中高层经理及接班人管理技能实战训练

第一讲：制造业的变革

一、制造业的发展、特点及趋势

第二讲：制造业经理人应具有的能力

一、管理者的素养

1、管理者的角色定位

2、管理者应有的态度与意识

二、制造业管理者应具有的基本能力

1、管理的循环

2、计划的制定

3、业务计划与人员计划

4、有效的与上下级沟通

5、卓越的领导力与执行力

三、管理者的问题意识与创造力

1、业务的改善

2、问题的解决方法

3、创造性开发技巧

第三讲：制造业经理人需注意的事

一、人才骨干的培养

1、人才培养的重要性

2、人才培养时间的把握

3、人才培养的工作指导

二、激励管理与高校团队的建设

1、激励的基本要求

2、激励的常用手法

3、高效团队的特征

4、高效团队建设的流程及阶段

5、PDCA的应用