建设工程项目商务经营策划与合同风险防控【课程背景】1、由于目前建筑市场处于买方市场的情况下，承发包交易中过度向发包人倾斜，承包人处于不利地位，承担过多的风险，已严重制约施工企业的发展，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业面临的问题。2、项目成本管控全过程缺乏成本经营思路与管控能力，这就导致许多承包企业在工程项目施工中遭受巨额亏损。只有不断...

《项目商务投标与商务谈判培训》课程大纲：第一部分 项目商务投标（以房屋建筑、水利方面为例）一、招标投标相关的基本知识及最新规定二、规范的项目招标流程说明三、招投标的成功之道（一）中标三大理念（二）投标的成功之道1、寻标——寻找和获取项目信息。2、跟标——客户及项目跟进。2.1 客户利益相关者分析案例——利益相关者分析表2.2 建立信任路径图和四步曲案例——差...

《项目商务投标与商务谈判培训》课程大纲：第一部分 项目商务投标一、招标投标相关的基本知识及最新规定二、规范的项目招标流程说明三、招投标的成功之道（一）中标三大理念（二）投标的成功之道1、寻标——寻找和获取项目信息。2、跟标——客户及项目跟进。2.1 客户利益相关者分析案例——利益相关者分析表2.2 建立信任路径图和四步曲案例——差异化的人情之“送礼的艺术”2...

【课程背景分析】　　随着建筑市场的不断变化发展，国家政策、法规将促使专业化的分承包体系逐步完善。提高总承包企业分包管理能力，不仅关系到企业经营活动过程在工程施工质量、安全生产、进度、成本分包管理方面控制的成败，还关系到企业经营活动和项目总体运行的成败，甚至关系到企业的生存和发展，因此，实施“优势互补”“合作双赢”是总分包企业建立长期合作的前提和必然趋势。【课...

《专业分包合同、劳务分包法律风险》【课程目的】旨在帮助参训人员更系统地掌握专业分包合同与劳务分包法律风险的相关知识，提升风险防控能力，促进企业合规经营。【课程大纲】一、引言1.1 专业分包与劳务分包的角色定位及意义1.1.1 专业分包与劳务分包的角色定位1.1.2 法律风险防控对企业发展的意义1.2 法律法规框架概览1.2.1 核心法律法规介绍《建筑法》、《...

主题：建造合同基本概念和在建筑工程中的实际操作应用【课程介绍】本课程在总结相关企业实践经验的基础上，力求贯穿建造合同全过程，详细阐述了合同成本、合同收入等各方面的会计核算，以及会计报表编制与分析，而且系统地介绍建造合同管理机构及其职责、工程项目的经营管控和建造合同的管理等。本课程兼顾了《建造合同准则》的通用性和其会计规范的特殊性，与实际工作紧密联系，实现了财...

企业培训课程大纲：技术标评分响应及编制技巧（房建、光伏）一、引言课程背景与目的介绍技术标在房建和光伏项目中的重要性明确课程目标和预期学习效果技术标评标办法概述解析技术标评标的基本流程分析影响评分的关键因素相关法规与标准优秀案例汇编二、工艺工法（网络图）编制技巧工艺工法网络图基础网络图的概念与作用网络图的绘制方法与工具编制技巧与案例分析优化工艺流程与提高效率的...

合同管理培训1、《民法典合同编通则部分司法解释》详解2、最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(一)》与《关于审理独立保函纠纷案件若干问题的规定》等的解读和适用指南3、《民法典合同编通则部分司法解释》下合同起草、评审、与全过程合同风险管理实务操作【课程内容】第一部分 《民法典合同编通则部分司法解释》详解一、一般规定第一条 合同条款的...

