《EPC工程总承包管理思维理念、分类管理及核心要点》培训方案

《EPC工程总承包管理思维理念、分类管理及核心要点》培训方案

EPC工程项目管理要点

总则

1.1总体纲领

1.2管理体系建立情况

总承包组织架构

2.1总体原则

2.2管理方式

设计管理：

3.1总体原则

3.2管理方式

3.3三个阶段

3.4四个融合

3.5八项管理

3.6设计优化主要成果

商务合约管理

4.1EPC项目与常规项目的招标差异

4.2总体原则

4.2.1各专业分包进场时间要尽早

4.2.2对资源供应需求把握要准确

4.2.3各专业施工界面划分要清晰

4.2.4关键的专业工程发包要细分

4.3EPC项目招标侧重点

4.4实施效果

建造管理

5.1总体原则

5.1.1计划管理前延后伸

5.1.2施工高度融入设计

5.1.3工序交接把控规范

5.1.4计划任务严格落地

EPC项目管理理念及思路

1.1、设计技术与管理

2、资源计划与管理项目

3、项目的进度管理

4项目费用管理

5、项目风险管理

6、项目合同/采购管理