步步为盈——大商务体系下项目盈利创效策划与风险管理课程背景中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊本课程以全周期成本管理体系为主线，围绕提升管理品质，保持企业市场竞争力为目标而展开。建筑施工企业的利润来自于每个施工项目...

评标专家应知应会进一步提升评标专家的规范意识、责任意识及职业素养，切实提高评标工作的水平和质量，为评标专家的评标工作“补钙壮骨”课程大纲第一讲：评审基础（基础知识）第二讲：评审专业实务第三讲：评审案例第四讲：职业素养与能力养成第五讲：评审模板第六讲：常用工具的利用...

《房地产市场建设领域（EPC）政策法律法规》1.工程总承包商从“按图施工”向“按约施工”转型的理念问题2.工程总承包模式的类型问题3.EPC工程总承包建设模式与BOT、PPP等其他融资、运营模式的区别问题4.工程总承包合同拆分签订及此后对外分包的问题第二章 工程总承包模式下的合同性质与法律效力问题1.工程总承包的合同性质与法院管辖问题2.工程总承包企业的资质...

《房地产市场建设领域（EPC）政策法律法规》1.工程总承包商从“按图施工”向“按约施工”转型的理念问题2.工程总承包模式的类型问题3.EPC工程总承包建设模式与BOT、PPP等其他融资、运营模式的区别问题4.工程总承包合同拆分签订及此后对外分包的问题第二章 工程总承包模式下的合同性质与法律效力问题1.工程总承包的合同性质与法院管辖问题2.工程总承包企业的资质...

建筑行业经营风险防范，主要包括经营质量风险（亏损的，业主信誉差的，存在合同履约风险的等），在建项目信誉风险，合作风险，关系维护风险，经营费用及财务管理风险等...

推荐课程工程项目全过程管理最佳实践与风险管理实务授课老师祝连波课程时间：课程标准时间为2天，后期可根据贵司的实际情况进行调整授课方式：启发式讲授+案例分析+互动式教学第一讲：项目全过程管理最佳实践【课程目标】清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工...

建设工程业主方项目全过程管理与控制实战【培训课程概述】业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等...

安全管理基础概论与国内外安全管理发展历史-0.5天1、安全的定义（1）安全是什么（2）本质安全是什么（3）事故（4）事故隐患（5）危险（6）危险源（7）我国的安全生产方针是什么？2、什么是安全管理（1）安全管理三要素（2）安全管理体系（3）安全管理履职（4）主动式安全管理（5）安全管理的十个核心3、安全管理中的五种关系（1）安全与危险并存（2）安全与生产的统...

安全管理基础知识-2天1、危险源（一）危险源基本理论（1）有关定义（2）危险源及其相关概念的关系①危险源与风险、危险源与事故②危险源与事故隐患的区别（二）危险源产生的原因及分类（1）原因①人的因素②物的因素③环境的因素④管理的因素（2）分类①按导致事故的直接原因进行分类②参照事故类别和职业病类别进行分类（三）危险源辨识及实例分析（1）开展危险源辨识工作的目的...

建筑工程项目安全管理要点-2天一、安全文明施工策划（一）施工区（二）生活区（三）办公区（四）体验区（五）样板展示区（六）节能（七）节水（八）节材（九）环境保护（十）旗帜、标识（十一）监控系统（十二）二维码及信息化应用管理二、全员安全教育（一）前言（二）安全生产的意义（三）安全生产的任务（四）安全生产责任制的作用（五）安全生产的原则（六）我国现行的安全法律法规...

建设工程安全生产管理一、培训目的结合最新《安全生产法》条款解读，通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑施工安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关安全管理和安全技术方面的新理论、新方法、新技术，不断完善专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养二、培训内容案例导入--安全事故案例分析--工地安全事件接连发生....

安全相关法律法规一中国法律体系（一）安全生产法律基础知识（1）法律基础知识（2）中国特色社会主义法治体系和依法行政（3）安全生产立法及安全生产法律体系的基本框架（二） 安全生产相关国家政策（1）习近平法治思想概述（2）国家领导人有关安全生产讲话（3）有关安全生产的重要文件二涉及安全生产刑法相关条文（一）危险作业罪（二）重大责任事故罪（三）强令违章冒险作业罪（...

