《EPC工程总承包项目的商务策划与降本增效》培训方案

《EPC工程总承包项目的商务策划与降本增效》培训方案

一、EPC工程总承包合同、成本、结算过程管控实践分享

工程总承包的经济增长点

项目报价程序

报价估算风险定性和定量分析注意事项

项目初始阶段的工作程序

EPC工程总承包费用项目组成解读

EPC工程总承包项目风险分析及防控措施

EPEC项目试运行阶段的风险管理与运营手段

EPC工程总承包合同实施典型案例分析

工程总承包合同的核心风险识别与防范

合同谈判策略及风险关注要点

EPC工程总承包工程变更、索赔技巧与风险防控

EPC工程索赔与难点应对

EPC工程结算计量实务

工程索赔、签证、变更、合理化建议的咨询管理

工程费用、管理费用、措施费用的咨询管理

EPC项目案例介绍：某学校项目案例介绍

二、EPC项目执行过程中对工程项目二次经营索赔管理

1EPC工程项目二次经营的思路

1.1二次经营的定位

1.2二次经营的实施

1.3重点项目二次经营思路简介

杭海11标项目2.EPC工程项目二次经营索赔的技巧

2.1加强工程变更索赔做好项目二次经营

2.2案例分析：内蒙古巴彦乌拉至辽宁新邱铁路控制三标（KZ-03）

2.3变更索赔的主要关键做法 3.EPC工程项目二次经营所需要注意的事项

3.1前期二次经营重点内容

3.2如何做好项目二次经营管理

3.2.1二次经营的重要性

3.2.1二次经营的现状和难点分析

3.3二次经营方法和途径4.EPC工程项目二次经营成功的必备因素

4.1案例分析：某市滨海围垦区产业园

4.2项目二次经营的思路

4.3项目二次经营的具体做法5.案例:某项目二次经营整体操盘分解

三、项目管理的铁三角与核心能力提升

（一）投标环节技术与商务的结合

1.未雨绸缪，为后期项目策划做好准备

2.从业主最关心的问题着手，为项目后期履约做好铺垫

3.工期的编制要有阵地性和可实施性

（二）图纸会审阶段技术与商务的结合

1.审核设计图纸是否符合相关规范或有关技术标准，设计是否合理，有无可优化的地方

2.审查设计的经济性及施工便利性，将影响施工质量和使用功能的问题尽量在图纸会审阶段解决

3.深入了解图纸设计意图，密切跟踪对接设计院相关人员，及时获悉设计各项指标含量及施工做法，提前测算盈亏点，通过各种途径将“不利”变“有利”

4.对施工图可优化设计出提前做好施工测算，确保可盈利部位不被取消或变更。

（三）项目实施阶段技术与商务的结合

1.技术策划与商务策划结合，加强深化设计、设计变更、材料替换、项目策划的观众关系的相互影响

2.确保盈利的施工部分不被取消或变更：当有盈利项时，应与设计单位进行充分沟通，维持原有设计意图

3.通过施工图优化、设计变更确保亏损项目扭亏为盈

4.技术优化为基础，经济成本为目的

5.案例分析：某项目施工过程中技术与商务结合

（1）土方方案的经济策划

（2）外架方案的经济策划

（3）模板方案的经济策划

（4）钢筋方案的经济策划