基建工程项目经济测算分析、合同评审、风险防控实务培训课程目标：课程对象：房地产及建工企业工程概预算人员、投资经营人员、财务人员、项目经理、中高层管理者，以及政府平台项目相关人员、项目第三方相关人员课程时间：1天【课程大纲】第一单元 基建工程项目承揽概述1.基建工程项目承揽方式的演变：投建营一体化发展2.基建工程总承包（EPC)概念与模式介绍3.国内工程总承包...

工程变更索赔与商务沟通一、合同价款的约定1.合同类型的选择（1）《工程量清单计价标准》对合同类型的规定（2）《工程量清单计价标准》对合同类型的应用理解（3）《工程量清单计价标准》对总价合同的选择影响（实例一、实例二）2.合同价款约定内容和事项3《工程量清单计价标准》对合同价款约定是市场涨价风险的规定（1）问题由来（2）《工程量清单计价标准》的规定（3）划分原...

《工程项目风险防控专题培训》课程大纲工程项目实施全流程角度做法律风险防控当前施工企业在履约过程中的法律风险防范工作存在的问题《招标投标法》以及《招标投标法实施条例》相关法律法规知识介绍及具体应用招投标过程中的风险出借、挂靠资质分包人违约或发包人指定分包人项目经理乱作为承包人垫资施工、融资风险施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变建筑企业以欠条换...

工程建设项目评标方法设计和评标定标技巧及相关案例分析第一章 工程建设项目的评标方法的总体介绍1.1工程建设项目的评标方法的总体介绍1.2建设工程开标评标和定标的内容及组织1.3建设工程开标、评标和定标的程序及要求【评标办法实例分享】第二章 工程建设项目的综合评分法的设计方法2.1综合评分法的评审因素设置2.2价格分设计思想与计算公式及其运用2.3小项打分设计...

工程投标企业述标技巧及实务一、述标基本的要求训练1. 话术训练1.1 话语组织如何构建清晰、逻辑严谨的述标话语结构使用案例和模板进行练习1.2 语言表达提高语言表达的准确性和流畅性学习使用专业术语和行业表达避免冗余和不必要的口头禅1.3 情感表达如何在述标中展现自信和专业掌握适当的情感表达技巧，增强说服力2. 礼仪规范2.1 仪态仪表专业的着装要求和搭配技巧...

《工程项目风险管理实务》【课程背景】造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、...

FIDIC合同条件解读与风险防范课程背景收益：本课程的使学员了解FIDIC合同条件的演变与特点 FIDIC新版合同条款应用分析正确认识合同管理项目管理者的素质。要求学员掌握FIDIC合同条件中对业主、承包商、工程师三方的职责分配及各项事务的实施程序具备解决合同问题的基本能力。第一章FIDIC合同概述FIDIC简介FIDIC合同简介熟悉本合同条件中的关键术语的...

《建设工程法务》【课程介绍】本课程在对工程相关法律法规知识体系进行梳理的基础上，拟从工程项目管理全流程实践（从招投标到竣工验收）结合电力变电站、新能源等电力工程案例，站在合同管理的角度结合法律法规相关知识进行探讨。前言 工程相关法律法规知识体系第一部分 建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择2.合同文件...

《工程结算争议处理、签证单、确认单、联系单编写办法实战技能提升》培训方案成本核算部与市场经营第一和第二个主题一、工程结算编制的基本方法（一）工程结算的基本知识1.工程结算的分类2.工程合同类型3.竣工结算的编制依据4.工程结算价款构成(二）工程签证1.签证的常见形式2.签证的艺术3.乙方填写工程签证的技巧4.如何对待甲方拒签5.甲方签批工程签证的技巧（三）结...

工程项目合同风险管理课程大纲一、课程基本信息1.1 课程背景在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，工程项目的规模与数量日益增长。工程项目合同作为项目实施过程中各方权利与义务的重要法律依据，贯穿于项目从招投标、施工到竣工交付的全过程。然而，由于工程项目本身具有周期长、投资大、技术复杂、涉及面广等特点，合同在签订和履行过程中面临着诸多不确定因素和风险。这些风险可...

