审批4、采购管理5、施工管理6、项目验收移交（二）EPC项目各阶段工作要求1、工程设计阶段2、施工阶段（1）采购工作要求（2）施工过程阶段3、验收交付阶段（1）竣工验收阶段要求（2）工程交付阶段要求4、质量保修阶段要求二、EPC项目主要文件...

EPC项目策划与管理实施案例分享——以中建某局EPC项目策划与管理为例前言1、项目策划的意义2、项目策划的效果一、项目策划要点1、项目策划的目的2、项目策划的组织3、项目策划流程4、某局项目管理标准对项目策划的界定5、项目策划管理体系——三级策划体系——项目策划书——项目实施计划书——专项策划二、如何编制项目策划书1、工作流程2、章节组成3、章节分工4、编制...

F+EPC模式投融资全过程实战管理与风险应对课程大纲:（一） 投资人商业模式选择合规性法律政策解读0. 项目投资新政指引；1. 国家政策对项目投资边界的设定；2. 商业合资、合伙与合作在项目投资中的政策区别；3. 地方政府与中央政府之区别；4. 地方政府在项目投资中权力的边界；5. 政府项目F+EPC模式选择的原则；6. 政府与社会资本F+EPC数学模型构建...

第一部分 F+EPC模式的实施风险及应对策略一、F+EPC常见的操作模式案例一 江西省丰城市梅林镇2018年土地整治补充耕地项目F+EPC总承包工程案例二 张家口市“未来之城”综合开发项目案例三 景德镇学院搬迁工程勘察设计采购施工总承包项目案例四 丽水机场项目配套工程设计、采购、施工总承包项目二、F+EPC模式可能存在的风险点（一）违法违规风险1、涉嫌违反《...

FEPC方向需求：(1)F+EPC存在的风险；(2)F+EPC实施中涉及的总承包纠纷(3)EPC工程怎么和设计院配合、怎么降成本，如何做好过程控制，指导实操，指导施工，指导造价控制；(4)F问题资金问题，具体如何实操真正贴合F+EPC的要求，难以把控和衡量；(5)怎么通盘考虑，实操模型。(6)EPC的创效管理模式、创效管理案例；(7)EPC工程怎么缩小和设计...