《EPC工程总承包项目的商务策划与降本增效》培训方案--0822

《EPC工程总承包项目的商务策划与降本增效》培训方案

一、EPC工程总承包合同、成本、结算过程管控实践分享

工程总承包的经济增长点

项目报价程序

报价估算风险定性和定量分析注意事项

项目初始阶段的工作程序

EPC工程总承包费用项目组成解读

EPC工程总承包项目风险分析及防控措施

EPEC项目试运行阶段的风险管理与运营手段

EPC工程总承包合同实施典型案例分析

工程总承包合同的核心风险识别与防范

合同谈判策略及风险关注要点

EPC工程总承包工程变更、索赔技巧与风险防控

EPC工程索赔与难点应对

EPC工程结算计量实务

工程索赔、签证、变更、合理化建议的咨询管理

工程费用、管理费用、措施费用的咨询管理

EPC项目案例介绍：某学校项目案例介绍

二、EPC项目执行过程中对工程项目二次经营索赔管理

1EPC工程项目二次经营的思路

1.1二次经营的定位

1.2二次经营的实施

1.3重点项目二次经营思路简介

杭海11标项目2.EPC工程项目二次经营索赔的技巧

2.1加强工程变更索赔做好项目二次经营

2.2案例分析：内蒙古巴彦乌拉至辽宁新邱铁路控制三标（KZ-03）

2.3变更索赔的主要关键做法 3.EPC工程项目二次经营所需要注意的事项

3.1前期二次经营重点内容

3.2如何做好项目二次经营管理

3.2.1二次经营的重要性

3.2.1二次经营的现状和难点分析

3.3二次经营方法和途径4.EPC工程项目二次经营成功的必备因素

4.1案例分析：某市滨海围垦区产业园

4.2项目二次经营的思路

4.3项目二次经营的具体做法5.案例:某项目二次经营整体操盘分解