《建筑行业的背对背、同期延误、延期罚款、调差条款》课程大纲【课程介绍】课程背景：建筑行业合同管理的挑战与机遇课程目的：提高学员对建筑行业合同管理中的背对背、同期延误、延期罚款、调差条款的理解和应对能力预期成果：学员能够熟练掌握相关条款的应用，有效管理合同风险【课程大纲】第一部分 建筑行业合同管理概述一、建筑行业合同管理的特点与重要性二、合同管理的基本原则与流...

《建设工程全过程合同管理、纠纷处理与法律风险控制》第一部分  建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择2.合同文件起草、谈判与签约3.通过合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况4.根据工程实际情况，修订或调整合同5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理     【案例1】：合同无效是否需要承担责任？   ...

《建设工程工程造价全过程管控》【课程大纲】开场：一、破冰组队1、通过活动成立小组并确认组长2、 课程活动规则（积分榜）3、课程目标和章节介绍 4、活动：分组在白纸上写出所有需要项目经理初审的项目环节。5、通过现场讨论与讲师解答，使学员了解认真初审对项目经理工作的重要性 二、课程导入：工程建设项目相关知识1、项目管理之制约因素2、活动：分组在白纸上...

《建设工程施工合同纠纷实战案例指导培训》课程大纲(一) 正确理解合同关系1. 建筑施工企业材料款案件中合同相对方的认定。2. 排除与合同无关的第三人之权利义务，遵循合同相对性原则。3. 缔约一方以第三人名义签订合同时合同主体及效力的确定。4. 对承包方转包建设工程的认定与处理。5. 发包人不得仅以与分包人另行签订分包合同并实际支付工程款为由，抗辩总承包人给付...

《建设工程施工合同纠纷实战案例指导培训》课程大纲(一) 正确理解合同关系1. 建筑施工企业材料款案件中合同相对方的认定。2. 排除与合同无关的第三人之权利义务，遵循合同相对性原则。3. 缔约一方以第三人名义签订合同时合同主体及效力的确定。4. 对承包方转包建设工程的认定与处理。5. 发包人不得仅以与分包人另行签订分包合同并实际支付工程款为由，抗辩总承包人给付...

《建设工程造价合同管理实务》课程大纲专家讲师：建设工程造价合同案例分析及相关知识工程量清单计价模式下的工程合同管理《建设工程施工合同》 施工合同的组成及解释顺序施工合同的主要类型工程合同价款的主要约定关于工程分包与转包工程量清单招标投标报价的评审合理标价问题标底与招标控制价评标无效的情况招标投标案例分析采用经评审的最低投标价法评标采用综合评估法评标关于“报价...

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方...

《招标投标法律实务及最新监管要求》【课程大纲】第一部分 招标采购基础知识和最新法律法规介绍1. 招标的起源与分类2. 招标与比选、谈判、询价、竞价等其它采购方式的各自适用范围和操作方法3. 招标投标法律法规与政策体系的构成与效力层级4. 《招标投标法》和《政府采购法》的各自管辖范围及配套法规体系介绍5. 必须招标、公开招标、邀请招标、重新招标和依法不招标的法...

《施工单位大商务成本控制》【课程背景】在工程行业，有所谓的三控三管一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。这其实是站在项目经理、项目总或者是公司管理者的角度来实施的，基本上这7点做好了，一个项目就能顺利的实施下去，一旦某一环节出现了问题，对于项目就会带来很多麻...

《建设工程计价能力提升》【课程背景】本课程内容在很大程度上的反映了法律法规等相关规定，突出了系统性和可操作性。《工程计价》突出了两个重点：一是紧跟当前的国家法律法规等相关规定，特别是近两三年以来，相关规范、办法、文本等密集出台；二是编者从专业横向联系的角度，剖析业主、承包商和审计（造价）等不同单位和部门在计价时的差异。《工程计价》较系统的介绍了建设工程造价构...