安全应知应会与应急管理-1.5天1、全员安全义务责任法律法规相关法律法规责任解读2、全员应该掌握的基本安全知识3、全员施工现场必须遵守的作业纪律4、全员应该接受的安全教育和安全技术交底5、紧急情况避险知识作业场所中常见的物的不安全状态有哪些？哪些安全问题作业人员必须知悉？发现事故隐患应向谁报告？如何排查工作岗位上的事故隐患？常见的违章行为有哪些？如何消除或减...

全员安全意识-0.5天一、安全为了谁（一）安全意识是一项硬指标（二）有多少生命可以重来-为自己（三）大家共坐一条船，齐心才能抗风险-为伙伴（四）风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识（五）魔鬼就在细节里-隐患治理（六）违章究竟害了谁？-遵章守纪（七）造就本质安全人-进阶修炼二、各类安全事故警示片【根据时间长短有选择的观看，重点看建筑安全类】（一）危险化学品...

《工程项目进度计划管理专题培训》课纲（2天课程）模块一：项目进度计划的编制1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件2.项目计划的编制过程--项目计划编制的程序（共八步）3.项目计划编制应注意的问题4.项目计划的工具和方法案例：某污水处理厂建设工程进度计划的编制模块二：项目进度计划的实施、调整与控制1.进度控制的原理（1）进度控制的...

《建设工程项目全过程咨询控制管理造价，采购合同及风险管理》时长：2天【课程背景】“全过程工程咨询”旨在完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询服务市场；鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式开展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业；提出政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全...

物资采购谈判培训大纲课程目标：物资采购谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。通过培训，学员将学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判，即如何精心准备谈判以增加成功的机会，如何制定一个实际的、可行的谈判目的和目标，以及如何制定一个有效的谈判策略，还包括提问的艺术、积极的倾听、战术的运用以及不同的谈判技巧的...

《施工企业建筑材料现场管理要点及实务》 课程大纲第一部分 施工现场材料管理概述及主要材料介绍 一、施工现场材料管理的概念 二、施工现场材料管理的重要性 三、材料管理对控制项目成本和提高工程质量的影响第二部分 主要建筑材料的特性、用途和规...

第一部分 工程物资成本核算与控制一、材料需求计划编制 1、定额基本知识 2、劳动定额、机械台班定额的应用 3、材料消耗定额的应用 4、材料消耗预算定额的应用 5、材料计划的编制二、采购成本核算与控制 1、采购成本核算 2、采购成本控制三、供应成本核算与控制 1、材料...

智能建造工程技术应用【课程大纲】以土木工程专业为主线，介绍智慧建造基本知识，包含以下几个方面：概述、智慧工地应用、智能建造与BIM技术应用、智能建造与GIS技术应用、智能建造与物联网技术技术应用、智能建造与装配式建筑技术应用、智能建造与智能设备技术应用、智能建造与大数据技术应用。一、概述（1）智能建造背...

《施工企业建筑材料现场管理要点及实务》 课程大纲第一部分 施工现场材料管理概述及主要材料介绍一、施工现场材料管理的概念二、施工现场材料管理的重要性三、材料管理对控制项目成本和提高工程质量的影响第二部分 主要建筑材料的特性、用途和规格要求1. 水泥2. 钢...

基于数字化造价管理模式的思考一、绪论 1、背景 2、造价咨询企业的数字化转型 3、数字化的概念与内涵二、造价咨询企业业务流程的数字化转型 1、咨询企业业务流程重组的相关分析 2、基于数字化技术的全过程造价咨询业务流程构建 3、案例分析三、数字化造价的数据管理 1、工程造...

评标人员专业能力提升培训目标： 1. 掌握招投标管理的流程和策略 2. 掌握评标的实战技能 3. 了解评标过程的风险点 4. 提高招投标的风控管理能力 5. 提高对标书的理解能力 6. 掌握招投标过程的关键环节 7. 掌握评标过程中谈判的技巧并进行有效提升 ...

