《工程总承包管理办法深度解析暨EPC项目全过程管理》



工程总承工程总承包管理办法深度解析暨EPC项目全过程管理

课程背景：

2020年将会成为工程总承包的变革之年。住房和城乡建设部、国家发展改革 委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规

(2019) 12号)自2020年3月1日起施行，旨在贯彻落实《中共中央国务 院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促 进建筑业持续健康发展的意见》(国办发(2017) 19号)要求，加快推进工程 总承包,完善相关管理制度，提升工程建设质量和效益。

”工程总承包管理办法”自2017年由住建部首次征求意见，并在2019年5月 修改后联合国家发展改革委再次征求意见,到2019年年底颁布,历时两年，足 见主管部门对该力怯的重视以及业界讨论之热烈。正式文件与二次征求意见稿相 比，主要条款删减十条，删去验收、备案、安全生产、信息管理等内容，看重笔 墨于工程总承包项目的主要特点。

课程对象：

.业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人 员；

.各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标 公司、设备材料供应商、律U傅务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、 项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有 管理者。

课程大纲

一、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解析

.工程总承包管理办法出台的背景和意义

.正式文件与征求意见稿的差异与修改原因

.工程总承包项目的发包和承包疑难解析

.工程总承包项目实施过程中的疑难解析

二 工程总承包(EPC )风险管理与实现利润最大化方法论

.企业战略与市场营销体系

.EPC前期营销策划

(1) STP营销与"利剑"模型

(2)建立信任七要诀

(3 )"内线”的开发与管理

(4 )卓越策划——跨界营销案例分享

(5 )工程营销规划——策划基本路线图

(6 )招投标策划——营销策划灵魂

3.EPC前期营销实施关键点战略解析

(1)利润最大化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额

(2 )风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配

3) EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则(4 )成也分包、败也分包

.EPC利润源之合同策划

(1)采购与分包风险管控与利润常见问题分析

(2)分包采购方式与工作流程(项目部OR公司采购中的纠葛)

(3 )分包合同中法规红线(建筑法及国办发(2017) 19号文解读)

(4)施工分包合同无效的认定及典型案例分析

(5)施工合同责任如何承担及具体实务建议

(6)合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议

(7 )工程变更、索赔及意外事件带来的风险及其防范

(8 )工程签证流程、签证内容及签证的技巧

三、工程总承包(EPC )项目实施过程中精细化管理之道

.EPC项目设计管理实务

.EPC项目采购过程管理

.EPC项目施工过程中的难点与管理方法

.EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段

.EPC项目合同及费控管理方法精析