《建设工程造价管理能力提升》+建筑、市政（轨交）、公路实操【课程背景】造价学习过程中，工程造价管理相关法律法规与制度有哪些需要注意的？工程项目管理有哪些内容？工程造价是如何构成的？工程计价方法及依据有哪些？在工程决策和设计、施工招投标、施工和竣工阶段如何进行造价管理？这些都是摆在造价从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外，没有其他选择！本课程包括两部分内...

《建设工程造价管理能力提升》【课程背景】造价学习过程中，工程造价管理相关法律法规与制度有哪些需要注意的？工程项目管理有哪些内容？工程造价是如何构成的？工程计价方法及依据有哪些？在工程决策和设计、施工招投标、施工和竣工阶段如何进行造价管理？这些都是摆在造价从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外，没有其他选择！【课程收益】掌握工程造价管理相关法律法规与制度；...

《施工企业外部审计》【课程目标】明确本次培训旨在提升施工企业对外部审计（包括政府审计、业主内审等）的理解与应对能力，确保企业在接受审计时能够合规高效，同时保护企业合法权益。旨在通过理论讲解与实例分析相结合的方式，使施工企业管理人员深刻理解外部审计的精髓，掌握应对审计的策略与技巧，为企业的稳健发展保驾护航。【上课形势】实例分析：选取几个典型的施工企业外部审计案...

《电网工程计量与计价》企业内训课程大纲培训目标：深入理解电网工程计量与计价的理论基础与实际应用。掌握电网工程各阶段的计量规则、计价方法及成本控制技巧。熟练运用专业软件进行工程量计算、预算编制与成本分析。提升解决复杂计量与计价问题的能力，优化项目成本管理。了解行业最新政策、法规及发展趋势，确保合规操作。培训时间：5天第一天：电网工程计量与计价基础一、电网工程概...

专题培训大纲课程1：工程造价基本概述一、工程造价基本概念工程造价的定义与内涵工程造价在工程项目中的作用与意义二、工程造价的组成直接成本：人工费、材料费、机械费等间接成本：管理费、税金、利息等利润与风险费用三、工程造价基本原理工程造价估算方法：类比法、单价法等工程造价的控制与管理原则工程造价优化策略课题2：企业合约规划一、建筑项目和市政项目造价特点概述建筑项目...

专题培训大纲序号知识点课程内容授课目标1工程造价基本概述熟悉工程造价的基本概念及组成掌握工程造价的基本原理。2合约规划熟悉建筑项目和市政项目造价特点组成并进行合理编制项目合约规划和确定单项合同目标成本金额等能根据中标项目商务报价结合市场特点进行合理合同拆分，编制合同签订控制清单（即科目划分）。3施工成本测算、核算熟悉直接成本和间接成本的组成，掌握工程量，工程...

工程项目利润创造与造价风险控制——全过程项目创效典型案例实务【课程介绍】造价风险与价值意识；商务工作思维与商务文字表达与实务；经济资料创效与实务；技术资料创效与实务；结算办理阳效与实务；创效核心竞争力塑造。【课程内容】一、造价风险与价值意识1、商务意识上的风险2、文字表述上的风险3、底上的风险4、资料闭合上的风险5、学科交叉上的风险6、商务管理上的风险（1）...

工程项目审计的理论与实践【内容提要】建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。长期以来，我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象，审计机关必须前移审...

《建设工程造价管理专项实务》【课程背景】本课程拟站在施工单位的角度，分别从项目前期利润点分析要点、设计单位的沟通、经营策划、合同解读级运用、方案签证洽商、结算级跟踪审计等方面对施工单位的造价、现场管理等可能存在合同潜在的纠纷、影响施工企业利润的角度进行讨论与分析，结合项目各阶段经营经典案例进行讨论与分析。【课程收益】1.掌握项目前期利润点分析要点；2.理解设...