项目管理实战能力与技巧培训|课程名称 |项目管理实战能力与技巧培训 |课程时间 |0.5天 ||适用学员 |企业中高层管理干部、项目经理、施工管理技术人员 ||课程目标 | 本课程将以企业项目管理的全过程为主线，通过引领企...

步步为盈——项目管理培训课程背景： 目前市场竞争日益激烈：在当今的商业环境中，企业需要高水平的项目管理来确保项目的成功交付，以保持竞争力。 项目复杂性增加：随着项目规模的扩大和技术的不断发展，项目的复杂性也在增加，这对项目管理人员的能力提出了更高的要求。 组织发展的需要：有效的项目管理有...

[培训课题]融资渠道以及风险防控[课程要求]让学员多方位了解到融资的手段和渠道以及融资过程中的风险把控【课程大纲】一、导论 1、工程项目融资概述 2、工程项目融资的特点 3、工程项目融资的结构体系 【本章案例1】固安工业园区新型城镇化项目 【本章案例2】大连湾海底隧道及光明路延伸工程二、工程项目融资的运作与组织 1、工程项...

第一部分 招标投标异议投诉处理一、招标文件和资格预审文件编制中的争议解决 1、招标文件、资格预审文件的发售、澄清、修改和提交的时限不足； 2、什么叫招标文件、资格预审文件所明确的潜在投标人资格条件，存在限制、排他或指定行为； 3、强制要求投标人组成联合体共同投标等限制投标人之间竞争的后果； ...

步步为盈——大商务体系下项目成本全流程管理课程背景： 中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。 本课程以全周期成本管理体系为主线，围绕提升管理品质，保持企业市场竞争力为...

招投标实务操作培训课程大纲课程背景：《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行；《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。在实践中，必须招标的范围日益扩大，招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系？投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程？如何不被废标？评标是不是真的那么神秘？……掌握招...

招标投标及典型案例评析【课程介绍】按照案例解析、法条阐释、实务经验相结合的思路，精选招投标实践中发生的典型案例进行评析，归纳案例焦点，解析法律条文，揭示风险隐患，提出实务经验，以案释法、以法析案，旨在帮助读者精准理解《招标投标法》及配套的法规规章中重点、常用法条内涵，准确运用这些法条和经验分析、解决招投标...

招投标基础知识与实务操作培训课程大纲课程背景：《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行；《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。在实践中，必须招标的范围日益扩大，招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系？投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程？如何不被废标？评标是不是真的那么神秘？……掌握招...

招投标基础知识与实务操作培训课程大纲课程背景：《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行；《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。在实践中，必须招标的范围日益扩大，招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系？投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程？如何不被废标？评标是不是真的那么神秘？……掌握招...

工程签证变更索赔、造价疑难争议问题解析与典型案例解析【课程介绍】在我国经济增速和固定资产投资放缓，建筑业紧缩风险加大，建筑业增长驱动由传统粗放转向集约创新的宏观背景下，工程项目建设面临新的发展环境、政策环境和市场环境，我国建筑业已进入转型升级和集约化发展的“新时代”。绿色节能低碳建筑的发展，PPP模式、装配式建筑和工程总承包模式的大力...

《工程项目全过程法律风险防范》培训大纲 主讲人：苏州科技大学 刘迅∗第一讲 绪论一、导入案例：建筑市场两起特别重大的案件二、工程项目全过程的风险管理 [pic]三、当前工程合同存在的主要问题四、当前工程...

建设工程项目履约能力提升课程目标:在工程项目履行过程中，从招投标、合同签订、合同履行、签证与索赔、工程结算等的各个阶段都可能存在的法律风险，通过课程对可能产生的风险进行归纳整理，有针对性的结合案例来加深法律意识的提高，预防腐败甚至犯罪。【课程大纲】 第一部分 工程项目履行中...

国有企业采招工作廉洁思想培养、 全流程合规管理与案例分析 课程大纲课程背景： 在二十大精神指引下，国家采购招投标法规政策在不断修订完善中，国有企业采购招标工作正在走向法制化、规范化、制度化，对国企采购招标和合同管理工作的监督审计不断加强，有必要对从业人员进行廉政廉洁思想意识的教育与培养...

