EPC项目案例分析（无锡）课纲

《EPC项目全过程工程咨询精细化管理实战培训》培训方案

课程名称

EPC项目全过程工程

咨询精细化管理实战培训

课程时间

1天

授课教师

适用学员

1.业主方企业总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员

2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

课程背景及课程收益

全过程咨询服务模式，由提供全过程工程咨询服务的公司为业主提供整体的、全过程的、全生命周期的咨询服务方案，业主选定方案后，在业主的授权之下，全过程咨询公司可以代业主对工程项目实施全过程的项目管理、协调各个单项工程咨询服务团队，以实现项目从整体上控制成本、保证进度、降低风险。最终实现帮助业主达成项目的目标。

针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，以适应新市场、新形势、新政策下EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务，协助企业解读研判最新EPC政策，掌握项目实施过程中的管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的管理风险，提高企业各级管理人员的实操能力与专业水平，解决新政策下工程总承包模式的焦点问题。

课程特色

实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握

案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

课程题目

授课形式

课程内容

授课时长

EPC业主方项目

管理及案例分析

课堂讲授

分组讨论

情景演练

案例分析

EPC项目业主方项目管理内容解析

业主\EPC总承包项目管理典型流程

设计风险与责任

承包商设计责任

变更

法律视角

管理视角

案例分析：深圳万科EPC总承包管理模式的探索和实践

EPC总承包及相关法律问题分析

企业如何在EPC总承包项目开展项目管理业务

案例分析：某学校EPC项目案例介绍

案例分析：重庆华南城EPC项目总承包管理

0.5天

全过程咨询项目管理流程

课堂讲授

分组讨论

情景演练

案例分析

什么是全过程咨询？

全过程咨询分为几个阶段？（1）全过程工程咨询的决策阶段；（2）全过程工程咨询的设计阶段；（3）全过程工程咨询的实施阶段；（4）全过程工程咨询的竣工阶段；（5）全过程工程咨询的运营阶段

全过程咨询项目管理流程特点

全过程咨询项目管理的流程划分：全过程咨询项目的启动过程、全过程咨询项目的规划过程、全过程咨询向目的执行过程、全过程咨询项目的监控过程、进度控制、成本控制、安全管理、质量管理、全过程咨询项目的收尾过程

建设方（业主方、甲方）EPC工程管理办法

工程咨询企业在工程各阶段的主要管理责任及风险

课堂讲授

分组讨论

情景演练

案例分析

工程总承包与全过程工程咨询的联系

编制全过程项目咨询工作计划

咨询企业在项目决策阶段的管理责任及工作要点

咨询企业在项目招投标及发包阶段的管理责任及工作要点

咨询企业在在项目实施阶段的管理责任及工作要点

咨询企业在竣工交付、项目关闭阶段的管理 责任及工作要点

全过程项目监理、项目管理与咨询

0.5天