建设工程项目审计理论与实践【内容提要】建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。长期以来，我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象，审计机关必须前移...

课程大纲:第一部分 建设工程领域合规管理一、招投标（一）招投标法修改后的新变化（二）《必须招标的工程项目规定》出台，计委3号令被废止（三）招投标前签订合同（四）串标、业绩造假等不正当竞争行为及处罚（五）投标文件人证不统一（六）建设工程居间合同的效力（七）不平衡报价二、一挂三包（一）挂靠与转包的相同点（二）挂靠与转包的不同点（三）转包与违法分包的区别与联系（四...

施工图预算编制要点和注意事项一、施工图预算的概念及其编制内容（一）施工图预算的含义和作用1.施工图预算的含义2.施工图预算的作用（二）施工图预算的编制内容1.施工图预算文件的组成2.施工图预算的内容二、施工图预算的编制（一）施工图预算的编制依据和原则1.施工图预算编制的依据2.施工图预算的编制原则（二）单位工程施工图预算的编制1.建筑安装工程费计算（1）实物...

水利工程造价计价与成本管理【课程介绍】水利水电工程施工造价管理和控制是一项涉及多项内容的工作，建立健全科学、合理的水利水电工程造价管理和成本管理控制体系，有利于推动水利水电工程项目的开展，不断提高水利水电工程项目的效益。【课程大纲】一、工程造价基础知识（一）了解水工建筑物的特点及类型；（二）了解水利工程等别及建筑物级别划分原则和规定；（三）熟悉水利工程施工组...

电网工程造价管理实务【课程介绍】根据国家实施电网建设工程造价控制以来发布的文件、标准、规范，结合电网建设建设项目建设过程，包括了电网造价工程师和技经人员在电网工程造价方面应该了解和必需的内容。包括电网工程造价的发展、电网工程设计专业基本知识、电网工程造价计价、电网工程造价控制和造价管理的必备知识，使学员在此基础上能够掌握电网工程建设预算费用构成及计算标准，掌...

结算审计阶段的造价管理一、工程项目造价审计导入案例二、工程结算审计1、工程性能工程量审计2、工程项目工程款项支付审计（1）工程预付款支付审计（2）工程进度款支付审计3、工程项目工程变更及签证支付审计4、工程项目索赔支付审计5、工程项目隐蔽工程审计三、建设项目工程竣工结算中出现的问题分析1、合同条款不清晰导致的理解不一致2、变更签证索赔等施工过程时间造成造价管...

跳出造价做造价：工程造价疑难问题解析【课程介绍】用哲学解释工程造价，就如同《庄子》刻画墨守常规、固步自封的行为一样，用身边时常发生的视而不见的案例和生动的比喻加以描述，把工程造价从根源处剖析开来，让同行了解真实的——工程造价。【课程内容】一、赢在算量算量之前谈规则算量三步梯，自测在哪级量中自有量中量马马虎虎提问题，敷衍了事收答案人人都说会算量，图到手中犯了难...

《EPC工程总承包全过程管理》培训方案课程名称EPC工程总承包全过程管理课程时间3天专家讲师适用学员1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门...

《EPC工程总承包全过程管理》培训方案课程名称EPC工程总承包全过程管理课程时间7天专家讲师适用学员1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门...

《EPC工程总承包全过程管理》培训方案课程名称EPC工程总承包全过程管理课程时间1天授课教师适用学员1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门...

《EPC项目全过程工程咨询精细化管理实战培训》培训方案课程名称EPC项目全过程工程咨询精细化管理实战培训课程时间3天授课教师适用学员1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价...

《EPC项目全过程工程咨询精细化管理实战培训》培训方案课程名称EPC项目全过程工程咨询精细化管理实战培训课程时间1天授课教师适用学员1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价...

《EPC项目全过程工程咨询精细化管理实战培训》培训方案课程名称EPC项目全过程工程咨询精细化管理实战培训课程时间1天授课教师适用学员1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价...