第一讲：现代物流及供应链管理概述一、物流与供应链管理二、供应链管理的不同阶段三、企业实现集成化供应链管理的步骤四、供应链管理组织的规划与运作五、制造型企业供应链组织的规划设计六、不同供应链模式下企业赢利的策略七、供应链构成要素及其管理核心八、供应链及其网络配置九、物流与供应链的关系十、供应链及物流系统建设第二讲：企业物流的作业系统与信息系统一、企业物流概述二...

第一讲：绩效管理一、绩效管理的基本概念1、绩效的本质2、绩效管理的首要功能3、绩效管理的难点二、绩效管理在企业管理中的定位三、绩效管理体系构建思维导图四、战略绩效管理体系框架模型五、战略绩效管理体系设计路径难点解码六、解读KPI的本质及应用注意事项1、KPI的本质概念和核心特点2、KPI指标的四大来源3、提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项4、筛选指标...

第一讲：两化融合的基本概念与发展趋势一、两化融合的基本内涵二、国际、国内两化融合的发展现状及对比分析三、国际、国内两化融合的经验总结及差异对比四、国际、国内两化融合的趋势预测及对比格局第二讲：两化融合的应用一、两化融合在传统产业的改造升级优化二、两化融合在制造业、能源、交通、基础建设方面的应用三、两化融合在经济、社会管理、人民生活方面的应用第三讲：两化融合的...

第一讲：传统经营模式一、传统企业经营的基本模式和成功的观点二、传统企业经营方式面临的问题和出路第二讲：新业态下企业商业模式一、新经济环境下的企业商业趋势和机会1、新经济环境下的商业趋势的要点2、从传统产业到新业态，企业经营新逻辑。二、新经济环境下的商业机会核心1、新业态、新模式带来的新商业机会三、新业态发展的背景和价值1、五个新：新零售、新金融、新制造、新技...

一、认识什么是战略和战略管理1.什么是战略2.什么是战略管理3.企业战略管理的重要性二、企业制定战略的影响因素1.如何制定适合企业的战略三、逆向思维的概念四、正向思维和逆向思维的区分五、逆向思维的经典案例六、逆向思维的特点七、如何将逆向思维运用到企业战略管理中...

第一讲：企业传统人力资源管理 一、存在问题与深入剖析 1、“用人荒”和“就业难” 2、制约了企业的发展 3、企业战略的最根本保障——人才 4、缺乏“战略观” 二、解决办法 1、基于战略的人力资源管理体系 2、包含模块 第二讲：基于战略的人力资源管理 一、招聘体系 1、企业人才战...

第一讲：为何要信息化 一、信息化战略概述与内容 二、企业实施信息化战略的必要性 1、认识企业和理解现代经济中企业的本质 2、关于企业持续成长的逻辑 3、企业的需求层次论 4、未来企业的生存哲学 5、未来企业的五项修炼 第二讲：企业信息化的认识与实现 一、企业信息化有哪些困局 1、从发...

第一讲：构建企业文化 一、企业家谈企业文化 1、张瑞敏谈海尔的企业文化：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观 2、任正非谈企业文化：氛围是一种宝贵的管理资源 3、马云谈企业文化：企业如宗教，企业文化如同宗教信条。 二、什么是企业文化 三、链接世界著名企业文化 一、联想：“以人为本、客户...

第一讲：角色定位一、保证角色认知客观性与准确性的3个法则二、正确的认识自己的4个方法三、正确认识企业的5个方法第二讲：通过他人完成工作一、从3个方面来认识下属或团队成员二、“熟知工作”的5步法三、应知应会的管理者的角色、素质与能力第三讲：管理工作绩效一、通过管理的绩效与放养式管理的区别二、工作目标的管理情境三、工作目标的理解与分解3个策略四、工作目标的检查与...

一、资本运作的含义和特征二、重组与清算中的税收筹划与风控三、出资形式：货币出资与非货币出资四、税收筹划的特性五、税收筹划与避税、逃避缴纳税款的区别六、增值税税收筹划技巧与案例七、企业所得税税收筹划技巧与案例八、个人所得税最新政策规定和应对1、 个人所得税的7个变化2、 新旧政策对接3、 个人所得税税务风险控制九、减资、回购、划转、减持的税收风控　　1、减资的...

一、课程背景智慧是知道下一步做什么。那么企业如何将战略通过预算来落实？如何应对变化的经营环境？有效的预算管理的关键到底在哪里？本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理，从介绍预算管理的通病入手，解读企业如何未雨绸缪进行预算管理，如何运用先进的方法进行预算管理，通过对预算进行全流程管理，提升企业预算的准确性及可操作性。全面预算不仅仅是一个由预算规划、...

第一讲：为何学习创新项目化经营管理一、世界在变化，变化带来困惑二、培育核心能力，创新以求发展1、传统组织理念与组织模式的主要表现2、传统组织理念与组织模式带来的问题3、组织需要构建利于创新发展的体系结构4、项目的定义与特征5、项目时刻面临挑战三、用项目化管理有效提升核心能力1、核心能力生成示意图2、有关核心能力的最高体现3、管理理念/体系/流程/方法的变革4...

第一讲：制造业的变革一、制造业的发展、特点及趋势第二讲：制造业经理人应具有的能力一、管理者的素养1、管理者的角色定位2、管理者应有的态度与意识二、制造业管理者应具有的基本能力1、管理的循环2、计划的制定3、业务计划与人员计划4、有效的与上下级沟通5、卓越的领导力与执行力三、管理者的问题意识与创造力1、业务的改善2、问题的解决方法3、创造性开发技巧第三讲：制造...

第一讲：企业薪酬管理剖析一、薪酬的几个基本问题1、什么是最具有激励作用的薪酬项目2、非经济性薪酬为什么也称薪酬3、管理小故事：为什么留不住优秀员工4、薪酬有什么作用？5、薪酬的支付依据二、薪酬设计时应考虑哪些因素1、薪酬管理模型图2、什么是薪酬管理的目标3、水木知行综合激励模型及其启示4、我国大多数企业实行什么工资制呢第二讲：如何设计薪酬体系一、薪酬设计的核...