商务：预算和造价方面【课程介绍】在我国经济增速和固定资产投资放缓，建筑业紧缩风险加大，建筑业增长驱动由传统粗放转向集约创新的宏观背景下，工程项目建设面临新的发展环境、政策环境和市场环境，我国建筑业已进入转型升级和集约化发展的“新时代”。绿色节能低碳建筑的发展，PPP模式、装配式建筑和工程总承包模式的大力...

商务：预算和造价方面【课程介绍】在我国经济增速和固定资产投资放缓，建筑业紧缩风险加大，建筑业增长驱动由传统粗放转向集约创新的宏观背景下，工程项目建设面临新的发展环境、政策环境和市场环境，我国建筑业已进入转型升级和集约化发展的“新时代”。绿色节能低碳建筑的发展，PPP模式、装配式建筑和工程总承包模式的大力...

项目商务谈判实战能力提升|课程名称|项目商务谈判实战能力提升 |课程时间 | ||适用学员|企业总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、商务 || |经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事...

商务：预算和造价方面【课程介绍】在我国经济增速和固定资产投资放缓，建筑业紧缩风险加大，建筑业增长驱动由传统粗放转向集约创新的宏观背景下，工程项目建设面临新的发展环境、政策环境和市场环境，我国建筑业已进入转型升级和集约化发展的“新时代”。绿色节能低碳建筑的发展，PPP模式、装配式建筑和工程总承包模式的大力...

《钢结构工程商务策划与实施控制》课程背景： 建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。 企业要生存、要发展，就必须赢利。建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经...

《项目分包与采购管理》【课程背景】项目管理是一门新兴的学科，其理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。项目分包与采购管理是项目管理的重要组成部分。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周...

《建设工程商务策划与实施控制》 --施工企业盈利工具与经营致胜之道实战培训课程背景： 建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。 ...

城市管道工程造价 针对城市管道施工工程的造价，城市给排水管线，热力管线，电力线路敷设。城市管道工程概述给排水管道热力管道电力线路给排水管道工程给排水管道施工工艺给排水管道的识图给排水管道的定额计价规则给排水管道的清单计价规则 2、给排水管道工程造价 （1）、沟槽开挖的算量，沟槽起挖线的确认，沟槽坡...

《EPC模式下业主方的全过程项目管理与控制实战》培训方案【培训课程概述】 业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。 工程项目涉及的因素...

EPC模式下业主方的项目管理[pic] EPC总承包项目管理在我国是近二十年出现的项目管理模式，它以其设计、采购、施工一体化的建设方式，得到业主和承包方的认可，近几年发展十分迅速。课程说明：  业主作为投资建设项目的主体，不但需要从工程建设项目管理过程考虑投入产出比，而且需要将建设全过程与产品寿命周期相结合，保证综合的成本投入与收益...

《EPC工程总承包项目过程管控实践分享》【课程目标】本课程以EPC工程总承包项目过程管控实践中存在的代表性问题为向导，通过典型案例，涉及的问题既包括工程总承包的理念与概念、性质等基础性问题，也有价款变更、结算审计等具象化问题，结合EPC工程总承包项目过程管控中的实务问题进行解答。【主要内容】第一章 工程总承包的模式...

《EPC工程总承包合同履约过程中的管理要点和风险防控》课程大纲 第一部分 EPC合同模式与风险防范1.项目管理六大黄金规则2.EPC工程总承包项目招投标3.EPC模式下发承包双方的设计责任4.设计分包选择及设计合同签订5.EPC总承包设计合同工作范围6.风险控制—设计文件的交付、审批7.风险控制—安全分析8.风险控...

《EPC工程总承包项目过程管控实践分享》【课程目标】本课程以EPC工程总承包项目过程管控实践中存在的代表性问题为向导，通过典型案例，涉及的问题既包括工程总承包的理念与概念、性质等基础性问题，也有价款变更、结算审计等具象化问题，结合EPC工程总承包项目过程管控中的实务问题进行解答。【主要内容】第一章 工程总承包的模式...

全过程工程咨询服务的四个阶段 一、什么是全过程工程咨询服务？ 1、全过程工程包括哪些阶段？ 全过程工程涉及建设工程全生命周期内的策划、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段。 2、全过程工程咨询服务的内容 全过程工...